生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(ppt48頁)(更新版)
【正文】 產(chǎn)調(diào)度 生產(chǎn)調(diào)度 是指在執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃過程中可能出現(xiàn)的偏差及時了解、掌握、預(yù)防和處理，保證整個生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)進行。 就是準(zhǔn)時化生產(chǎn)制度、人員自覺化和嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化。看板管理把看板作為取貨指令、運輸指令和生產(chǎn)指令，用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計劃。后工序來領(lǐng)取中間品時摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。 41 ?4．外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。在這種情況下，該批產(chǎn)品的進貨至少將會延遲一回以上。 39 ?2．信號看板的使用方法 信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上面。 1．看板管理的概念和特點 35 看板上的內(nèi)容， 一般包括：產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、生產(chǎn)線名稱、前后工序名稱、生產(chǎn)方法、運送時間、運送方式和存放地點等 一般來說， 看板管理是以組織生產(chǎn)線生產(chǎn)為前提條件的。 所謂標(biāo)準(zhǔn)化是指從豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)到國際標(biāo)準(zhǔn) 32 準(zhǔn)時生產(chǎn)的目標(biāo) ? JIT方式的目標(biāo)是徹底消除無效勞動造成的浪費。 二、生產(chǎn)進度控制 （一）投入進度控制 （二）出產(chǎn)進度控制 （三）工序進度控制 24 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 在制品占用量控制，是指對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的在制品實物和帳目進行控制。 14 生產(chǎn)類型 期 量 標(biāo) 準(zhǔn) 大量生產(chǎn) 節(jié)拍、節(jié)奏、流水線工作指示圖表、在制品定額 成批生產(chǎn) 批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、在制品定額、生產(chǎn)提前期、交貨期 單件小批 生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期 不同生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn) 15 批量 是指一次投入或產(chǎn)出同種產(chǎn)品的數(shù)量 生產(chǎn)間隔期 是指前后相鄰兩批同一制品投入或產(chǎn)出的時間間隔 。計劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價值。計劃期內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品的實物數(shù)量。 ?生產(chǎn)作業(yè)計劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù)，在時間和空間上具體展開，詳細(xì)分配到車間、工段、班級以至工人，規(guī)定各自在月、旬、日、班、小時的工作任務(wù)。 主要有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)等。包括三種主要形式： 7 (1) 商品產(chǎn)值。 按照核定生產(chǎn)能力依據(jù)的條件不同，把企業(yè)的生產(chǎn)能力劃分為以下三種： （ 1）設(shè)計能力； （ 2）查定能力（修正的設(shè)計能力）； （ 3）有效生產(chǎn)能力（企業(yè)在計劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能達到的生產(chǎn)能力） 9 三、影響生產(chǎn)能力的因素 ?（ 1）固定資產(chǎn)數(shù)量； ?（ 2）固定資產(chǎn)的工作時間，可分為制度工作時 間和有效工作時間； ?（ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（單位機器設(shè)備單位時間的產(chǎn)量） ?（ 4）加工對象的技術(shù)工藝特征； ?（ 5）生產(chǎn)與勞動組織，包括勞動者的技術(shù)及熟練程度等。 KT ?00?K—— 設(shè)備調(diào)整系數(shù)； T0—— 設(shè)備調(diào)整時間；t0—— 單位零件工序作業(yè)時間； Q—— 生產(chǎn)批量。 “上下一心，努力工作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國；致力于研究、創(chuàng)造，走在時代潮流的前面；力戒華而不實，追求實質(zhì)剛健；發(fā)揚溫情友愛，建設(shè)美好家庭。改善是（豐田生產(chǎn)系統(tǒng)） TPS的基礎(chǔ)，可以說沒有改善就沒有 TPS。 2．看板的具體形式 3．看板的使用規(guī)則 （ 1）不合格件不轉(zhuǎn)入后道工序。 40 3．工序間看板的使用方法 工序間看板掛在從前工序領(lǐng)來的零部件的箱子上，當(dāng)該零部件被使用后，取下看板，放到設(shè)置在作業(yè)場地的看板回收箱內(nèi)。 4 物料工送回空的物料架或貨盤并將看板卡放回物料索取板上 物料工沿生產(chǎn)線發(fā)送新物料 并取走空箱 6 5 46 47 48 49 演講完畢，謝謝觀看！
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