生產計劃與控制教學緒論-資料下載頁
2025-10-07 14:58本頁面
【正文】 生產過程的組織形式 工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化 工藝原則，按照生產工藝的特點劃分生產單位 例：機械加工車間、鑄造車間、裝配車間等 對象原則，按照產品為對象來劃分生產單位 例：發(fā)動機車間、底盤車間等 定位布置 混合布置 2021年 11月 12日 8時 44分 生產計劃與控制 生產計劃與控制系統(tǒng) 決定著生產系統(tǒng)的運行機制和活動內容。 生產系統(tǒng)的神經中樞。 經營規(guī)劃 銷售與運作計劃 主生產計劃 詳細物料計劃 生產作業(yè)計劃與控制 過度 宏觀計劃 微觀計劃 執(zhí)行 2021年 11月 12日 8時 44分 生產計劃與控制 生產計劃與控制系統(tǒng) 2021年 11月 12日 8時 44分 生產計劃與控制 生產計劃與控制理論的演變過程 科學管理階段 泰勒：專業(yè)職能分工，制定標準化的準則； 甘特：甘特圖 生產計劃進度圖。 管理科學階段 統(tǒng)計學、運籌學的大量應用； 網絡計劃技術、線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、排隊論等。 系統(tǒng)科學與信息技術的應用 MRP/MRPII/ERP； PDM/PLMD等。 豐田準時生產方式 JIT 約束理論 供應鏈環(huán)境下的協(xié)同商務， ERPII 2021年 11月 12日 8時 44分 生產計劃與控制 本章小結 : 社會組織及其基本職能 生產運作系統(tǒng)及其構成、類型 生產計劃與控制系統(tǒng) 生產計劃與控制理論的演變過程
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