【正文】 產(chǎn)品 C 2023個(gè) 2023個(gè) 日程安排類型 基準(zhǔn)日程 加工日程 寬裕 輔助 主體作業(yè)時(shí)間 輔助 寬裕 基準(zhǔn)日程的結(jié)構(gòu) 基準(zhǔn)日程表 作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8 所需天數(shù) （ 2天） （ 2天） （ 3天） （ 3天） （ 1天） 制程 設(shè)計(jì) 采購 加工 裝配 檢驗(yàn)試車 次序號(hào) 〈 5〉 〈 4〉 〈 3〉 〈 2〉 〈 1〉 〈 0〉 基準(zhǔn)日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基準(zhǔn)日 開始日 完工日 案例 ? 計(jì)劃部長甲因?yàn)橐粋€(gè)訂單當(dāng)天要出貨而安排生產(chǎn)車間晚上加班 ,后來因?yàn)橛幸环N物料未到無法生產(chǎn)又取消了加班 .下班后客戶打電話過來要求當(dāng)天必須要出貨 ,甲于是找到生產(chǎn)部長乙讓其安排車間員工加班 ,乙很生氣對(duì)甲說 :一個(gè)部門的主管人員對(duì)員工朝令夕改 ,以后工作還怎么做 !在甲的一再要求下乙找來了車間里的所有員工來加班 !而因?yàn)樗肺锪线t遲未到此訂單貨一直到第二天二點(diǎn)才完成 . ?為什么 ? ?為什么 ? ? 緊急訂單的類別 緊急訂單 可處理 內(nèi)部管理造成 不可處理 客戶造成 處理方式 早期處理 處理方式 盡快處理 接與不接單 緊急訂單 7種處理方法 ■ 檢討避免組織不協(xié)調(diào)造成的緊急訂單 ■確立 “ 期間內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃不變更 ” 之插單原則 ■預(yù)留 3%5%的產(chǎn)能以應(yīng)付急需 ■利用半成品、成品修改 ■利用加班支援等內(nèi)部協(xié)調(diào)方式處理 ■利用外包、調(diào)貨等外部資源 ■采用分批交貨、產(chǎn)品修改等客戶協(xié)調(diào)方式 產(chǎn)品外包的四大原則 ■ 負(fù)荷大于產(chǎn)能 ■ 自制成本大于外包價(jià)格 ■ 外包可獲得較佳品質(zhì) ■ 技術(shù)無法解決或無特殊設(shè)備 應(yīng)避免外包的六大規(guī)則 ■ 所供料極昂貴 ■ 物品易破損或品質(zhì)易變化 ■ 體積、重量均大，運(yùn)雜費(fèi)多而加工費(fèi)少 ■ 一次發(fā)包數(shù)量少，且金額不大 ■ 開發(fā)中的產(chǎn)品或組件、品質(zhì)、交期不易掌握 ■ 外包價(jià)格與自制成本相近 不應(yīng)采取外包的五種情形 ■ 有泄漏特殊技術(shù)或機(jī)密之考慮 ■ 外包品質(zhì)及交期不能符合要求 ■ 外包品之作業(yè)及品質(zhì)有重大影響 ■ 產(chǎn)品檢驗(yàn)困難，需作制程管制 ■ 外包價(jià)格大于自制成本 案例＃ 產(chǎn)品 A B C 數(shù)量 300 500 200 交期 30天 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評(píng)估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表： ① 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷 產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /個(gè) 負(fù)荷（工時(shí)） A (300) ① 甲 (H) 300=96（ H） ② 乙 (H) 300=72(H) ③ 甲 (H) 300=54(H) ④ 丙 (H) 300=45(H) B (500) ① 乙 (H) 500=170(H) ② 丙 (H) 500=40(H) ③ 甲 (H) 500=125(H) C (200) ① 甲 (H) 200=86(H) ② 丙 (H) 200=50(H) 說明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺(tái)、乙 1臺(tái)、丙 2臺(tái) ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時(shí) /天 ) 90%=180(小時(shí) ) 基準(zhǔn)能力 : 甲機(jī)械 =3 180=540(H) 乙機(jī)械 =1 180=180(H) 丙機(jī)械 =2 180=360(H) 案例＃ ② 機(jī)械別、制程別負(fù)荷 機(jī)械 產(chǎn)品 制程 負(fù)荷（ H） 負(fù)荷合計(jì)（ H） 甲 A ① 96 361 A ③ 54 B ③ 125 C ① 86 乙 A ② 72 242 B ① 170 A ④ 45 丙 B ② 40 135 C ① 50 案例＃ ③ 負(fù)荷、生產(chǎn)能力分析調(diào)整 負(fù)荷、生產(chǎn)能力累計(jì)表 100 200 300 400 500 600 540(能力 ) 360(負(fù)荷 ) 180 242(負(fù)荷 ) 135(負(fù)荷 ) 360(能力 ) A、乙負(fù)荷超過乙正常能力（ 242180=62H）； B、為保證交期，必須安排乙加班 62H（負(fù)荷能力調(diào)整） 甲 （ 3臺(tái)） 乙 （ 1臺(tái)） 丙 （ 2臺(tái)） 案例＃ 生產(chǎn)排序練習(xí)＃ 任務(wù) （按到達(dá)次序） 加工時(shí)間 交貨期 （從現(xiàn)在算起） 松弛時(shí)間 A 3 5 2 B 4 8 4 C 2 7 5 D 5 6 1 E 1 4 3 工作中心任務(wù)數(shù)據(jù)表 單位：天 四、生產(chǎn)管制 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表 下單日期 完成日期 制令編號(hào) 機(jī)種名稱 機(jī)種規(guī)格 下單量 定額工時(shí) 組別 物料狀況 生產(chǎn)數(shù)量 入庫數(shù) 不良數(shù) 備注 2023/7/26 2023/7/28 ZPY6529 A606+ 上前－紅 8000 DA1 8000 7969 31 2023/7/26 2023/7/27 ZPY6530 P601B2 上后 100 D 100 100 2023/7/26 2023/7/27 ZPY6531 P601B2 下后 100 D 100 100 2023/7/26 2023/7/27 ZPY6532 P601B2 天線蓋組件 100 D 100 100 2023/7/26 2023/7/27 ZPY6533 P601B2 攝像頭固定軸 100 D 100 100 2023/7/26 2023/7/27 ZPY6534 X185 后殼 240 D 190 190 2023/7/26 2023/7/28 ZPY6535 P103A1 后殼 2600 A2 2600 2600 2023/7/26 2023/7/27 ZPY6536 A58 下前－黑 200 D 200 200 2023/7/26 2023/7/27 ZPY6537 P300C2 上前－臺(tái)灣版 400 DA1 進(jìn)度分析坐標(biāo)圖 日期 計(jì)劃 實(shí)際 差異 當(dāng)日 累計(jì) 當(dāng)日 累計(jì) 當(dāng)日 累計(jì) 1 50 50 25 25 － 25 － 25 2 60 110 75 100 15 － 10 3 70 180 50 150 － 20 － 30 4 90 270 75 225 － 15 － 45 5 125 395 100 325 － 25 － 70 6 170 565 150 475 － 20 － 90 7 210 775 225 700 15 － 75 8 250 1025 300 1000 50 － 25 9 200 1225 200 1200 0 － 25 10 150 1375 200 1400 50 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 日期 產(chǎn)量 50 200 350 500 650 800 950 1100 1250 1400 1550 1700 計(jì)劃數(shù) 實(shí)際數(shù) 累計(jì)數(shù) 當(dāng)日數(shù) 進(jìn)度分析條形圖 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 180 190 2