生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(ppt48頁)-在線瀏覽
2025-03-22 04:51本頁面
【正文】 正確制定生產(chǎn)計劃、庫存計劃、生產(chǎn)進(jìn)度計劃和計劃工作程序 ?計劃的實施和控制 5 生產(chǎn)計劃面臨的 核心問題是生產(chǎn)與需求之間的矛盾，即生產(chǎn)均衡性要求與需求之間的矛盾， 解決的主要問題是 “生產(chǎn)能力－－生產(chǎn)任務(wù)－－市場需求”之間的關(guān)系，因此計劃的編制過程是一個在一定條件下方案優(yōu)化的過程。 主要有產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)值指標(biāo)等。計劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品種數(shù) ?產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。 ?產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。 ?產(chǎn)值指標(biāo)。包括三種主要形式： 7 (1) 商品產(chǎn)值。 (用現(xiàn)行價計算 ). 商品產(chǎn)值＝自備原材料生產(chǎn)的成品價值＋外銷半成品價值＋來料加工的加工價值＋對外承做的工業(yè)性勞務(wù)價值 (2)總產(chǎn)值。 總產(chǎn)值＝商品產(chǎn)值＋ (期末在制品價值－期初在制品價值 )+來料加工的來料價值 (3) 凈產(chǎn)值。是從工業(yè)總產(chǎn)值中扣除 各種物料消耗以后的余額。 按照核定生產(chǎn)能力依據(jù)的條件不同，把企業(yè)的生產(chǎn)能力劃分為以下三種： （ 1）設(shè)計能力； （ 2）查定能力（修正的設(shè)計能力）； （ 3）有效生產(chǎn)能力（企業(yè)在計劃期內(nèi)，根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)水平，所能達(dá)到的生產(chǎn)能力） 9 三、影響生產(chǎn)能力的因素 ?（ 1）固定資產(chǎn)數(shù)量； ?（ 2）固定資產(chǎn)的工作時間，可分為制度工作時 間和有效工作時間； ?（ 3）固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率（單位機(jī)器設(shè)備單位時間的產(chǎn)量） ?（ 4）加工對象的技術(shù)工藝特征； ?（ 5）生產(chǎn)與勞動組織，包括勞動者的技術(shù)及熟練程度等。 第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃 11 ?生產(chǎn)作業(yè)計劃具有指揮和控制兩種功能，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)分解、分配和進(jìn)度安排等方面。 13 二、期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ?期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，它是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。 批量 =生產(chǎn)間隔期平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)間隔期 =批量 /平均日產(chǎn)量 16 經(jīng)濟(jì)批量法 (又稱最小費用法 ) 此法是以使 生產(chǎn)費用最低 為目標(biāo)確定批量的一種計算方法 E=E1+E2=nＣ /2+(Ｑ /n) Ａ n０ = 式中： n０ —— 經(jīng)濟(jì)批量； Q—— 某種產(chǎn)品全年計劃產(chǎn)量； Ａ —— 設(shè)備一次調(diào)整所需費用 （ 元 /次 ） ； Ｃ —— 單位產(chǎn)品的年平均保管費用 （ 元 /年件 ） 。 KT ?00?K—— 設(shè)備調(diào)整系數(shù)； T0—— 設(shè)備調(diào)整時間；t0—— 單位零件工序作業(yè)時間； Q—— 生產(chǎn)批量。生產(chǎn)間隔期的確定以便于計算和管理為主，常用的有季、月、旬、周、日、輪班等，當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)變動時，生產(chǎn)間隔期不變，只需調(diào)整批量即可。 (一 )提高生產(chǎn)調(diào)度工作質(zhì)量的要求 （ 1）以生產(chǎn)作業(yè)計劃 為依據(jù)，保證全面完成 生產(chǎn)作業(yè)計劃規(guī)定任務(wù) （調(diào)度首要原則） （ 2）生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一 （ 3）生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)堅持預(yù)防性原則 （ 4）生產(chǎn)調(diào)度工作要堅持群眾性原則 22 (二 )加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作應(yīng)采取的措施 （ 1）建立健全調(diào)度工作制度 （ 2）建立健全生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu) （ 3）適當(dāng)配備和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)設(shè)備 23 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制，是指對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程進(jìn)行控制，是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。 三、在制品占用量控制 （一）控制車間各工序之間在制品的流轉(zhuǎn) （二）控制跨車間協(xié)作工序的在制品流轉(zhuǎn) （三）控制檢查站的在制品流轉(zhuǎn) 25 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章
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