生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(ppt48頁)(已修改)
2025-02-26 04:51 本頁面
【正文】 1 第六章 生產(chǎn)計劃 與生產(chǎn)控制 本章主題： 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)作業(yè)計劃 生產(chǎn)作業(yè)控制 2 ?生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)是生產(chǎn)指揮的樞紐。 ?生產(chǎn)計劃是對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排，規(guī)定了企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進度指標(biāo)。 ?生產(chǎn)作業(yè)計劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù)，在時間和空間上具體展開，詳細(xì)分配到車間、工段、班級以至工人，規(guī)定各自在月、旬、日、班、小時的工作任務(wù)。 3 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第一節(jié) 生產(chǎn)計劃 公司戰(zhàn)略 經(jīng)營環(huán)境 需求預(yù)測 企 業(yè) 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計劃 4 一、生產(chǎn)計劃工作的主要內(nèi)容 ?調(diào)查和預(yù)測社會對產(chǎn)品的需求 ?核定企業(yè)的生產(chǎn)能力 ?確定目標(biāo) ?制定策略 ?選擇計劃方法 ?正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進度計劃和計劃工作程序 ?計劃的實施和控制 5 生產(chǎn)計劃面臨的 核心問題是生產(chǎn)與需求之間的矛盾，即生產(chǎn)均衡性要求與需求之間的矛盾， 解決的主要問題是 “生產(chǎn)能力－－生產(chǎn)任務(wù)－－市場需求”之間的關(guān)系，因此計劃的編制過程是一個在一定條件下方案優(yōu)化的過程。 企業(yè)的生產(chǎn)計劃是由一系列指標(biāo)構(gòu)成，這些指標(biāo)各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容，從不同角度反映了計劃期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)活動的要求。 主要有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)等。 6 ?產(chǎn)品品種指標(biāo)。計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù) ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。計劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (內(nèi)在質(zhì)量指標(biāo)、外在質(zhì)量指標(biāo) )。 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。計劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實物數(shù)量。 ?產(chǎn)值指標(biāo)。用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。包括三種主要形式： 7 (1) 商品產(chǎn)值。以價值形式表示在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品產(chǎn)量和工業(yè)性勞務(wù)數(shù)量。 (用現(xiàn)行價計算 ). 商品產(chǎn)值＝自備原材料生產(chǎn)的成品價值＋外銷半成品價值＋來料加工的加工價值＋對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值 (2)總產(chǎn)值。以價值型式表示的計劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的工作總量(用不變價計算 )。 總產(chǎn)值＝商品產(chǎn)值＋ (期末在制品價值－期初在制品價值 )+來料加工的來料價值 (3) 凈產(chǎn)值。計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除 各種物料消耗以后的余額。 凈產(chǎn)值＝工業(yè)總產(chǎn)值－全部物資消耗價值 或： ＝工資＋稅金＋利潤＋企業(yè)經(jīng)營費 8 二、生產(chǎn)能力核定 生產(chǎn)能力是指企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)在一定的時期內(nèi)、一定的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)一定種類、一定質(zhì)量的產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工的最大原材料的總量。 按照核定生產(chǎn)能力依據(jù)的條件不同，把企業(yè)的生產(chǎn)能力劃分為以下三種： （ 1）設(shè)計能力； （ 2）查定能力（修正的設(shè)計能力）； （ 3）有效生產(chǎn)能力（企業(yè)在計劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能達(dá)到的生產(chǎn)能力） 9 三、影響生產(chǎn)能力的因素 ?（ 1）固定資產(chǎn)數(shù)量； ?（ 2）固定資產(chǎn)的工作時間，可分為制度工作時 間和有效工作時間； ?（ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（單位機器設(shè)備單位時間的產(chǎn)量） ?（ 4）加工對象的技術(shù)工藝特征； ?（ 5）生產(chǎn)與勞動組織，包括勞動者的技術(shù)及熟練程度等。 10 一、生產(chǎn)作業(yè)計劃概念與步驟 （一）基本概念 生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體化，是生產(chǎn)計劃的繼續(xù)， 在時間上 它把年度計劃任務(wù)從年具體化到月、周、天、工作班的任務(wù)； 在對象上 ，它把產(chǎn)品為單位的計劃，細(xì)分為組成產(chǎn)品的各種零部件生產(chǎn)任務(wù)；在執(zhí)行單位上 ，它把企業(yè)的任務(wù)細(xì)分到車間、工段班組、直至每個工作地的任務(wù)。 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 11 ?生產(chǎn)
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