進度管理計劃控制與生產追蹤教學課件ppt-資料下載頁
2024-12-08 12:29本頁面
【正文】 % 18% 18% 18% 18% 18% 18%超制量 27648 27648 27648 27648 27648 27648 27648入貨 0 0 0 0 0 0 0欠數 181248 181248 181248 181248 181248 181248 181248良品產出 0不良報廢 0在制數量 0 0 0 0 0 0 0欠數 181248 181248 181248 181248 181248 181248 181248C N C 二序C N C 三序三序后檢產品訂單量小I O N 4 1 白交期C N C 一序振動研磨作業(yè)時間成品出貨上周未完量已完成切帳完成后，按每日產出從計劃訂單量內扣除！ LOGO 延誤結算 依據延誤明細做出生產追趕計劃和生產資源調配 . LOGO 相關教育訓練 –料號編碼原則的設定規(guī)則與意義 –各工作中心含義與生產途程說明 –主要庫位設定原則與作用說明 LOGO 物流控制 ? 產品在流轉過程中嚴格執(zhí)行單隨物轉，先進先出，日清日結，帳實一致的基本原則。 ? 以 2HR及時流轉，依規(guī)定表單，記彔所有相關數據，完成簽核 . ? 以最小 WIP進行快速移動 ? 在移動過程中，不能混料，做格位化管理 . ? 單據的正確填寫，要寫入工單號，料號 . LOGO 作業(yè)要求 A: 管理設定盡前置 B: 生產過程要監(jiān)控 C: 嚴防信息滯后性 LOGO 管制力 管制力即在於信息反饋的 速度 ,速度取決于對時間單位的把握 細度 ,工位區(qū)域的把握 密度 和流程掌控的 廣度 . LOGO 產量目標制定形式 設備稼動產量目標 CT產量目標 階段性產量目標 LOGO 標準生產力的設定 項目 A: 佈線形式 B: 產量目標 C: 人力的標準配置 D: 標準 WIP E: 賬務責任區(qū)分 LOGO 手持量計算方法 工序 CT時間 TT 時間 ? 例如 :冷卻工位 ,CT=5分鐘 ,TT= 25秒 5*60秒 25秒 手持量 N= 手持量 N= =12個 LOGO 標準 WIP設定 單次搬運量 *2 線內各站點手持量總和 標準WIP 感謝您的關注
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