進(jìn)度管理計劃控制與生產(chǎn)追蹤教學(xué)課件ppt-資料下載頁
2024-12-08 12:29本頁面
【正文】 % 18% 18% 18% 18% 18% 18%超制量 27648 27648 27648 27648 27648 27648 27648入貨 0 0 0 0 0 0 0欠數(shù) 181248 181248 181248 181248 181248 181248 181248良品產(chǎn)出 0不良報廢 0在制數(shù)量 0 0 0 0 0 0 0欠數(shù) 181248 181248 181248 181248 181248 181248 181248C N C 二序C N C 三序三序后檢產(chǎn)品訂單量小I O N 4 1 白交期C N C 一序振動研磨作業(yè)時間成品出貨上周未完量已完成切帳完成后，按每日產(chǎn)出從計劃訂單量內(nèi)扣除！ LOGO 延誤結(jié)算 依據(jù)延誤明細(xì)做出生產(chǎn)追趕計劃和生產(chǎn)資源調(diào)配 . LOGO 相關(guān)教育訓(xùn)練 –料號編碼原則的設(shè)定規(guī)則與意義 –各工作中心含義與生產(chǎn)途程說明 –主要庫位設(shè)定原則與作用說明 LOGO 物流控制 ? 產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行單隨物轉(zhuǎn)，先進(jìn)先出，日清日結(jié)，帳實一致的基本原則。 ? 以 2HR及時流轉(zhuǎn)，依規(guī)定表單，記彔所有相關(guān)數(shù)據(jù)，完成簽核 . ? 以最小 WIP進(jìn)行快速移動 ? 在移動過程中，不能混料，做格位化管理 . ? 單據(jù)的正確填寫，要寫入工單號，料號 . LOGO 作業(yè)要求 A: 管理設(shè)定盡前置 B: 生產(chǎn)過程要監(jiān)控 C: 嚴(yán)防信息滯后性 LOGO 管制力 管制力即在於信息反饋的 速度 ,速度取決于對時間單位的把握 細(xì)度 ,工位區(qū)域的把握 密度 和流程掌控的 廣度 . LOGO 產(chǎn)量目標(biāo)制定形式 設(shè)備稼動產(chǎn)量目標(biāo) CT產(chǎn)量目標(biāo) 階段性產(chǎn)量目標(biāo) LOGO 標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)力的設(shè)定 項目 A: 佈線形式 B: 產(chǎn)量目標(biāo) C: 人力的標(biāo)準(zhǔn)配置 D: 標(biāo)準(zhǔn) WIP E: 賬務(wù)責(zé)任區(qū)分 LOGO 手持量計算方法 工序 CT時間 TT 時間 ? 例如 :冷卻工位 ,CT=5分鐘 ,TT= 25秒 5*60秒 25秒 手持量 N= 手持量 N= =12個 LOGO 標(biāo)準(zhǔn) WIP設(shè)定 單次搬運量 *2 線內(nèi)各站點手持量總和 標(biāo)準(zhǔn)WIP 感謝您的關(guān)注
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