生產(chǎn)計劃與控制綜合計劃教學(xué)課件ppt-資料下載頁
2024-12-08 11:02本頁面
【正文】 生產(chǎn)需求量 實際生產(chǎn)量） 1 185 585 1 1 235 768 外包總成本（件）（外包量 100元） 118 480 58 460 140 140 23 480 76 800 277 500 正常人本總成本（元）（所需生產(chǎn)時間 20元） 91 520 79 040 87 360 87 360 91 520 83 200 520 000 總成本： 797 500元 2022年 1月 4日 12時 10分 生產(chǎn)計劃與控制 ? 4：勞動力水平不變，采用加班策略。 計劃方案 4 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計 期初庫存（件） 400 0 0 243 586 789 每月工作天數(shù)（天）（見表 54） 22 19 21 21 22 20 125 可用生產(chǎn)時間（小時） （每月工作天數(shù) 8小時 /天 37） 6 512 5 624 6 216 6 216 6 512 5920 固定生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時間 247。 5小時 /件） 1 302 1 125 1 243 1 243 1 302 1 184 需求預(yù)測（見表 55） 2 000 1 500 1 000 900 1 100 1 500 8 000 加班前庫存量（件） （期初庫存 +固定生產(chǎn)量 需求預(yù)測） 298 375 243 587 789 474 加班生產(chǎn)量（件） 298 375 0 0 0 0 加班成本（元）（加班生產(chǎn)量 30元 5小時 /件） 44 700 56 250 0 0 0 0 100 950 安全庫存（件）（見表 55） 500 375 250 225 275 375 積壓庫存（件）（加班前庫存量 安全庫存） 0 0 0 361 514 98 庫存費用（元）（積壓庫存量 5元） 0 0 0 1 808 2 570 490 4 868 正常人工總成本（元）（所需生產(chǎn)時間 20元） 130 240 112 480 124 320 124 320 130 240 118 400 740 000 總成本： 845 818元 2022年 1月 4日 12時 10分 生產(chǎn)計劃與控制 四個生產(chǎn)計劃方案的成本匯總 單位：元 成 本 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 招聘費用 24 000 0 0 0 解聘費用 51 000 0 0 0 缺貨損失成本 0 40 000 0 0 積壓庫存費用 0 2 285 0 4 868 外包費用 0 0 277 500 0 加班費用 0 0 0 100 950 正常人工成本 797 500 800 000 520 000 740 000 總成本 872 500 842 285 797 500 845 818 從表中可以看出采用外包策略的方案 3是成本最小的優(yōu)選方案。 2022年 1月 4日 12時 10分 生產(chǎn)計劃與控制 ? 運輸表法 ? 假定產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等有關(guān)變量之間的關(guān)系是 線性 的。設(shè)想一個簡單的生產(chǎn)系統(tǒng)，有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時間生產(chǎn)，第二種為加班時間生產(chǎn)，第三種為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計劃期長度內(nèi)儲存，不允許缺貨，該生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)計劃模型可表達為： 1 1 1m in m n n ijk ijki j kZ c x? ? ?? ???1nijk ijkxp???..st11mkijk kij xD?? ??? 0ijkx ?2022年 1月 4日 12時 10分 生產(chǎn)計劃與控制 ? 動態(tài)規(guī)劃法 ? 適用于多階段決策問題；可以采用該方法的條件。 研究對象可以處理成 多階段決策形式 有明確的狀態(tài)變量 用于 判斷計劃優(yōu)劣 生產(chǎn)成本最低模型： ( , )C X I A VX M I? ? ?? 成本函數(shù)： ? 遞推公式： 11( , ) (() )j j j j j j j jf I m in C X I f I X D??? ? ? ?｛ ｝? 狀態(tài)方程： 1j j j jI I X D?? ? ?? 約束條件： 0 。? 12j j j j jX N X I D j K? ? ? ? ? ?（ ， ， ， ）2022年 1月 4日 12時 10分 生產(chǎn)計劃與控制 ? 滾動計劃法 ? 滾動式計劃方法是一種具有靈活性、能夠適應(yīng)市場環(huán)境變化的計劃方法。 1 6 月 生 產(chǎn) 計 劃詳 細 較 詳 細較 粗 略1 月2 月 3 月 4 月 5 月 6 月本 期 實 際 完 成計 劃 與 實 際 差 異 計 劃 修 正 因 素差 異 分 析客 觀 條 件 變 化經(jīng) 營 方 針 調(diào) 整2 7 月 生 產(chǎn) 計 劃詳 細 較 詳 細較 粗 略2 月3 月 4 月 5 月 6 月 7 月滾動計劃法有兩方面優(yōu)點： （ 1）計劃的 嚴肅性 與靈活性 有機結(jié)合。 （ 2）不同計劃期之間的 銜接性 好。 2022年 1月 4日 12時 10分 生產(chǎn)計劃與控制 服務(wù)業(yè)的綜合計劃 ? 服務(wù)業(yè)的公司制訂綜合生產(chǎn)計劃更加強調(diào)需求管理的作用。 ? 準確的需求預(yù)測是制定綜合計劃的基礎(chǔ)。 ? 在服務(wù)業(yè)中， 控制勞動力成本 是 關(guān)鍵 。 ? （ 1）仔細地安排工作時間，以便對顧客需求作出 快速響應(yīng) 。 ? （ 2）需要某種形式的 臨時勞動力 資源，以便需求出現(xiàn)意外情況時可以增加或減少人員數(shù)量。 ? （ 3）提供員工服務(wù) 技能的柔性 ，以便讓員工可以在不同崗位從事工作。 ? （ 4）讓每個員工的 產(chǎn)出數(shù)量 或者 工作時間 保持一定的 柔性 ，以便滿足更多的需求。 2022年 1月 4日 12時 10分 生產(chǎn)計劃與控制 ? 服務(wù)業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的主要考慮對象就是 人員安排 。 ? （ 1）房地產(chǎn)和汽車銷售公司或部門將多余的人員安排在一起進行相互學(xué)習。 ? （ 2）警察局和消防隊有明文規(guī)定，可以要求倒班人員在緊急情況下返回工作崗位。當緊急情況持續(xù)下去時，警察局或消防隊人員可能就得延長工作時間，安排更多的工作班次。 ? （ 3）當銷售出乎意料的清淡時，餐廳和零售商會讓員工 提前下班 。 ? （ 4）當消費者排起長隊等候結(jié)算時，超級市場的售貨員也會充當出納員來加快結(jié)算過程。 ? （ 5）當餐廳出現(xiàn)擁擠時，富有經(jīng)驗的招待人員會加快步伐，提高工作效率。 人員安排的柔性 2022年 1月 4日 12時 10分 生產(chǎn)計劃與控制 ? 討論： 以下五類服務(wù)業(yè)是怎么調(diào)節(jié)供需平衡的？ 餐飲 醫(yī)院 小型公司的國內(nèi)連鎖店 航空業(yè) 其他服務(wù)業(yè)
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