生產(chǎn)計(jì)劃與控制教學(xué)課件ppt需求管理-資料下載頁
2025-01-20 08:50本頁面
【正文】 如：訂單的錄入可能是由銷售部門或客服部門完成的，從訂單向生產(chǎn)計(jì)劃的轉(zhuǎn)化則是由對應(yīng)的生產(chǎn)部門完成，后勤或運(yùn)輸部門負(fù)責(zé)貨物的發(fā)送，訂單狀態(tài)的查詢工作則可能通過后勤或客戶服務(wù)部門執(zhí)行。 2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 客戶關(guān)系管理： 是一種倡導(dǎo)以客戶為中心的企業(yè)管理思想和方法，包括 3個(gè)層面：管理 理念 的 宏觀 層面，管理 模式 的 中觀 層面， 應(yīng)用 系統(tǒng)的 微觀 層面。 CRM通過與顧客的交流溝通，理解并影響客戶需求，從而達(dá)到提高客戶獲得、客戶保留、客戶忠誠和客戶創(chuàng)利的目的。市場上已經(jīng)出現(xiàn)了很多專門的 CRM軟件，通過這些軟件，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)來獲得和傳遞客戶的個(gè)體數(shù)據(jù)。 2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 知識管理： 目的是在最需要的時(shí)間將最重要的知識傳遞給最需要的人，幫助他們做出最優(yōu)的決策或?qū)崿F(xiàn)最佳的實(shí)踐。 預(yù)測和實(shí)際之間無疑存在著一定的 偏差 。為了保證一定的服務(wù)水平，這種偏差是 不能消除 的， 只能縮減 。這個(gè)時(shí)候，借助知識管理的思想，通過供應(yīng)鏈上的 知識共享 來代替預(yù)測是一種很好的縮減偏差的方法。 知識共享是借助電子數(shù)據(jù)交換（ Electronic Data Interchange， EDI）系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)來實(shí)現(xiàn)的。 2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 數(shù)據(jù)的獲取與監(jiān)控： 需求管理的數(shù)據(jù)有很多種，從內(nèi)部的訂單執(zhí)行數(shù)據(jù)到外部的客戶相關(guān)數(shù)據(jù)，從宏觀的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，到企業(yè)個(gè)體的市場數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)和制造數(shù)據(jù)。不同的數(shù)據(jù)為不同的計(jì)劃提供支持，企業(yè)借助各種手段從內(nèi)部和外部分別獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此來監(jiān)控訂單的執(zhí)行和客戶需求的變化。 客戶的實(shí)際需求 是最直接、最重要的數(shù)據(jù)。 2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 分銷需求計(jì)劃 ? 分銷需求計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中的位置 分銷需求計(jì)劃（ Distribution Requirement Planning， DRP）是管理分銷物流的技術(shù)，它實(shí)質(zhì)上將 MRP的思想應(yīng)用在了流通領(lǐng)域； 目的在于結(jié)合市場變化，適當(dāng)安排各地區(qū)間的庫存調(diào)度和資源配置，實(shí)現(xiàn)物料的 供需平衡 。 2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 分銷需求計(jì)劃在生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)中的位置： 綜 合 計(jì) 劃主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃需 求 管 理客 戶生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 控 制系 統(tǒng) 邊 界分 銷 需 求 計(jì) 劃物 料 需 求 計(jì) 劃分 銷 需 求 計(jì) 劃供 應(yīng) 商生 產(chǎn) 計(jì) 劃 與 控制 系 統(tǒng) 邊 界物 流 系 統(tǒng) 模 塊 ：車 輛 能 力 計(jì) 劃倉 庫 入 庫 計(jì) 劃車 輛 分 派2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 分銷需求計(jì)劃樣表： 周期 1 2 3 4 5 6 預(yù)計(jì)需求 40 50 60 50 60 40 預(yù)計(jì)到貨量 200 200 可用量 40 200 150 90 40 180 140 計(jì)劃發(fā)運(yùn)量 200 安全庫存 50，訂貨批量 200，提前期 2個(gè)周期 2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 分銷需求計(jì)劃的計(jì)算 企業(yè)的分銷網(wǎng)絡(luò)可能有很多級，計(jì)算時(shí)只需一級一級計(jì)算即可，每一級的計(jì)算都是一樣的，可以只用一個(gè)公式來表達(dá)： 下期可用量＝上期可用量－預(yù)計(jì)需求量＋預(yù)計(jì)到貨量 例： 假設(shè)某公司在 A市里有 2處銷售點(diǎn)，有 1處中央倉庫向這兩個(gè)銷售點(diǎn)代貨。這兩個(gè)銷售點(diǎn)的預(yù)測需求和相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示： 2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 表 311 銷售點(diǎn) 1分銷需求計(jì)劃 銷售點(diǎn) 1 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)計(jì)需求 40 50 60 50 60 40 50 60 60 預(yù)計(jì)到貨量 200 200 200 可用量 40 200 150 90 40 180 140 90 30 170 計(jì)劃發(fā)運(yùn)量 200 200 安全庫存 50，訂貨批量 200，提前期 2個(gè)周期 表 312 銷售點(diǎn) 2分銷需求計(jì)劃 銷售點(diǎn) 2 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)計(jì)需求 60 40 50 60 50 60 60 40 60 預(yù)計(jì)到貨量 200 300 可用量 20 160 120 70 10 260 200 140 100 40 計(jì)劃發(fā)運(yùn)量 300 300 安全庫存 60，訂貨批量 300，提前期 2個(gè)周期 2022年 2月 17日 8時(shí) 49分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 表 313 中央倉庫分銷需求計(jì)劃 中央倉庫 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 預(yù)計(jì)需求 500 200 300 預(yù)計(jì)到貨量 1000 可用量 400 1400 1400 900 900 900 900 700 400 400 計(jì)劃發(fā)運(yùn)量 安全庫存 200，訂貨批量 1000，提前期 3個(gè)周期
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