生產(chǎn)計劃與控制ppt課件-免費閱讀
【正文】 生產(chǎn)計劃與控制 42 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 編制步驟 ? 計算總需求量 確定需求總量應考慮 1. 物料清單 需求總量的計算從最終產(chǎn)品開始，層層向下推算直至采購材料或外購件為止 2. 相關需求和獨立需求 如果上例中的零部件 C既是產(chǎn)品 A和 B的零部件，又是具有獨立需求的產(chǎn)品，那么計算其需求量的時候便要同時考慮其相關需求和獨立需求 3. 提前期 計算各自的生產(chǎn)開始時間，要用主生產(chǎn)計劃中的時間減去生產(chǎn)提前期 生產(chǎn)計劃與控制 43 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 編制步驟 例 54： （） A （ LT=1） 2C （ LT=2） B （ LT=1） 3C （ LT=2） 生產(chǎn)計劃與控制 44 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 物料需求計劃 —— 編制步驟 （ 1） 計算總需求量 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 75 75 產(chǎn)品 B 40 40 MPS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 生產(chǎn)開始時間 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 C需求總量 物料項目： C名稱：零部件 生產(chǎn)批量： 230生產(chǎn)周期： 2周安全庫存： 50個 75 40 75 40 150 120 120 150 生產(chǎn)計劃與控制 45 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 （ 2） 計算凈需求量 ?假定零部件 C在第 1周的期初庫存為 47個單位，預計入庫量為 230個單位，安全庫存量為 50個單位 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0 期初庫存 47 預計入庫量 230 是否缺貨 凈需求量 否 0 否 否 是 0 0 43 127 127 127 凈需求量 =總需求量 +安全庫存量 現(xiàn)有庫存 預計到貨量 0 0 0 0 0 0 0 否 是 是 否 0 150 120 0 50 50 50 50 230+47150=127 120+50127=43 生產(chǎn)計劃與控制 46 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 （ 3） 批量編制 確定計劃訂單交貨量 根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計劃訂單 采用固定生產(chǎn)批量： 230個 零部件 C的批量編制 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0 庫存新增 按完工順序排列的計劃訂單 230 187 187 37 230 147 147 230+37120=147 生產(chǎn)計劃與控制 47 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 把按完工順序排列的計劃訂單減去提前期，就可得到按開工順序排列的計劃訂單 零部件 C的計算提前期及投入量 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 按完工順序排列的計劃訂單 230 230 按開工順序排列的計劃訂單 230 230 （ 3） 批量編制 確定計劃訂單投入量 生產(chǎn)計劃與控制 48 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 X (LT=2) 1A (LT=2) B (LT=1) 2D (LT=2) C (LT=2) 2B (LT=1) 0級 1級 2級 A、 B采用 按需批量法 訂貨。表明了構成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關系。 生產(chǎn)計劃與控制 25 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ? 粗能力計劃 ?粗能力計劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源條件（生產(chǎn)能力）是否支持主生產(chǎn)計劃的初步方案 ； ?與年生產(chǎn)計劃的能力核定不同的是，粗能力計劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎上，進一步檢查每月或每周關鍵工序（瓶頸工序）的工時能否支持 MPS， 判斷主生產(chǎn)計劃的可行性 。求獲利 潤 最大時各產(chǎn)品的生產(chǎn)量。當銷售低于產(chǎn)量時庫存增大，當銷售高于產(chǎn)量時，庫存減少。 ?目的：縮短交貨期，降低庫車和生產(chǎn)成本， 從而提升企業(yè)的綜合競爭力。對于多品種中小批量生產(chǎn)企業(yè)，綜合生產(chǎn)計劃的時間長度可以縮短到季，計劃時間單位是月。 ? 綜合生產(chǎn)計劃編制步驟 ? 市場需求分析 ?需求分析包括未來需求預測，用戶的現(xiàn)有訂單、未來庫存計劃。 （ 1） 計算預計可用庫存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即 每周需求被滿足之后剩余的可利用的庫存量 ? ?ttttt MODPII ,max1 ??? ?tItPtDtMO—— t周末的預計實有庫存量 —— t 周的主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)量 —— t周的預計需求 —— t周的實際需求即顧客訂單量 生產(chǎn)計劃與控制 20 工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃 ?主生產(chǎn)計劃制定的步驟和程序 （ 1） 計算預計可用庫存量 (Projected onhand inventory， POHI)，即 ? ?ttttt MODPII ,max1 ??? ?月份 一月 二月 周次 t 0 1 2 3 4 5 6 7 8 Dt 400 500 0 400 0 500 400 500 MQt 380 550 400 300 400 0 0 0 It 300 400 350 450 50 150 150 250 250 Pt 500 500 500 0 500 500 500 500 表 54 QB清水泵現(xiàn)有庫
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