生產計劃與控制教學課件ppt需求管理-wenkub.com
2025-01-17 08:50 本頁面
【正文】 2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 分銷需求計劃在生產計劃與控制系統(tǒng)中的位置： 綜 合 計 劃主 生 產 計 劃需 求 管 理客 戶生 產 計 劃 與 控 制系 統(tǒng) 邊 界分 銷 需 求 計 劃物 料 需 求 計 劃分 銷 需 求 計 劃供 應 商生 產 計 劃 與 控制 系 統(tǒng) 邊 界物 流 系 統(tǒng) 模 塊 ：車 輛 能 力 計 劃倉 庫 入 庫 計 劃車 輛 分 派2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 分銷需求計劃樣表： 周期 1 2 3 4 5 6 預計需求 40 50 60 50 60 40 預計到貨量 200 200 可用量 40 200 150 90 40 180 140 計劃發(fā)運量 200 安全庫存 50，訂貨批量 200，提前期 2個周期 2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 ? 分銷需求計劃的計算 企業(yè)的分銷網絡可能有很多級，計算時只需一級一級計算即可，每一級的計算都是一樣的，可以只用一個公式來表達： 下期可用量＝上期可用量－預計需求量＋預計到貨量 例： 假設某公司在 A市里有 2處銷售點，有 1處中央倉庫向這兩個銷售點代貨。 2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 數據的獲取與監(jiān)控： 需求管理的數據有很多種，從內部的訂單執(zhí)行數據到外部的客戶相關數據，從宏觀的經濟數據和行業(yè)數據，到企業(yè)個體的市場數據、產品數據和制造數據。 預測和實際之間無疑存在著一定的 偏差 。 2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 ? 客戶關系管理： 是一種倡導以客戶為中心的企業(yè)管理思想和方法，包括 3個層面：管理 理念 的 宏觀 層面，管理 模式 的 中觀 層面， 應用 系統(tǒng)的 微觀 層面。 一元線性回歸模型： Ty = a + bx22n X Y X Ybn X X? ?? ? ??? （ ）Y b Xa=n??2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 例：某汽車配件廠 2022~2022年的銷售量與該地區(qū)汽車保有量的統(tǒng)計數據如下表所示，根據預測該地區(qū)汽車保有量將每年遞增 10%，試預測企業(yè) 2022年、 2022年、 2022年汽車配件的銷售量。二次指數平滑值的計算公式為 應用二次指數平滑法預測，要根據指數平滑法找出時間序列所具有的線性趨勢，建立線性趨勢方程來進行預測。計算公式是 [ 1 ] [ 1 ]1( 1 )t t tS ax a S ?? ? ?式中： 第期的實際發(fā)生值； a指數平滑系數， 。 1tt i ii t nM w x? ? ?? ?2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 指數平滑法 從移動平均演變而來，是將現(xiàn)在實際值和上一周期指數平滑值加權平均。 [ 2 ] [ 1] [ 1] [ 1]11( ... ) /t t t t nM M M M n? ? ?? ? ? ?[ 2 ] [ 2 ] [ 1] [ 1]1 ( ) /t t t t nM M M M n??? ? ?簡化： 移動平均的過程實際上是對歷史數據的 線性化過程 ，這種線性趨勢可由下面的線性預測方程進行預測。 1niiXXn???例：已知某種產品前三個月的銷售額是 43萬、 52萬、 47萬，試預測第四個月的銷售額。 頭腦風暴法 常用的定性預測方法： 專家會議法； 56人， 12小時 德爾菲法 專家意見法；匿名性，反饋性，收斂性 銷售人員意見綜合法 基層意見法 名義群體法 限制討論、人際溝通；要求獨立思考 2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 ? 定量預測方法 又稱 統(tǒng)計 預測法。 客戶對產品的要求以 訂單 的形式通過需求管理模塊傳入企業(yè)，企業(yè)在 MPS制訂完成后，將相關交貨承諾信息再次通過需求管理模塊傳遞給客戶，此后需求管理模塊會一直反映著訂單狀態(tài)，供客戶查詢和關注。這些來源不只是 市場銷售 ，還要考慮其它的 非直接銷售或者 非盈利需求 。 在預測中，所采用的定量方法一般有 因果模型 、 時間分析、 相關性分析 等統(tǒng)計工具和模型。 國民生產總值，人均收入等；總銷售量，市場占用率等。 在這種環(huán)境下，需求管理不僅僅要協(xié)調制造過程與客戶需求，更重要的是將 設計能力 與 客戶需求 相平衡，因為產品的再設計可能會是一項很漫長的任務。 需求管理的 主要任務 ： 協(xié)調客戶需求和制造過程之間的關系。 ATO環(huán)境下， 需求預測的對象 不只是成品，更重要的是各種零部件 。 MTS的需求管理所必須解決的問題： 如何準確地把握并傳遞需求，如何有效地進行 實物分銷 。 一個好的需求管理體系，能使企業(yè)對預測到的需求變得更加 積極主動 ，對沒有預測到的需求變得更加 敏捷靈活 。 潛在 需求 現(xiàn)有產品或勞務尚未滿足的、隱而未現(xiàn)的需求。 2022年 2月 17日 8時 49分 生產計劃與控制 需求的影響因素 需 求廣 告推 銷促
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