生產(chǎn)計(jì)劃與能力需求管理-wenkub.com
2025-02-16 05:15 本頁(yè)面
【正文】 資源組 (Resource Groups) 一些關(guān)鍵資源的組合 在能力需求計(jì)劃查詢時(shí)使用226。 計(jì)算能力利用率 能力利用率 = 所需能力 /可用能力 *100%] 重復(fù)生產(chǎn)的能力需求計(jì)劃的計(jì)算226。 每周每種資源的所需能力與可用能力之比] 重復(fù)生產(chǎn)的能力需求計(jì)劃 (Ratebase CRP)226。 通過(guò)計(jì)劃和生產(chǎn)確定能力需求與供應(yīng)的情況226。 能力模擬 (Capacity Modifications) 在粗能力查詢時(shí)可通過(guò)直接的能力修改模擬該資源的能力負(fù)荷粗能力計(jì)劃 (RCCP)習(xí)題 :定義資源清單 ,查詢粗能力情況 ,做粗能力報(bào)告] 粗能力計(jì)劃的平衡226。 計(jì)算流水線可用速率 可用速率 = 最大的小時(shí)速率 *線每天工作時(shí)間 *每周線天數(shù)226。 計(jì)算資源需要小時(shí)226。 部門 ,資源 ,流水線 ,來(lái)源項(xiàng)目 ,延遲天數(shù) ,使用數(shù)量226。 每周每條線所需能力與可用能力的速率之比粗能力計(jì)劃 (RCCP)] 資源清單226。 針對(duì)主要或關(guān)鍵生產(chǎn)資源 , 監(jiān)視其長(zhǎng)期的能力與需求趨勢(shì)226。 缺省實(shí)施選項(xiàng)226。 在采購(gòu)模塊重計(jì)劃和取消采購(gòu)請(qǐng)求226。 實(shí)施采購(gòu)物品的計(jì)劃定單至采購(gòu)中的采購(gòu)請(qǐng)求226。 定單層的計(jì)劃例外] 可通過(guò)物品查詢計(jì)劃例外226。 計(jì)劃定單] 查看供應(yīng)商226。 查看定單] 查看定單226。 無(wú)時(shí)間段的物料計(jì)劃226。 請(qǐng)購(gòu)裝載成組選項(xiàng)] 定義物品屬性226。 提前 /推遲 /取消 /壓縮天數(shù) /過(guò)期] 五種物品級(jí)的計(jì)劃例外226。 建立新定單226。 建議的總重復(fù)計(jì)劃226。 當(dāng)前總的重復(fù)計(jì)劃226。 無(wú)時(shí)間段的物料計(jì)劃226。 選擇覆蓋或增加226。 定義計(jì)劃參數(shù)確定期段劃分] 定義系統(tǒng)層計(jì)劃控制226。 重復(fù)計(jì)劃開始日期226。 最小日生產(chǎn)率 /最大日生產(chǎn)率226。 近期期段較緊密 , 遠(yuǎn)期較疏松重復(fù)物料需求計(jì)劃 概念] 影響計(jì)劃日生產(chǎn)率的因數(shù) ??226。 設(shè)置日生產(chǎn)率等于平均日需求] 計(jì)算計(jì)劃期段226。 離散是以一定數(shù)量的到期日表現(xiàn)226。 查看計(jì)劃定單226。 定義計(jì)劃運(yùn)行是否覆蓋計(jì)劃226。 運(yùn)行計(jì)劃分解226。 物料計(jì)劃方式 /包括 MDS天數(shù)] 計(jì)劃預(yù)置文件 226。 物品屬性：總計(jì)劃] 計(jì)劃參數(shù) 226。 失效的物品不作為計(jì)劃的供應(yīng)內(nèi)容] 可接收的最早天數(shù)226。 也可設(shè)置個(gè)別的改變不影響計(jì)劃] 有效的用完物品226。 備損僅對(duì)組件會(huì)增加需求226。 動(dòng)態(tài)計(jì)算安全庫(kù)存計(jì)劃定單數(shù)量 = （總需求 +安全庫(kù)存） (手頭量 + 計(jì)劃接收 )安全庫(kù)存 = （總需求 /安全庫(kù)存天數(shù)） * (安全庫(kù)存百分比）習(xí)題 : 17天內(nèi) 1， 2， 3， 4 的需求為 200，安全庫(kù)存的百分比為 25%， 安全庫(kù)存天數(shù)為 4天，計(jì)算 17天各天的安全庫(kù)存離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 高級(jí)概念] 收縮：裝配件增加需求補(bǔ)償意外的物料損失226。 覆蓋：沒(méi)有 離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 高級(jí)概念] 安全庫(kù)存：非 MRP計(jì)劃模式226。 覆蓋：計(jì)劃時(shí)間欄外226。 計(jì)劃水平線 （ PLANNING HORIZON）計(jì)劃運(yùn)行的當(dāng)前至未來(lái)的一時(shí)間段重計(jì)劃在更早的日期接收取消已批準(zhǔn)的接收建議新的定單重計(jì)劃在推遲的日期接收在計(jì)劃時(shí)間欄內(nèi) 在計(jì)劃時(shí)間欄外否否是是是 是是是離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 高級(jí)概念] 定單確認(rèn) （ FIRM ORDERS）226。 考慮的倉(cāng)庫(kù)226。 快照 :記錄所有供應(yīng)和需求來(lái)源的瞬間情況226。 固定定單批量226。 提前期偏置 (Lead Time Offset)從計(jì)劃到期日期到計(jì)劃開始日期提前期偏置 ?= 固定提前期 ?+ (可變提前期 * 提前期批量 )到岸日期 (采購(gòu) ) = 到期日期 ? 處理后提前期到岸日期 (制造 ) = 到期日期開始日期 = 到期日期 提前期偏置定單日期 = 開始日期 處理前提前期離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 基本概念] 定單影響因數(shù)226。 處理后提前期采購(gòu)件接收后所需時(shí)間 (例 :檢驗(yàn)時(shí)間 )處理提前期 ?= 固定提前期 ?+ (可變提前期 * 提前期批量 )離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 基本概念] 提前期 (Lead Times) 續(xù)226。 可變提前期制造時(shí) 隨加工數(shù)量變化而變化的時(shí)間226。 安全庫(kù)存應(yīng)付突發(fā)需求的數(shù)量226。 兩類需求的物品 預(yù)測(cè)獨(dú)立需求部分 / 計(jì)算相關(guān)需求部分離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 基本概念] 計(jì)劃方式庫(kù)存 MRP最小 最大手工控制重定貨 MPS計(jì)劃 MRP計(jì)劃否 否 是 否需求類型 兩類 兩類 一般是獨(dú)立的 一般是相關(guān)的何時(shí)生成 (手頭量 +定單量 )最小量(手頭量 +定單量 )定貨點(diǎn)需求日 提前期 需求日 提前期生成多少 最大量 (手頭量 +定單量 )經(jīng)濟(jì)定貨量 需求數(shù)量 需求數(shù)量舉例 油漆 125車 發(fā)動(dòng)機(jī)油漆離散的物料需求計(jì)劃 (MRP) 基本概念] 物品的凈需求 (How Much and When to Order?)226。 定義訂單類型 / 定義預(yù)測(cè)集 / 定義主計(jì)劃名稱226。 通過(guò)需求分類預(yù)測(cè)226。選項(xiàng) :否
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