總和生產(chǎn)計劃ppt課件-免費閱讀
【正文】 繼續(xù)雇用 120名相當(dāng)於全職的兼職人員 來滿足高需求季節(jié) 成本 全年工作天 工作小時數(shù)（員工數(shù) 天數(shù) 8 小時）薪資（全職 , $ 4 . 4 5 兼職 , $ 4 . 0 3 ）福利（全職 , 1 7 %兼職 , 1 1 % ）管理費用（全職 , 2 0 %兼職 , 2 5 % ）116 名全職員工 252 2 3 3 , 8 5 6 $ 1 , 0 4 0 , 6 5 9 $ 1 7 6 , 9 1 2 $ 2 0 8 , 1 3 2120 名兼職員工 252 2 4 1 , 9 2 0 9 7 4 , 9 3 8 1 0 7 , 2 4 3 2 4 3 , 7 3 5總成本＝$ 2 , 7 5 1 , 6 1 9$ 2 , 0 1 5 , 5 9 7 $ 2 8 4 , 1 5 5 $ 4 5 1 , 8 6 7方案二：維持 50名全職直接員工 與 120名相當(dāng)於全職的兼職員工， 將 66名全職員工的工作外包， 外包成本為 $1,100,000 成本 全年工作天工作小時數(shù)( 員工數(shù) 天數(shù) 8 小時）薪資( 全職 , $ 兼職 , $)福利( 全職 ,17%兼職 ,11 % )管理費用( 全職 ,20%兼職 ,25 % )外包成本50 名全職員工 252 100,800 $448,560 $76,255 $89,712 $1,100,000120 名兼職員工外包成本 252 241,920 974 ,93 8 107 ,24 3 243 ,73 5總成本＝$3,040,443$1,423,498 $183,498 $333,447 $1,100,000方案三：將 116名全職工作人員的工作皆外包， 外包成本 $1,600,000。 將 120名相當(dāng)於全職的兼職工作全部外包， 外包成本 $1,850,000 成本 外包成本0 名全職人員0 名兼職人員外包全職工作 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0 總成本 3 , 4 5 0 , 0 0 0決定最佳方案的成本資料 ? 全職直接員工 平均薪資 $ 福利支出 薪水的百分之 17 管理費用 薪水的百分之 20 兼職人員 平均薪資 $ 福利支出 薪水的百分之 11 管理費用 薪水的百分之 25 外包所有兼職工作 185萬 外包所有正職工作 160萬 比較三個方案的成本 方案一 ：116 名全職直接人工120 名相當(dāng)全職 的兼職員工方案二 ：50 名全職員工120 名兼職員工外包部份工作方案三 ：外包所有工作薪資 $ 2 ,0 1 5 ,5 9 7 $ 1 ,4 2 3 ,4 9 8 －福利 2 8 4 ,1 5 5 1 8 3 ,4 9 8 －管理費用 4 5 1 ,8 6 7 3 3 3 ,4 4 7 －外包全職工作 1 ,1 0 0 ,0 0 0 $ 1 ,6 0 0 ,0 0 0外包兼職工作 1 ,8 5 0 ,0 0 0總計 $ 2 ,7 5 1 ,6 1 9 $ 3 ,0 4 0 ,4 4 3 $ 3 ,4 5 0 ,0 0 0生產(chǎn)平準化 ?在一時段內(nèi)生產(chǎn)量維持某固定水準 – 人員數(shù)目保持不變和低存貨 ?好處 – 藉由規(guī)劃讓整個生產(chǎn)系統(tǒng) 達到存貨及在製品最低 – 因為製程的批量小，生產(chǎn)線變更快速 – 整個生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)量平穩(wěn) – 外購件只在需要時送達且直接上線 由顧客需求引生產(chǎn)的 即時生產(chǎn)系統(tǒng) (Toyota) ?年度生產(chǎn)計劃 – 汽車年產(chǎn)量及年銷售量 ?總合生產(chǎn)計畫 – 導(dǎo)出月 /日生產(chǎn)計劃 ?二個月前設(shè)定生產(chǎn)的車型與數(shù)量 – 生產(chǎn)量通知上游供應(yīng)商 – 轉(zhuǎn)為一個月細部規(guī)劃 舉例說明 ?預(yù)計月產(chǎn) – 8,000臺 A型車， 6,000臺 B型車， 4,000臺 C型車， 2,000臺 D型車 ?每月開工 20天。 將部份工作排至淡季以平準全工作負荷。日產(chǎn)量 – 400, 300, 200, 100 ?排程則為每 – 4輛 A型車， 3輛
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