生產(chǎn)計(jì)劃與控制教案-資料下載頁
2025-05-14 03:23本頁面
【正文】 定主要有兩種策略： 一種是 固定批量戰(zhàn)略 ， 即批量為一恒定的數(shù)值 ， 不會(huì)發(fā)生解雇和招聘的費(fèi)用 ， 也不用對生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整 。 另一種為 追逐戰(zhàn)略 ， 追逐戰(zhàn)略要求調(diào)動(dòng)生產(chǎn)以追求市場需求 。 （ 根據(jù)凈需求確定計(jì)劃訂單產(chǎn)出量 ） 在兩種截然不同的策略指導(dǎo)下會(huì)有很多可選用的主生產(chǎn)計(jì)劃 。 目標(biāo)是找出一個(gè)在成本和利潤之間求得最佳平衡點(diǎn)的計(jì)劃 。 固定策略有一個(gè)特例 ， 就是如果一個(gè)批量大小不能滿足需求 ， 則實(shí)際的批量取該批量的整數(shù)倍 。 書本 123頁 [例 ] 主生產(chǎn)計(jì)劃的評價(jià)和維護(hù) 一個(gè)有效的主生產(chǎn)計(jì)劃需要充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力 ，粗能力計(jì)劃（ Roughcut Capacity Planning， RCCP） 將決定企業(yè)是否有足夠的能力來執(zhí)行主生產(chǎn)計(jì)劃。 比較實(shí)際可用的能力和計(jì)劃需求的能力之后，就可以確定目前的生產(chǎn)能力是否滿足需求，如果不滿足，則需修改主生產(chǎn)計(jì)劃。 一 、 粗能力計(jì)劃 粗能力計(jì)劃是計(jì)算平衡關(guān)鍵工作中心的能力需求 。 主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過粗能力計(jì)劃平衡后就可以確認(rèn)能力是否滿足實(shí)際需求 ， 確定是否同意初步的主生產(chǎn)計(jì)劃 。 資源需求計(jì)劃 （ A、 B和 C） 主生產(chǎn)計(jì)劃 單個(gè)項(xiàng)目 粗能力計(jì)劃 2和 3 MRP 次組裝件 細(xì)能力計(jì)劃 A21和 A22 元件 A B C A2 A3 A1 A21 A22 P2 P3 P4 P1 生產(chǎn)規(guī)劃 產(chǎn)品群組 生產(chǎn)計(jì)劃的各個(gè)階段所對應(yīng)的能力規(guī)劃 二 、 主生產(chǎn)計(jì)劃的改變 如果同意主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 則利用它來繼續(xù)生成后續(xù)的物料需求計(jì)劃；如否定主生產(chǎn)計(jì)劃 ， 則要對能力和 MPS進(jìn)行調(diào)整和平衡 。 調(diào)整的方法有：改變預(yù)計(jì)的負(fù)荷量或改變生產(chǎn)能力 ?？梢圆扇≈匦掳才哦▎?、 拖延 （ 暫緩 ） 定單 、 終止定單 、 將定單拆零 、 改變產(chǎn)品組合的措施來改變預(yù)計(jì)的負(fù)荷量 。 對于能力的改變 ， 則可以通過改變產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝 、 申請加班 、外協(xié)加工 、 雇傭臨時(shí)工等措施來增加能力 。 改變計(jì)劃的方法有全重排法和凈改變法 。 全重排法 主生產(chǎn)計(jì)劃完全重新制定 ， 重新展開物料清單 ， 重新編排物料需求的優(yōu)先順序 ， 原有計(jì)劃定單都會(huì)被系統(tǒng)刪除并重 新編排。優(yōu)點(diǎn)是：計(jì)劃全部理順一遍，避免差錯(cuò)。缺點(diǎn)是耗時(shí)較長，全重排法的時(shí)間周期相對較長。 凈改變法 系統(tǒng)只對定單中有變動(dòng)的部分進(jìn)行局部修改 ， 一般改動(dòng)量比較小 。 因?yàn)橛?jì)算量較小 ， 故運(yùn)算時(shí)間快 ， 一般用于計(jì)劃變動(dòng)較多但影響面不大的情況 。 但是 ， 大量頻繁地局部修改會(huì)產(chǎn)生全局性的差錯(cuò) ， 因此 ， 隔一定時(shí)間還有必要用全重排法把全部物料的需求計(jì)劃全面理順一遍 。 三 、 主生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)和控制 主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果應(yīng)報(bào)上級主管以審批 ， 審批合格后可進(jìn)行下一步工作 ， 即編制物料需求計(jì)劃 。 主生產(chǎn)計(jì)劃的凍結(jié) ： MPS的修改會(huì)引起其后一系列的計(jì)劃 發(fā)生改變 ， 造成混亂 ， 因此企業(yè)可以為 MPS確定一個(gè)凍結(jié)期 ，在期內(nèi) ， 沒有管理層的特殊授權(quán) ， 不能修改 MPS。 MPS的制訂修改人員應(yīng)嚴(yán)格控制 。 在主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行期間 ， 還要實(shí)時(shí)監(jiān)控主生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果 ， 以決定是否修改主生產(chǎn)計(jì)劃 。 進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃的控制遵循如下步驟： ① 追蹤實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃生產(chǎn)量之間的差異； ② 比較這種差異是否在 MPS規(guī)定的范圍內(nèi) ， 以及可供銷售量是否滿足要求； ③ 計(jì)算下一期的可供銷售量； ④ 計(jì)算現(xiàn)有在庫量以決定計(jì)劃生產(chǎn)量； ⑤ 根據(jù)提前期的大小決定何時(shí)應(yīng)投入生產(chǎn)； ⑥ 決定主生產(chǎn)計(jì)劃與能力計(jì)劃是否需要修正 。 主生產(chǎn)計(jì)劃員必須時(shí)刻保持同市場銷售、設(shè)計(jì)、物料、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門的聯(lián)系與合作，與這些部門進(jìn)行配合 。需求預(yù)測是銷售部門的責(zé)任，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果可以計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫存量，以為銷售部門提供決策信息；主生產(chǎn)計(jì)劃的制定需考慮倉庫現(xiàn)有庫存量的大小，所以主生產(chǎn)計(jì)劃員必須了解物料庫存信息；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金、估算庫存、以及提供決策所需成本數(shù)據(jù)。為了使主生產(chǎn)計(jì)劃員可以有效的工作，有一個(gè)唯一且統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫是十分關(guān)鍵的。 四、最終裝配計(jì)劃（ FAS） 最終裝配計(jì)劃表示在某時(shí)期內(nèi)要完成的一個(gè)確定的最終產(chǎn)品的實(shí)際組裝計(jì)劃 。 是在收到客戶定單后才安排的 。它用于計(jì) 劃和控制最終的裝配和測試操作，對那些不受主生產(chǎn)計(jì)劃控制，但又為總裝所必需的部件的組裝或采購進(jìn)行規(guī)劃。 主生產(chǎn)計(jì)劃提供了一種期望的制造計(jì)劃，最終裝配計(jì)劃則是實(shí)際的制造計(jì)劃。區(qū)別在于主生產(chǎn)計(jì)劃表現(xiàn)為在準(zhǔn)備階段時(shí)對實(shí)際客戶訂單的預(yù)測和估計(jì)，并由隨后的實(shí)際訂單來滿足這些預(yù)測。 最終裝配計(jì)劃則是對主生產(chǎn)計(jì)劃的最后一次調(diào)整。最終裝配計(jì)劃中任何未售出的產(chǎn)品都將成為公司成品庫存中的一部分 。 在盡可能晚的時(shí)刻實(shí)行最終裝配計(jì)劃 。 書本 128頁 [例 ]
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1