生產計劃與生產控制培訓課件(ppt 48頁)-文庫吧
2025-02-08 04:51 本頁面
【正文】 作業(yè)計劃具有指揮和控制兩種功能，主要表現(xiàn)在生產任務分解、分配和進度安排等方面。 ?重點：編制期量標準 12 （二） 制定生產作業(yè)計劃的步驟 ? 挑選被包括在 主生產計劃 中的產品 ? 決定主生產計劃的時間長度及單位 ? 獲得計劃中每個產品的需求信息 ? 通過計算獲得一個初步的主生產計劃 ? 按此初步的主生產計劃進行粗能力平衡，即對生產設備負荷、人員負荷與生產能力進行一次平衡工作，找出瓶頸資源，進行調整 ? 修改主生產計劃，使其能力得到平衡。 13 二、期量標準的制定 ?期量標準又稱作業(yè)計劃標準，是指為制造對象在生產期限和生產數(shù)量方面所規(guī)定的標準數(shù)據，它是編制生產作業(yè)計劃的重要依據。 14 生產類型 期 量 標 準 大量生產 節(jié)拍、節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產 批量、生產間隔期、生產周期、在制品定額、生產提前期、交貨期 單件小批 生產周期、生產提前期 不同生產類型的期量標準 15 批量 是指一次投入或產出同種產品的數(shù)量 生產間隔期 是指前后相鄰兩批同一制品投入或產出的時間間隔 。 批量 =生產間隔期平均日產量 生產間隔期 =批量 /平均日產量 16 經濟批量法 (又稱最小費用法 ) 此法是以使 生產費用最低 為目標確定批量的一種計算方法 E=E1+E2=nＣ /2+(Ｑ /n) Ａ n０ = 式中： n０ —— 經濟批量； Q—— 某種產品全年計劃產量； Ａ —— 設備一次調整所需費用 （ 元 /次 ） ； Ｃ —— 單位產品的年平均保管費用 （ 元 /年件 ） 。 （ 1）經濟批量法 生產費用 n0 批量 總費用 在制品費用 設備調整費用 2QA C 17 舉例 ?某企業(yè)每年計劃生產 6500件產品，假設每個生產周期的初裝費用為 200元，每年每件產品的存儲為 ，每天生產產品 50件，市場需求量每天 26件， ?試求：⑴最佳生產批量 ⑵最小費用 ⑶最大 庫存量 18 （ 2）最小批量（ Qmin）法 保證關鍵設備調整時間與加工時間比值不超過某一規(guī)定數(shù)值。 KT ?00?K—— 設備調整系數(shù)； T0—— 設備調整時間；t0—— 單位零件工序作業(yè)時間； Q—— 生產批量。 則最小批量為 Qmin為 ： 00m in KtTQ ?19 （ 3）以期定量法 以期定量法即先確定生產間隔期，然后使批量與之適應。生產間隔期的確定以便于計算和管理為主，常用的有季、月、旬、周、日、輪班等，當生產任務變動時，生產間隔期不變，只需調整批量即可。 20 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產計劃與生產控制 第三節(jié) 生產作業(yè)控制 生產作業(yè)控制，是生產控制的主要內容，它是指在生產作業(yè)計劃的執(zhí)行過程中，對有關產品或零部件的數(shù)量和生產進度進行控制，它是實現(xiàn)生產作業(yè)計劃的保證 21 一、生產調度 生產調度 是指在執(zhí)行生產作業(yè)計劃過程中可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預防和處理，保證整個生產活動協(xié)調進行。 (一 )提高生產調度工作質量的要求 （ 1）以生產作業(yè)計劃 為依據，保證全面完成 生產作業(yè)計劃規(guī)定任務 （調度首要原則） （ 2）生產調度工作必須高度集中和統(tǒng)一 （ 3）生產調度工作應堅持預防性原則 （ 4）生產調度工作要堅持群眾性原則 22 (二 )加強生產調度工作應采取的措施 （
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