生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(ppt48頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 回收以后按各協(xié)作廠家分開，等各協(xié)作廠家來送貨時(shí)由他們帶回去，成為該廠下次生產(chǎn)的生產(chǎn)指示。該工序然后按照看板被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱悖瑒t停止生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤也不會(huì)產(chǎn)生過量的存儲(chǔ)?？窗骞芾韽?qiáng)調(diào)在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，最大限度地運(yùn)用資金。 準(zhǔn)時(shí)化 (JIT)生產(chǎn)，即以市場為龍頭，在合適的時(shí)間、生產(chǎn)出合適數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品 人員自覺化是指人員與機(jī)械設(shè)備的有機(jī)配合行為。 (一 )提高生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量的要求 （ 1）以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 為依據(jù)，保證全面完成 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃規(guī)定任務(wù) （調(diào)度首要原則） （ 2）生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一 （ 3）生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防性原則 （ 4）生產(chǎn)調(diào)度工作要堅(jiān)持群眾性原則 22 (二 )加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)采取的措施 （ 1）建立健全調(diào)度工作制度 （ 2）建立健全生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu) （ 3）適當(dāng)配備和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)設(shè)備 23 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制，是指對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程進(jìn)行控制，是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。 13 二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對(duì)象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。 總產(chǎn)值＝商品產(chǎn)值＋ (期末在制品價(jià)值－期初在制品價(jià)值 )+來料加工的來料價(jià)值 (3) 凈產(chǎn)值。 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。 ?生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。 6 ?產(chǎn)品品種指標(biāo)。以價(jià)值形式表示在計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。 10 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念與步驟 （一）基本概念 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體化，是生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)， 在時(shí)間上 它把年度計(jì)劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù)； 在對(duì)象上 ，它把產(chǎn)品為單位的計(jì)劃，細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù)；在執(zhí)行單位上 ，它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車間、工段班組、直至每個(gè)工作地的任務(wù)。 則最小批量為 Qmin為 ： 00m in KtTQ ?19 （ 3）以期定量法 以期定量法即先確定生產(chǎn)間隔期，然后使批量與之適應(yīng)?！? （ 2）明確的目標(biāo) 就是降低成本，增加收益，高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 持續(xù)改善 (Continuous Improvement)是當(dāng)今國際上流行的管理思想，它是以消除浪費(fèi)和改進(jìn)提高的思想為依托，對(duì)生產(chǎn)與管理中的問題，采用由易到難的原則，不斷地進(jìn)行“改善 鞏固 改善 提高”的循環(huán)，經(jīng)過不懈的努力，以求長期的積累，獲得顯著效果。 （ 2）后道工序從前道工序領(lǐng)取零部件?？窗寤厥障渲械墓ば蜷g看板所表示的意思是“該零件已被使用，請補(bǔ)充”。 42 43 用看板組織生產(chǎn)的過程 傳送看板 傳送看板移動(dòng)路線 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動(dòng)路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處
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