生產(chǎn)計劃與控制教案-資料下載頁
2025-05-14 03:23本頁面
【正文】 定主要有兩種策略： 一種是 固定批量戰(zhàn)略 ， 即批量為一恒定的數(shù)值 ， 不會發(fā)生解雇和招聘的費用 ， 也不用對生產(chǎn)能力進行調(diào)整 。 另一種為 追逐戰(zhàn)略 ， 追逐戰(zhàn)略要求調(diào)動生產(chǎn)以追求市場需求 。 （ 根據(jù)凈需求確定計劃訂單產(chǎn)出量 ） 在兩種截然不同的策略指導(dǎo)下會有很多可選用的主生產(chǎn)計劃 。 目標是找出一個在成本和利潤之間求得最佳平衡點的計劃 。 固定策略有一個特例 ， 就是如果一個批量大小不能滿足需求 ， 則實際的批量取該批量的整數(shù)倍 。 書本 123頁 [例 ] 主生產(chǎn)計劃的評價和維護 一個有效的主生產(chǎn)計劃需要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力 ，粗能力計劃（ Roughcut Capacity Planning， RCCP） 將決定企業(yè)是否有足夠的能力來執(zhí)行主生產(chǎn)計劃。 比較實際可用的能力和計劃需求的能力之后，就可以確定目前的生產(chǎn)能力是否滿足需求，如果不滿足，則需修改主生產(chǎn)計劃。 一 、 粗能力計劃 粗能力計劃是計算平衡關(guān)鍵工作中心的能力需求 。 主生產(chǎn)計劃經(jīng)過粗能力計劃平衡后就可以確認能力是否滿足實際需求 ， 確定是否同意初步的主生產(chǎn)計劃 。 資源需求計劃 （ A、 B和 C） 主生產(chǎn)計劃 單個項目 粗能力計劃 2和 3 MRP 次組裝件 細能力計劃 A21和 A22 元件 A B C A2 A3 A1 A21 A22 P2 P3 P4 P1 生產(chǎn)規(guī)劃 產(chǎn)品群組 生產(chǎn)計劃的各個階段所對應(yīng)的能力規(guī)劃 二 、 主生產(chǎn)計劃的改變 如果同意主生產(chǎn)計劃 ， 則利用它來繼續(xù)生成后續(xù)的物料需求計劃；如否定主生產(chǎn)計劃 ， 則要對能力和 MPS進行調(diào)整和平衡 。 調(diào)整的方法有：改變預(yù)計的負荷量或改變生產(chǎn)能力 ?？梢圆扇≈匦掳才哦▎?、 拖延 （ 暫緩 ） 定單 、 終止定單 、 將定單拆零 、 改變產(chǎn)品組合的措施來改變預(yù)計的負荷量 。 對于能力的改變 ， 則可以通過改變產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝 、 申請加班 、外協(xié)加工 、 雇傭臨時工等措施來增加能力 。 改變計劃的方法有全重排法和凈改變法 。 全重排法 主生產(chǎn)計劃完全重新制定 ， 重新展開物料清單 ， 重新編排物料需求的優(yōu)先順序 ， 原有計劃定單都會被系統(tǒng)刪除并重 新編排。優(yōu)點是：計劃全部理順一遍，避免差錯。缺點是耗時較長，全重排法的時間周期相對較長。 凈改變法 系統(tǒng)只對定單中有變動的部分進行局部修改 ， 一般改動量比較小 。 因為計算量較小 ， 故運算時間快 ， 一般用于計劃變動較多但影響面不大的情況 。 但是 ， 大量頻繁地局部修改會產(chǎn)生全局性的差錯 ， 因此 ， 隔一定時間還有必要用全重排法把全部物料的需求計劃全面理順一遍 。 三 、 主生產(chǎn)計劃的批準和控制 主生產(chǎn)計劃結(jié)果應(yīng)報上級主管以審批 ， 審批合格后可進行下一步工作 ， 即編制物料需求計劃 。 主生產(chǎn)計劃的凍結(jié) ： MPS的修改會引起其后一系列的計劃 發(fā)生改變 ， 造成混亂 ， 因此企業(yè)可以為 MPS確定一個凍結(jié)期 ，在期內(nèi) ， 沒有管理層的特殊授權(quán) ， 不能修改 MPS。 MPS的制訂修改人員應(yīng)嚴格控制 。 在主生產(chǎn)計劃執(zhí)行期間 ， 還要實時監(jiān)控主生產(chǎn)計劃執(zhí)行結(jié)果 ， 以決定是否修改主生產(chǎn)計劃 。 進行主生產(chǎn)計劃的控制遵循如下步驟： ① 追蹤實際生產(chǎn)量和計劃生產(chǎn)量之間的差異； ② 比較這種差異是否在 MPS規(guī)定的范圍內(nèi) ， 以及可供銷售量是否滿足要求； ③ 計算下一期的可供銷售量； ④ 計算現(xiàn)有在庫量以決定計劃生產(chǎn)量； ⑤ 根據(jù)提前期的大小決定何時應(yīng)投入生產(chǎn)； ⑥ 決定主生產(chǎn)計劃與能力計劃是否需要修正 。 主生產(chǎn)計劃員必須時刻保持同市場銷售、設(shè)計、物料、生產(chǎn)、財務(wù)等部門的聯(lián)系與合作，與這些部門進行配合 。需求預(yù)測是銷售部門的責任，根據(jù)主生產(chǎn)計劃結(jié)果可以計算預(yù)計可用庫存量，以為銷售部門提供決策信息；主生產(chǎn)計劃的制定需考慮倉庫現(xiàn)有庫存量的大小，所以主生產(chǎn)計劃員必須了解物料庫存信息；財務(wù)部門負責提供資金、估算庫存、以及提供決策所需成本數(shù)據(jù)。為了使主生產(chǎn)計劃員可以有效的工作，有一個唯一且統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫是十分關(guān)鍵的。 四、最終裝配計劃（ FAS） 最終裝配計劃表示在某時期內(nèi)要完成的一個確定的最終產(chǎn)品的實際組裝計劃 。 是在收到客戶定單后才安排的 。它用于計 劃和控制最終的裝配和測試操作，對那些不受主生產(chǎn)計劃控制，但又為總裝所必需的部件的組裝或采購進行規(guī)劃。 主生產(chǎn)計劃提供了一種期望的制造計劃，最終裝配計劃則是實際的制造計劃。區(qū)別在于主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)為在準備階段時對實際客戶訂單的預(yù)測和估計，并由隨后的實際訂單來滿足這些預(yù)測。 最終裝配計劃則是對主生產(chǎn)計劃的最后一次調(diào)整。最終裝配計劃中任何未售出的產(chǎn)品都將成為公司成品庫存中的一部分 。 在盡可能晚的時刻實行最終裝配計劃 。 書本 128頁 [例 ]
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