【導(dǎo)讀】將投入的資源轉(zhuǎn)換成用以滿足顧客需求的有形產(chǎn)品或無形的勞務(wù)。的一種管理方法。所謂連續(xù)生產(chǎn)是指在工廠之一端將原料投入后，依照其制造程序，經(jīng)過連續(xù)不斷的制造過程，最后產(chǎn)品在工廠另一端產(chǎn)出的生產(chǎn)方式。計亦經(jīng)過標準化。所謂間歇性生產(chǎn)是指一次機器的籌備，其使用時間十分短暫，若要再制造下一批的訂貨，機械就得重新再籌備。（常見于多種少量的訂貨。生產(chǎn)行業(yè)，如：拉鏈、膠皮……系根據(jù)市場調(diào)查及銷售預(yù)測作計劃的生產(chǎn)，其經(jīng)營保持庫存產(chǎn)品數(shù)量，其共同之形式為擁有一般用途的機器，只要有足夠的設(shè)計技術(shù)、加工技術(shù)，即可按照顧客所提出的規(guī)格予以設(shè)計和制造。、協(xié)力廠之訪查、選擇及決定事項。、比價、議價、訂購與簽約作業(yè)。，輔導(dǎo)與評價事項。、廢料之預(yù)防及反應(yīng)處理事項。

　　

【正文】 名 零件號碼 操作方式 工人姓名 時 間 完成件數(shù) 開 始 接 受 件 完 工 廠 件 經(jīng)過時間 領(lǐng) 班 （二）工作指派的方式： A 集權(quán)式的工作分派 B 分權(quán)式的工作分派 （三）工作分派板的應(yīng)用 『工作分派板』可以協(xié)助現(xiàn)場的管理者，了解及管制現(xiàn)場作業(yè)人員工作執(zhí)行的進 度，一般工廠皆在現(xiàn)場中布置『工作分派板』以收到管制的效果。 工作分派板 機械 NO 1號車床 2號車床 作業(yè)者名 準 備 中 3號車床 大 久 保 神 崎 佐 藤 作業(yè)中 下次作業(yè) 作業(yè)票 作業(yè)票 作業(yè)票 作業(yè)票 作業(yè)票 作業(yè)票 作業(yè)票 作業(yè)票 作業(yè)票 （四）制造途程單的應(yīng)用 制造途程單 產(chǎn)品名稱： 生產(chǎn)命令： 產(chǎn)品編號： 批 量： 產(chǎn)品圖號： 損 壞 率： 材 料： 日 期： 施工 施工 施工 所需機 所需 所需 機器準 標準工時 每小時 每件 規(guī)定日期 號碼 說明 單位 器名稱 工具 人工 備工時 （分 /件） 工資 工資 開工 完工 三、進度跟催（ FollowUp） （ 一）跟催的意義與目的 所謂『跟催』乃指跟蹤催促而言，即是在制造途程中與日程排定并將工作分派出去后，隨即采取跟蹤催促的工作，其活動主要是報生產(chǎn)現(xiàn)況與搜集生產(chǎn)資料，并將實際生產(chǎn)進度與預(yù)定生產(chǎn)日程的差異加以調(diào)整，及作適當?shù)恼{(diào)整。 （二）跟催的形態(tài) 是否排工或訂購 跟催 （發(fā)包） 是否如期完工 A 材料跟催 制造工作能否得順利進行，往往有賴于材料適時、適質(zhì)、適量的供應(yīng)，故在制造之前必須跟催材料是否齊備及合乎品質(zhì)要求。材料跟催應(yīng)為倉儲部門或采購部門的責(zé)任，制造部門人員不必擔(dān)負材料跟催的職責(zé)，但在生產(chǎn)之前，亦應(yīng)注意材料供應(yīng)的情形，以免影響生產(chǎn)。 材 料 跟 催 表 年 月 日 ◎注：跟催人員可將每三日須跟催之材料填入此表中然后采取跟催。 材料跟催 制造跟催 裝配跟催 材料或零件名稱 編號 請購日期 預(yù)定交貨日期 是否如期交貨 不能如期交貨之對策 B 制造跟催 制造的跟催可分為下列二種： 產(chǎn)品的跟催：即指一位跟催遠負責(zé)跟催某一產(chǎn)品 ,從原料 跟催到制品完成為止。 部門跟催：即在各制造部門分別設(shè)立一跟催員，該部門跟 催員只負責(zé)跟催本部門之制造工作，跟催之責(zé) 任隨產(chǎn)品或零件之轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)至他部門之跟催員 身上。 C 裝配跟催 一般裝配制造業(yè)大多指定專門跟催員對產(chǎn)品的工作裝配進行 跟催，亦即采用產(chǎn)品跟催形態(tài)，同時對于零件的適時供 應(yīng)特 別重視，以免零件的供應(yīng)延誤而影響整個裝配工作的進度。 （三） 跟催的方法 1. 現(xiàn)場觀察法 2. 柜臺式法 3. 使用一日用作業(yè)進度表法 4. 利用分析盤法 5. 路甘特圖法 6. 利用制造三角圖法 7. 利用流動曲線法 8. 利用進度箱法 ○ ○ ○ 單位 年 月 日 ◎甘特圖之例◎ 作業(yè)時間 計劃數(shù) 實績數(shù) 差異 8： 30—9： 30 9： 30—10： 30 10： 30—11： 30 11： 30—12： 30 13： 00—14： 00 14： 00—15： 00 15： 00—16： 00 16： 00—17： 00 制品別 生 產(chǎn) 區(qū)分 4 月 5 月 6 月 甲 預(yù) 定 數(shù) 90 預(yù)定 實績 乙 30 預(yù)定 實績 丙 60 預(yù)定 實績 丁 10 預(yù)定 實績 零件名 生產(chǎn)預(yù)定數(shù) 區(qū)分 1日 2日 3日 4日 金屬 配件 400 預(yù)定 100 100 100 100 實績 50 100 120 支柱 230 預(yù)定 50 80 100 實績 100 『 『 『 『 1200 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 ◎ 制造三角圖 生產(chǎn)預(yù)定線 停電 機械故障 材料用完 40小時 C B A 累 計 生 產(chǎn) 數(shù) 5 10 15 20 25 30 日 期 （除 去 休 假 日 ） ◎ 進度箱 ◎ 月 以前 以后 保留 月 以前 以后 （一）進度延誤的要因分析 物料或工具未準備妥當 以往工作落后積壓過多 工人臨時請假或生產(chǎn)效率低落 臨時事故的發(fā)生（停電、停水、意外 …… 等） 時間預(yù)估過短 使用原料、設(shè)備、工具不當所致 未按標準工作方法施工 藍圖或模具錯誤 不良品過多 待料、待人力或待設(shè)備 1設(shè)備或模具故障頻繁 1緊急訂單或生產(chǎn)計劃變更頻繁 （二）進度延誤的處理對策 加班 利用多班制（二班制或三班制） 增雇工人或臨時工 發(fā)外包加工 增添設(shè)備或省力（人）化設(shè)備投資 工作簡化或方法改善 加強生管、品管、采購、倉儲等間接部門效率化 員工工作意愿與士氣提升 強化第一線主管作業(yè)指導(dǎo)與監(jiān)督能力 推展員工多能工化 進度延誤的原因與處理對策 生產(chǎn)記錄回饋報告與效率管理 一、生產(chǎn)效率的概要 投入工時 稼 動 時 間 非 稼 動 時 間 （實際工時） （除外工時） 產(chǎn) 出 工 時 ﹡ 綜合效率 = = = = 能率 直接率 二、除外工時依各層職位別而分別區(qū)分責(zé)任之歸屬 ⊕ 區(qū)分責(zé)任別稼動率之目的并非在追究責(zé)任，而是使『問題數(shù)字化』充分顯現(xiàn)問題點，以便分工合 作改善消除之。 生 產(chǎn) 設(shè)備故障 等待 休 息 … … 標準時間（規(guī)定的標準作業(yè)的必要工作） 實勤時間（投入工時，出勤卡上的時間） 產(chǎn)出工時（出產(chǎn)數(shù)量標準時間） 實 勤 時 間 產(chǎn) 出 工 時 實勤工時 —除外工時 實勤工時 —除外工時 實 勤 時 間 責(zé)任 名 稱 內(nèi) 容 領(lǐng)班 機械等待 /料件等待 /其他等待 作業(yè)指導(dǎo) /