生產(chǎn)計劃與控制ppt課件-資料下載頁
2025-01-15 03:34本頁面
【正文】 次 20元，訂貨 提前期為 7天 。最佳訂購批量為多少？ （件） 20500022 ?????? CNAQ最佳訂貨點庫存： R=5000/365 7=96(件 ) ? 固定批量法 ? 最小總費用法 ? 最小單位費用法 生產(chǎn)計劃與控制 41 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 ? 工藝路線 工藝路線是制造某種產(chǎn)品過程的細化描述，包括要執(zhí)行的工序名稱、工序順序、有關(guān)的工作中心、每個工作中心所需的設(shè)備、設(shè)備或工作中心的準(zhǔn)備時間、運行時間的標(biāo)準(zhǔn)工時、工序作業(yè)所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。 ? 安全庫存信息 物料需求計劃的計算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確定凈需求量。安全庫存的具體數(shù)量是根據(jù)物料項目的歷史資料、要求的 服務(wù)水平（即缺貨率） 采用有關(guān)統(tǒng)計分析方法計算得到。 生產(chǎn)計劃與控制 42 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 編制步驟 ? 計算總需求量 確定需求總量應(yīng)考慮 1. 物料清單 需求總量的計算從最終產(chǎn)品開始，層層向下推算直至采購材料或外購件為止 2. 相關(guān)需求和獨立需求 如果上例中的零部件 C既是產(chǎn)品 A和 B的零部件，又是具有獨立需求的產(chǎn)品，那么計算其需求量的時候便要同時考慮其相關(guān)需求和獨立需求 3. 提前期 計算各自的生產(chǎn)開始時間，要用主生產(chǎn)計劃中的時間減去生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)計劃與控制 43 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 編制步驟 例 54： （） A （ LT=1） 2C （ LT=2） B （ LT=1） 3C （ LT=2） 生產(chǎn)計劃與控制 44 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 編制步驟 （ 1） 計算總需求量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 75 75 產(chǎn)品 B 40 40 MPS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)開始時間 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 C需求總量 物料項目： C名稱：零部件 生產(chǎn)批量： 230生產(chǎn)周期： 2周安全庫存： 50個 75 40 75 40 150 120 120 150 生產(chǎn)計劃與控制 45 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 （ 2） 計算凈需求量 ?假定零部件 C在第 1周的期初庫存為 47個單位，預(yù)計入庫量為 230個單位，安全庫存量為 50個單位 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0 期初庫存 47 預(yù)計入庫量 230 是否缺貨 凈需求量 否 0 否 否 是 0 0 43 127 127 127 凈需求量 =總需求量 +安全庫存量 現(xiàn)有庫存 預(yù)計到貨量 0 0 0 0 0 0 0 否 是 是 否 0 150 120 0 50 50 50 50 230+47150=127 120+50127=43 生產(chǎn)計劃與控制 46 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 （ 3） 批量編制 確定計劃訂單交貨量 根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計劃訂單 采用固定生產(chǎn)批量： 230個 零部件 C的批量編制 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0 庫存新增 按完工順序排列的計劃訂單 230 187 187 37 230 147 147 230+37120=147 生產(chǎn)計劃與控制 47 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 把按完工順序排列的計劃訂單減去提前期，就可得到按開工順序排列的計劃訂單 零部件 C的計算提前期及投入量 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 按完工順序排列的計劃訂單 230 230 按開工順序排列的計劃訂單 230 230 （ 3） 批量編制 確定計劃訂單投入量 生產(chǎn)計劃與控制 48 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 X (LT=2) 1A (LT=2) B (LT=1) 2D (LT=2) C (LT=2) 2B (LT=1) 0級 1級 2級 A、 B采用 按需批量法 訂貨。 A現(xiàn)有庫存 10個，第一周計劃到貨 10個。 B現(xiàn)有庫存 5個，第二周計劃到貨 10個。 A除了滿足 X的裝配需求外，目前還接到來自市場的兩份訂單：第 5周要求供貨 20個單位，第 7周要求供貨 30個單位。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 案例 生產(chǎn)計劃與控制 49 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 A 總需要量 20 25+20 +30 15 可用庫存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0 凈需求量 0 45 30 15 計劃交貨量 0 45 30 15 計劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15 B 總需要量 40+45 50+30 15 30 可用庫存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0 凈需求量 70 80 15 30 計劃交貨量 70 80 15 30 計劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15
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