生產(chǎn)計劃與物料控制培訓教材(ppt55頁)-在線瀏覽
2025-03-20 13:26本頁面
【正文】 內(nèi)容 產(chǎn)銷管理 用料計劃與控制 委外加工管理 制程管理 品質(zhì)管理 設備保養(yǎng) 操作標準 IE改善 提案管理 安全衛(wèi)生 1績效評估 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC異常處理原則 “三即三現(xiàn) ” 立即 趕到 現(xiàn)場 立即 看到 現(xiàn)物 立即 掌握 現(xiàn)況 PPT\PC\生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)方法 .ppt 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC的六管定義 管時間：生產(chǎn) +采購 =交貨周期 管流程：生產(chǎn)流程分析改善 管材料：與采購、物控、倉庫展開物料需求 管設備：生產(chǎn)所需工、治具 管人員：人力需求、是否加班 管結果：訂單結案、成本分析 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC工作技巧 PDCA(戴明循環(huán)法 )PPT\PC\ PPlan[計劃 ] DDo[執(zhí)行 ] CCheck[檢查 ] AAction[改善 ] 5W2H法 What(內(nèi)容 ) When(時間 ) Where(地點 ) Who(誰 ) Why(為何 ) How To(如何做 ) How Much(費用 ) 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC工作技巧 解決問題九大步驟 第一步：發(fā)掘問題 第二步：選定問題 第三步：追查原因 第四步：分析資料 第五步：提出辦法 第六步：選擇對策 第七步：草擬行動 第八步：成果比較 第九步：標準化 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC工作技巧 QC七大手法 PPT\PC\魚刺因果圖 .ppt 檢查表 (Data collection form) 分層法 (Stratification) 散布圖 (Scatter) 排列圖 (Pareto) 直方圖 (Histogram) 因果圖 (CauseEffect diagram) 控制圖 (Control Chart) 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC工作執(zhí)掌 生產(chǎn)進度表及生產(chǎn)管制表的維護 周 /日生產(chǎn)排產(chǎn) 生產(chǎn)異常處理狀況掌握并協(xié)調(diào)處理 生產(chǎn)計劃調(diào)整 周生產(chǎn)計劃確定與發(fā)放 工單進度狀況結案 工程變更（ ECN）承接及切換計劃的進度掌控 新產(chǎn)品導入時計劃安排及進度掌控 PC負責產(chǎn)能負荷評估 DC、 PC與銷售協(xié)調(diào)交貨狀況 1 MC對物料入廠狀況掌控及跟催、確認 1主管交辦事項完成狀況 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) 1）、季計劃：業(yè)務提供長期預報（ Forecast）約（ 6個月）， 其 準確度 為 50%， 入排程展開各計劃生產(chǎn)日期，物料需求 計算 3個月以上交期 長 的物料，雖說業(yè)務提供的 Forecast不準，但仍比由采購預估來得準。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) 2）、月計劃：確認訂單或計劃性訂單， 其 準確度 為 80%， 入排程后截取一個月內(nèi)， 計算 所需的 中 交期材料。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) 3）、周計劃：已確認訂單， 其 準確度 為 90100%， 可截取一周內(nèi)的計劃并 計算 所需的 短 交期材料，因已有先前的長中期物料計劃，在周計劃時的缺料狀況可大幅降低。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) 4）、插單 /模擬： “ 插單 ” 功能所需提供的信息。 插單可能為未確定訂單，插單計劃打印后需 能還原至原生產(chǎn)計劃 ，此稱為 “ 插單模擬 ” 。 PC依據(jù)生產(chǎn)任務單信息編排每周 周計劃 初稿 , 依本周生產(chǎn)狀況 (計劃達成、產(chǎn)能狀況、工治具配件進度 )進行次周 的生產(chǎn)排程 。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) PC依照正次周生產(chǎn)排程、 每天 生產(chǎn)線的達成狀況及 DC（銷售部跟單員）發(fā)出來的每日 出貨 計劃進行編排日生產(chǎn)計劃 . 計劃必須在每天下午１ 5： 00之前把后天的日生產(chǎn)計劃更新編排 OK，并且在每天下午 15： 30招開 日計劃 安排會議（主要是更正及安排明天的生產(chǎn)，確保計劃的準確性和可行性），并將后天的日生產(chǎn)計劃表依次發(fā)放給生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、采購等部門。 生產(chǎn)計劃分兩個部分： SMT及 前加工日 生產(chǎn)計劃； DIP及 TP日生產(chǎn) 計劃。 二、生產(chǎn)計劃與管理 PC作業(yè) PC組織每日生產(chǎn)例會、日生產(chǎn)安排協(xié)調(diào)會議、周生產(chǎn)總結例會、月產(chǎn)銷例會等。 DC
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