【總結(jié)】中國(guó)物流發(fā)展張偲于蕙賀楠趙若琳許華耿超目錄一、古代物流二、近代物流三、現(xiàn)代物流四、未來(lái)發(fā)展?中國(guó)古代的國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)的主要形式西周時(shí)期,人們就應(yīng)意識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)的重要性,能夠應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生。?中國(guó)古代物流標(biāo)準(zhǔn)化的思想在中國(guó)最早見(jiàn)于《禮記
2025-04-14 00:13
【總結(jié)】1管理引申—目標(biāo)管理2寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€(gè)在外面玩耍時(shí),發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個(gè)家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動(dòng)不動(dòng)。原來(lái),他們
2025-01-22 01:06
【總結(jié)】第六章審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)測(cè)試?第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序?第二節(jié)了解被審計(jì)單位的內(nèi)部控制?第三節(jié)重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估?第四節(jié)進(jìn)一步審計(jì)程序第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序?一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的含義?為了解被審計(jì)單位及其環(huán)境而實(shí)施的程序稱為“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序”。?注冊(cè)會(huì)計(jì)師了解被審計(jì)單位及其環(huán)境,目的是為了識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)
2025-10-09 13:54
【總結(jié)】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容安排前言第一講風(fēng)險(xiǎn)原理與企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二講風(fēng)險(xiǎn)管理最新發(fā)展動(dòng)態(tài)第三講風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與程序第四講國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法,用來(lái)理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。?風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全面的管理職能,用以對(duì)某一組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)
2025-01-16 10:54
【總結(jié)】外匯風(fēng)險(xiǎn)及其管理學(xué)習(xí)目的:l掌握外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念和分類;l了解外匯風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量和預(yù)測(cè);l熟悉外匯經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理;l掌握外匯交易風(fēng)險(xiǎn)的管理及其各種方法;l了解外匯會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)的概念與分類一、外匯風(fēng)險(xiǎn)的涵義
2025-10-10 14:51
【總結(jié)】第一章管理活動(dòng)與管理理論?第一節(jié)管理活動(dòng)?第二節(jié)中外早期管理思想?第三節(jié)管理理論的形成與發(fā)展?第四節(jié)管理學(xué)開(kāi)篇案例——用人之道?去過(guò)廟里的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客。而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。?相傳在很久以前
2025-01-22 00:15
【總結(jié)】北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊建華第1章生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)過(guò)程及其管理生產(chǎn)運(yùn)作類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)作戰(zhàn)略與生產(chǎn)率生產(chǎn)運(yùn)作管理的演變歷程及新發(fā)展北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院楊建華?什么是生產(chǎn)管理?–生產(chǎn)管理是從投入到產(chǎn)出的一個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程。(經(jīng)濟(jì)學(xué))–投入:勞動(dòng),原料,資本–產(chǎn)出:產(chǎn)品,服務(wù)
2025-01-20 08:49
【總結(jié)】管理的組織職能第一節(jié)組織的概念?一、組織的含義?組織是指為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo),按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。?1、有明確的目標(biāo);?2、是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的工具;?3、有不同層次的分工合作;?4.是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)整體二、組織類型?(一)正式組織與非
2025-01-03 03:26
【總結(jié)】廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院1Chapter4:投資管理By:孫伶俐廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院2廣東科貿(mào)職業(yè)學(xué)院第四篇投資管理?投資管理基礎(chǔ)理論?投資管理典型任務(wù)?項(xiàng)目投資決策(固定資產(chǎn)更新決策投資:壽命期相等、不相等條件下)?債券投資決策?股票投資決策?投資概述?項(xiàng)目投資?證券投
2025-02-21 23:06
【總結(jié)】第七章控制?1、了解控制的含義、原則;?2、掌握控制的過(guò)程;?3、了解控制的內(nèi)容、分類;?4、理解控制的基本過(guò)程;?5、通過(guò)學(xué)習(xí)能較熟練地運(yùn)用控制技術(shù)和方法。學(xué)習(xí)目標(biāo)(一)什么是控制?(二)控制的重要性?(三)控制過(guò)程?
2025-10-07 03:20
【總結(jié)】企業(yè)電子化框架一個(gè)關(guān)于客戶關(guān)系管理(CRM)的案例……?客服:「東東披薩店,您好!請(qǐng)問(wèn)有什么需要我為您服務(wù)?」?顧客:「你好,我想要………」?客服:「先生,請(qǐng)把您的AIC會(huì)員卡號(hào)碼告訴我。」?顧客:「喔!請(qǐng)等等,12345678。」?客服:「陳先生您好,您是住在泉州街一號(hào)二樓,您家電話是239398
2025-01-22 00:50
【總結(jié)】質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本的一般分析質(zhì)量成本主要是由預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構(gòu)成。先面對(duì)這四種成本進(jìn)行一些分析。1、預(yù)防成本2、鑒定成本3、內(nèi)部缺陷成本4、外部缺陷成本質(zhì)量成本管理1、預(yù)防成本當(dāng)産
2025-10-08 02:33
【總結(jié)】第一章物流成本概述2021/11/12案例引入?沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,盡可能地降低成本是其經(jīng)營(yíng)的哲學(xué)。?在中國(guó),沃爾瑪百分之百地采用公路運(yùn)輸,所以如何降低卡車運(yùn)輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題,為此他們主要采取了以下措施:案例引入1、使用大卡車,包括16米加長(zhǎng)的貨柜并裝滿2、
2025-10-07 14:17
【總結(jié)】企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理不謀萬(wàn)世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域?!ㄇ澹╆愬H蝗绾巫龊闷髽I(yè)財(cái)稅負(fù)責(zé)人執(zhí)行力企業(yè)財(cái)稅管理人員思考力溝通力企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理三大障礙:——思想觀念問(wèn)題:沒(méi)有想法——執(zhí)行操作問(wèn)題:無(wú)法操作——溝通協(xié)
2025-02-21 22:01
【總結(jié)】第二章供應(yīng)鏈管理LOGO一、供應(yīng)鏈概述?索尼愛(ài)立信與諾基亞之爭(zhēng)(一)產(chǎn)生背景(二)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)LOGO供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商制造商制造商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商零售商
2025-04-13 22:23