生產(chǎn)計(jì)劃管理：物料需求計(jì)劃-wenkub.com
2025-02-22 10:30 本頁(yè)面
【正文】 o 簡(jiǎn)要描述 MRP子系統(tǒng)與其它子系統(tǒng)的關(guān)系。計(jì)劃的任何調(diào)整均要符合 MRP安全性的要求MRP計(jì)劃的維護(hù)方法22企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Informationo 什么是物料需求計(jì)劃？ MRP主要解決哪些問(wèn)題？o 請(qǐng)簡(jiǎn)要描述 MRP的輸入與輸出。 o 相關(guān)需求的確定w 相關(guān)需求的毛需求量 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 +物料的獨(dú)立需求 w 相關(guān)需求的需求日期 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期BOM的展開(kāi)11企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Informationn根據(jù) MPS計(jì)劃及相關(guān)情況，試編制 MRP計(jì)劃方案。o MRP的特征n 是一種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，也是一種運(yùn)作管理理念；n 是一種庫(kù)存控制，也是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。o MRP的目標(biāo) “有效計(jì)劃的目標(biāo)是在需要的時(shí)間提供需要種類和需要數(shù)量的物料。自行車類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10計(jì)劃投入量 200 200 200 400自行車 (1) 車把 (1) 車體組裝 (1) 車輪 (2) 車架 (1)0層1層2層時(shí)段 現(xiàn)有庫(kù)存 提前 期 安全庫(kù)存 批量規(guī)則車把 100 1周 0 直接批量車體 50 1周 0 直接批量車輪 200 2周 50 固定 :150車架 150 1周 50 固定 :10012企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information批量規(guī)則：直接批量 安全庫(kù)存： 0項(xiàng)目名：車把 提前期： 1周 現(xiàn)有庫(kù)存 :100類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求量計(jì)劃接收量可用庫(kù)存預(yù)計(jì)可用庫(kù)存凈需求量計(jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量制定 MRP方案示例相關(guān)需求的確定相關(guān)需求的毛需求量 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入量 X BOM規(guī)定的單位父項(xiàng)物料中子項(xiàng)的數(shù)量 +物料的獨(dú)立需求相關(guān)需求的需求日期 =父項(xiàng)物料的計(jì)劃投入日期13企業(yè)資源規(guī)劃專題講座：生產(chǎn)計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃 Neusoft Institute of Information批量規(guī)則：直接批量 安全庫(kù)存： 0項(xiàng)目名：車把 提前期： 1周類別 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 0毛需求量 200 200 200 400計(jì)劃接收量可用庫(kù)存 100 100 100 100 100200200400預(yù)計(jì)可用庫(kù)存 100 100 100 100凈需求量
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