【總結】中國物流發(fā)展張偲于蕙賀楠趙若琳許華耿超目錄一、古代物流二、近代物流三、現(xiàn)代物流四、未來發(fā)展?中國古代的國家倉儲的主要形式西周時期,人們就應意識到倉儲的重要性,能夠應對意外情況的發(fā)生。?中國古代物流標準化的思想在中國最早見于《禮記
2025-04-14 00:13
【總結】1管理引申—目標管理2寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們?nèi)齻€在外面玩耍時,發(fā)現(xiàn)路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動不動。原來,他們
2025-01-22 01:06
【總結】第六章審計風險評估與審計測試?第一節(jié)風險評估程序?第二節(jié)了解被審計單位的內(nèi)部控制?第三節(jié)重大錯報風險的識別與評估?第四節(jié)進一步審計程序第一節(jié)風險評估程序?一、風險評估程序的含義?為了解被審計單位及其環(huán)境而實施的程序稱為“風險評估程序”。?注冊會計師了解被審計單位及其環(huán)境,目的是為了識別和評估財務報
2025-10-09 13:54
【總結】企業(yè)全面風險管理內(nèi)容安排前言第一講風險原理與企業(yè)面臨的風險第二講風險管理最新發(fā)展動態(tài)第三講風險管理的方法與程序第四講國內(nèi)外風險管理標準介紹?企業(yè)風險管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法,用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風險。?風險管理是一種全面的管理職能,用以對某一組織所面臨的風險進
2025-01-16 10:54
【總結】外匯風險及其管理學習目的:l掌握外匯風險的概念和分類;l了解外匯風險的測量和預測;l熟悉外匯經(jīng)濟風險的管理;l掌握外匯交易風險的管理及其各種方法;l了解外匯會計風險的管理。天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一節(jié)外匯風險的概念與分類一、外匯風險的涵義
2025-10-10 14:51
【總結】第一章管理活動與管理理論?第一節(jié)管理活動?第二節(jié)中外早期管理思想?第三節(jié)管理理論的形成與發(fā)展?第四節(jié)管理學開篇案例——用人之道?去過廟里的人都知道,一進廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客。而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。?相傳在很久以前
2025-01-22 00:15
【總結】北京科技大學經(jīng)濟管理學院楊建華第1章生產(chǎn)管理概論生產(chǎn)過程及其管理生產(chǎn)運作類型企業(yè)競爭力、運作戰(zhàn)略與生產(chǎn)率生產(chǎn)運作管理的演變歷程及新發(fā)展北京科技大學經(jīng)濟管理學院楊建華?什么是生產(chǎn)管理?–生產(chǎn)管理是從投入到產(chǎn)出的一個轉化過程。(經(jīng)濟學)–投入:勞動,原料,資本–產(chǎn)出:產(chǎn)品,服務
2025-01-20 08:49
【總結】管理的組織職能第一節(jié)組織的概念?一、組織的含義?組織是指為了實現(xiàn)既定的目標,按一定規(guī)則和程序而設置的多層次崗位及其有相應人員隸屬關系的權責角色結構。?1、有明確的目標;?2、是實現(xiàn)特定目標的工具;?3、有不同層次的分工合作;?4.是一個有機的系統(tǒng)整體二、組織類型?(一)正式組織與非
2025-01-03 03:26
【總結】廣東科貿(mào)職業(yè)學院1Chapter4:投資管理By:孫伶俐廣東科貿(mào)職業(yè)學院2廣東科貿(mào)職業(yè)學院第四篇投資管理?投資管理基礎理論?投資管理典型任務?項目投資決策(固定資產(chǎn)更新決策投資:壽命期相等、不相等條件下)?債券投資決策?股票投資決策?投資概述?項目投資?證券投
2025-02-21 23:06
【總結】第七章控制?1、了解控制的含義、原則;?2、掌握控制的過程;?3、了解控制的內(nèi)容、分類;?4、理解控制的基本過程;?5、通過學習能較熟練地運用控制技術和方法。學習目標(一)什么是控制?(二)控制的重要性?(三)控制過程?
2025-10-07 03:20
【總結】企業(yè)電子化框架一個關于客戶關系管理(CRM)的案例……?客服:「東東披薩店,您好!請問有什么需要我為您服務?」?顧客:「你好,我想要………」?客服:「先生,請把您的AIC會員卡號碼告訴我?!?顧客:「喔!請等等,12345678?!?客服:「陳先生您好,您是住在泉州街一號二樓,您家電話是239398
2025-01-22 00:50
【總結】質(zhì)量成本管理一、質(zhì)量成本的一般分析質(zhì)量成本主要是由預防成本、鑒定成本、內(nèi)部缺陷成本和外部缺陷成本四種所構成。先面對這四種成本進行一些分析。1、預防成本2、鑒定成本3、內(nèi)部缺陷成本4、外部缺陷成本質(zhì)量成本管理1、預防成本當産
2025-10-08 02:33
【總結】第一章物流成本概述2021/11/12案例引入?沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè),在物流運營過程中,盡可能地降低成本是其經(jīng)營的哲學。?在中國,沃爾瑪百分之百地采用公路運輸,所以如何降低卡車運輸成本,是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題,為此他們主要采取了以下措施:案例引入1、使用大卡車,包括16米加長的貨柜并裝滿2、
2025-10-07 14:17
【總結】企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域?!ㄇ澹╆愬H蝗绾巫龊闷髽I(yè)財稅負責人執(zhí)行力企業(yè)財稅管理人員思考力溝通力企業(yè)納稅戰(zhàn)略管理三大障礙:——思想觀念問題:沒有想法——執(zhí)行操作問題:無法操作——溝通協(xié)
2025-02-21 22:01
【總結】第二章供應鏈管理LOGO一、供應鏈概述?索尼愛立信與諾基亞之爭(一)產(chǎn)生背景(二)供應鏈的結構LOGO供應商供應商供應商供應商制造商制造商制造商制造商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商批發(fā)商零售商零售商零售商零售商
2025-04-13 22:23