生產(chǎn)計(jì)劃與控制ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 42 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 —— 編制步驟 ? 計(jì)算總需求量 確定需求總量應(yīng)考慮 1. 物料清單 需求總量的計(jì)算從最終產(chǎn)品開(kāi)始，層層向下推算直至采購(gòu)材料或外購(gòu)件為止 2. 相關(guān)需求和獨(dú)立需求 如果上例中的零部件 C既是產(chǎn)品 A和 B的零部件，又是具有獨(dú)立需求的產(chǎn)品，那么計(jì)算其需求量的時(shí)候便要同時(shí)考慮其相關(guān)需求和獨(dú)立需求 3. 提前期 計(jì)算各自的生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間，要用主生產(chǎn)計(jì)劃中的時(shí)間減去生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 43 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 —— 編制步驟 例 54： （） A （ LT=1） 2C （ LT=2） B （ LT=1） 3C （ LT=2） 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 44 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃 —— 編制步驟 （ 1） 計(jì)算總需求量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 75 75 產(chǎn)品 B 40 40 MPS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)間 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 C需求總量 物料項(xiàng)目： C名稱(chēng)：零部件 生產(chǎn)批量： 230生產(chǎn)周期： 2周安全庫(kù)存： 50個(gè) 75 40 75 40 150 120 120 150 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 45 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 2） 計(jì)算凈需求量 ?假定零部件 C在第 1周的期初庫(kù)存為 47個(gè)單位，預(yù)計(jì)入庫(kù)量為 230個(gè)單位，安全庫(kù)存量為 50個(gè)單位 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0 期初庫(kù)存 47 預(yù)計(jì)入庫(kù)量 230 是否缺貨 凈需求量 否 0 否 否 是 0 0 43 127 127 127 凈需求量 =總需求量 +安全庫(kù)存量 現(xiàn)有庫(kù)存 預(yù)計(jì)到貨量 0 0 0 0 0 0 0 否 是 是 否 0 150 120 0 50 50 50 50 230+47150=127 120+50127=43 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 46 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 （ 3） 批量編制 確定計(jì)劃訂單交貨量 根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計(jì)劃訂單 采用固定生產(chǎn)批量： 230個(gè) 零部件 C的批量編制 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0 庫(kù)存新增 按完工順序排列的計(jì)劃訂單 230 187 187 37 230 147 147 230+37120=147 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 47 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 把按完工順序排列的計(jì)劃訂單減去提前期，就可得到按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單 零部件 C的計(jì)算提前期及投入量 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 按完工順序排列的計(jì)劃訂單 230 230 按開(kāi)工順序排列的計(jì)劃訂單 230 230 （ 3） 批量編制 確定計(jì)劃訂單投入量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 48 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 X (LT=2) 1A (LT=2) B (LT=1) 2D (LT=2) C (LT=2) 2B (LT=1) 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) A、 B采用 按需批量法 訂貨。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系。 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 25 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ? 粗能力計(jì)劃 ?粗能力計(jì)劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源條件（生產(chǎn)能力）是否支持主生產(chǎn)計(jì)劃的初步方案 ； ?與年生產(chǎn)計(jì)劃的能力核定不同的是，粗能力計(jì)劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序（瓶頸工序）的工時(shí)能否支持 MPS， 判斷主生產(chǎn)計(jì)劃的可行性 。求獲利 潤(rùn) 最大時(shí)各產(chǎn)品的生產(chǎn)量。當(dāng)銷(xiāo)售低于產(chǎn)量時(shí)庫(kù)存增大，當(dāng)銷(xiāo)售高于產(chǎn)量時(shí)，庫(kù)存減少。 ?目的：縮短交貨期，降低庫(kù)車(chē)和生產(chǎn)成本， 從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度可以縮短到季，計(jì)劃時(shí)間單位是月。 ? 綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟 ? 市場(chǎng)需求分析 ?需求分析包括未來(lái)需求預(yù)測(cè)，用戶的現(xiàn)有訂單、未來(lái)庫(kù)存計(jì)劃。 （ 1） 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即 每周需求被滿足之后剩余的可利用的庫(kù)存量 ? ?ttttt MODPII ,max1 ??? ?tItPtDtMO—— t周末的預(yù)計(jì)實(shí)有庫(kù)存量 —— t 周的主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)量 —— t周的預(yù)計(jì)需求 —— t周的實(shí)際需求即顧客訂單量 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 20 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計(jì)劃 ?主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟和程序 （ 1） 計(jì)算預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即 ? ?ttttt MODPII ,max1 ??? ?月份 一月 二月 周次 t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Dt 400 500 0 400 0 500 400 500 MQt 380 550 400 300 400 0 0 0 It 300 400 350 450 50 150 150 250 250 Pt 500 500 500 0 500 500 500 500 表 54 QB清水泵現(xiàn)有庫(kù)
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