管理計(jì)劃職能教學(xué)課件ppt-資料下載頁(yè)
2025-02-21 23:17本頁(yè)面
【正文】 ” “我希望看到 本事業(yè)部的利潤(rùn) 有重要改進(jìn) ” “我們需要改善 公司的績(jī)效 ” “不要擔(dān)心質(zhì)量， 只要干得快 ” ? 目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)員工的積極參與，非常重視上下級(jí)之間的協(xié)商、共同討論和意見交流。通過協(xié)商，取得上下目標(biāo)的統(tǒng)一。 ? 管理者應(yīng)該通過 目標(biāo) 對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織高層管理者確定了組織目標(biāo)之后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞑块T以及各個(gè)人的 分目標(biāo) ，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。 ? 某企業(yè)的目標(biāo)體系 ? 彼得 德魯克認(rèn)為：任何企業(yè)必須形成一個(gè)整體。企業(yè)每個(gè)成員所作的貢獻(xiàn)各不相同，但是，他們都必須為一個(gè)共同的目標(biāo)作貢獻(xiàn)。他們的努力必須全都朝著同一個(gè)方向，他們的貢獻(xiàn)必須融為一體，產(chǎn)生出整體的業(yè)績(jī)。 ? 彼得 德魯克認(rèn)為：如果目標(biāo)只是一些良好的愿望，它們就毫無價(jià)值。目標(biāo)必須具體化為工作。而工作始終是具體的，始終有著 —— 或應(yīng)該有 —— 清楚、明細(xì)、可以衡量的結(jié)果，完成的期限，以及責(zé)任的具體分配。 ?目標(biāo)的特點(diǎn) 層次性和網(wǎng)絡(luò)性 明確性和精確性 先進(jìn)性和可行性 時(shí)限性 考核性 ? 目標(biāo)管理的基本思想 以目標(biāo)為中心 強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理 重視人的因素 ? 目標(biāo)管理的基本 程序 ? （一）目標(biāo)體系的建立 ? （二）目標(biāo)實(shí)施 ? （三）目標(biāo)成果評(píng)價(jià) ? 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ? （一）可以起到激勵(lì)作用 ? （二）實(shí)施更有效的管理 ? （三）建立合理的組織結(jié)構(gòu) ? （四）利于更好發(fā)揮組織成員的主觀能動(dòng)性和潛能 ? 目標(biāo)管理的局限性 ? （一）對(duì)目標(biāo)管理的原理和方法闡明不夠 ? （二）給與目標(biāo)制定者的指導(dǎo)不夠 ? （三）目標(biāo)確定困難 ? （四）強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo) ? （五）缺乏變通 第六節(jié) 現(xiàn)代計(jì)劃方法 ? 一、滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是一種定期修改未來計(jì)劃的方法。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是按照“ 近細(xì)遠(yuǎn)粗 ”的原則制定一定時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃，然后按照計(jì)劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計(jì)劃，并逐期向后移動(dòng)，把短期計(jì)劃和中期計(jì)劃結(jié)合起來的一種計(jì)劃方法。 ? 其編制方法： ? 在已編制出的計(jì)劃的基礎(chǔ)上，每經(jīng)過一段固定的時(shí)期（例如一年或一個(gè)季度，這段固定的時(shí)期被稱為 滾動(dòng)期 ），便根據(jù)變化了的環(huán)境條件和計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，從確保實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)出發(fā)對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。每次調(diào)整時(shí)，保持原計(jì)劃期限不變，而將計(jì)劃期順序向前推進(jìn)一個(gè)滾動(dòng)期。 ? 滾動(dòng)式計(jì)劃法能夠根據(jù)變化了的組織環(huán)境及時(shí)調(diào)整和修正組織計(jì)劃，體現(xiàn)了計(jì)劃的動(dòng)態(tài)適應(yīng)性。而且，它可使組織始終有一個(gè)較為切合實(shí)際的長(zhǎng)期計(jì)劃作指導(dǎo)，并使長(zhǎng)期計(jì)劃能夠始終與短期計(jì)劃緊密地銜接在一起。 ? 需要指出的是，滾動(dòng)期的選擇，要適應(yīng)企業(yè)的具體情況，如果滾動(dòng)期偏短，則計(jì)劃調(diào)整較頻繁，好處是有利于計(jì)劃符合實(shí)際，缺點(diǎn)是降低了計(jì)劃的嚴(yán)肅性。 ? 一般情況是，生產(chǎn)比較穩(wěn)定的大量大批企業(yè)宜采用較長(zhǎng)的滾動(dòng)期，生產(chǎn)不太穩(wěn)定的單件小批生產(chǎn)企業(yè)則可考慮采用較短的滾動(dòng)期。 ? 二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有 關(guān)鍵路徑法 （ CPM）與 計(jì)劃評(píng)審法 （ PERT）之分。 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的基本原理是：利用 網(wǎng)絡(luò)圖 表達(dá)計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排及各項(xiàng)活動(dòng)（或工作）間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算 網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù) ，找出 關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵線路 ；并利用時(shí)差不斷 改善網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃，求得工期、資源與費(fèi)用的優(yōu)化方案。 ? 路線：在網(wǎng)絡(luò)圖中，從始點(diǎn)開始，按照各個(gè)工序的順序，連續(xù)不斷地到達(dá)終點(diǎn)的一條通路 ? 關(guān)鍵路線：所有路線中，完成各個(gè)工序需要時(shí)間最長(zhǎng)的路線。 ? 例 1 某項(xiàng)研制新產(chǎn)品工程的各個(gè)工序與所需時(shí)間以及它們之間的相互關(guān)系如表所示。要求編制該項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 工 序 工序代號(hào) 所需時(shí)間 (天 ) 緊后工序 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì) a 65 b， c， d， e 外購(gòu)配套件 b 45 l 下料、鍛件 c 10 f 工裝制造 1 d 20 g 木模、鑄件 e 40 h 機(jī)械加工 1 f 18 l 工裝制造 2 g 30 k 機(jī)械加工 2 h 15 l 機(jī)械加工 3 k 25 l 裝配調(diào)試 l 35 — 4 6 7 8 3 5 1 2 a 60 b 45 c 10 d 20 e 40 f 18 g 30 h 15 k 25 l 35
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