生產(chǎn)計(jì)劃與控制綜合計(jì)劃教學(xué)課件ppt-資料下載頁(yè)
2024-12-08 11:02本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn)需求量 實(shí)際生產(chǎn)量） 1 185 585 1 1 235 768 外包總成本（件）（外包量 100元） 118 480 58 460 140 140 23 480 76 800 277 500 正常人本總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間 20元） 91 520 79 040 87 360 87 360 91 520 83 200 520 000 總成本： 797 500元 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 4：勞動(dòng)力水平不變，采用加班策略。 計(jì)劃方案 4 7月 8月 9月 10月 11月 12月 總計(jì) 期初庫(kù)存（件） 400 0 0 243 586 789 每月工作天數(shù)（天）（見(jiàn)表 54） 22 19 21 21 22 20 125 可用生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)） （每月工作天數(shù) 8小時(shí) /天 37） 6 512 5 624 6 216 6 216 6 512 5920 固定生產(chǎn)量（件）（可用生產(chǎn)時(shí)間 247。 5小時(shí) /件） 1 302 1 125 1 243 1 243 1 302 1 184 需求預(yù)測(cè)（見(jiàn)表 55） 2 000 1 500 1 000 900 1 100 1 500 8 000 加班前庫(kù)存量（件） （期初庫(kù)存 +固定生產(chǎn)量 需求預(yù)測(cè)） 298 375 243 587 789 474 加班生產(chǎn)量（件） 298 375 0 0 0 0 加班成本（元）（加班生產(chǎn)量 30元 5小時(shí) /件） 44 700 56 250 0 0 0 0 100 950 安全庫(kù)存（件）（見(jiàn)表 55） 500 375 250 225 275 375 積壓庫(kù)存（件）（加班前庫(kù)存量 安全庫(kù)存） 0 0 0 361 514 98 庫(kù)存費(fèi)用（元）（積壓庫(kù)存量 5元） 0 0 0 1 808 2 570 490 4 868 正常人工總成本（元）（所需生產(chǎn)時(shí)間 20元） 130 240 112 480 124 320 124 320 130 240 118 400 740 000 總成本： 845 818元 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 四個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃方案的成本匯總 單位：元 成 本 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 招聘費(fèi)用 24 000 0 0 0 解聘費(fèi)用 51 000 0 0 0 缺貨損失成本 0 40 000 0 0 積壓庫(kù)存費(fèi)用 0 2 285 0 4 868 外包費(fèi)用 0 0 277 500 0 加班費(fèi)用 0 0 0 100 950 正常人工成本 797 500 800 000 520 000 740 000 總成本 872 500 842 285 797 500 845 818 從表中可以看出采用外包策略的方案 3是成本最小的優(yōu)選方案。 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 運(yùn)輸表法 ? 假定產(chǎn)量、生產(chǎn)成本等有關(guān)變量之間的關(guān)系是 線性 的。設(shè)想一個(gè)簡(jiǎn)單的生產(chǎn)系統(tǒng)，有三種生產(chǎn)方式，第一種為正常班次時(shí)間生產(chǎn)，第二種為加班時(shí)間生產(chǎn)，第三種為轉(zhuǎn)包生產(chǎn)；產(chǎn)品可在計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)儲(chǔ)存，不允許缺貨，該生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃模型可表達(dá)為： 1 1 1m in m n n ijk ijki j kZ c x? ? ?? ???1nijk ijkxp???..st11mkijk kij xD?? ??? 0ijkx ?2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 動(dòng)態(tài)規(guī)劃法 ? 適用于多階段決策問(wèn)題；可以采用該方法的條件。 研究對(duì)象可以處理成 多階段決策形式 有明確的狀態(tài)變量 用于 判斷計(jì)劃優(yōu)劣 生產(chǎn)成本最低模型： ( , )C X I A VX M I? ? ?? 成本函數(shù)： ? 遞推公式： 11( , ) (() )j j j j j j j jf I m in C X I f I X D??? ? ? ?｛ ｝? 狀態(tài)方程： 1j j j jI I X D?? ? ?? 約束條件： 0 。? 12j j j j jX N X I D j K? ? ? ? ? ?（ ， ， ， ）2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 滾動(dòng)式計(jì)劃方法是一種具有靈活性、能夠適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的計(jì)劃方法。 1 6 月 生 產(chǎn) 計(jì) 劃詳 細(xì) 較 詳 細(xì)較 粗 略1 月2 月 3 月 4 月 5 月 6 月本 期 實(shí) 際 完 成計(jì) 劃 與 實(shí) 際 差 異 計(jì) 劃 修 正 因 素差 異 分 析客 觀 條 件 變 化經(jīng) 營(yíng) 方 針 調(diào) 整2 7 月 生 產(chǎn) 計(jì) 劃詳 細(xì) 較 詳 細(xì)較 粗 略2 月3 月 4 月 5 月 6 月 7 月滾動(dòng)計(jì)劃法有兩方面優(yōu)點(diǎn)： （ 1）計(jì)劃的 嚴(yán)肅性 與靈活性 有機(jī)結(jié)合。 （ 2）不同計(jì)劃期之間的 銜接性 好。 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃 ? 服務(wù)業(yè)的公司制訂綜合生產(chǎn)計(jì)劃更加強(qiáng)調(diào)需求管理的作用。 ? 準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)是制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)。 ? 在服務(wù)業(yè)中， 控制勞動(dòng)力成本 是 關(guān)鍵 。 ? （ 1）仔細(xì)地安排工作時(shí)間，以便對(duì)顧客需求作出 快速響應(yīng) 。 ? （ 2）需要某種形式的 臨時(shí)勞動(dòng)力 資源，以便需求出現(xiàn)意外情況時(shí)可以增加或減少人員數(shù)量。 ? （ 3）提供員工服務(wù) 技能的柔性 ，以便讓員工可以在不同崗位從事工作。 ? （ 4）讓每個(gè)員工的 產(chǎn)出數(shù)量 或者 工作時(shí)間 保持一定的 柔性 ，以便滿足更多的需求。 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 服務(wù)業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要考慮對(duì)象就是 人員安排 。 ? （ 1）房地產(chǎn)和汽車銷售公司或部門將多余的人員安排在一起進(jìn)行相互學(xué)習(xí)。 ? （ 2）警察局和消防隊(duì)有明文規(guī)定，可以要求倒班人員在緊急情況下返回工作崗位。當(dāng)緊急情況持續(xù)下去時(shí)，警察局或消防隊(duì)人員可能就得延長(zhǎng)工作時(shí)間，安排更多的工作班次。 ? （ 3）當(dāng)銷售出乎意料的清淡時(shí)，餐廳和零售商會(huì)讓員工 提前下班 。 ? （ 4）當(dāng)消費(fèi)者排起長(zhǎng)隊(duì)等候結(jié)算時(shí)，超級(jí)市場(chǎng)的售貨員也會(huì)充當(dāng)出納員來(lái)加快結(jié)算過(guò)程。 ? （ 5）當(dāng)餐廳出現(xiàn)擁擠時(shí)，富有經(jīng)驗(yàn)的招待人員會(huì)加快步伐，提高工作效率。 人員安排的柔性 2022年 1月 4日 12時(shí) 10分 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 討論： 以下五類服務(wù)業(yè)是怎么調(diào)節(jié)供需平衡的？ 餐飲 醫(yī)院 小型公司的國(guó)內(nèi)連鎖店 航空業(yè) 其他服務(wù)業(yè)
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