【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵： 一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 二：生產(chǎn)計(jì)劃的作用 生產(chǎn)計(jì)劃 指導(dǎo)社會(huì)化大生產(chǎn)的客觀要求 是 ―已需定產(chǎn) ‖的具體體現(xiàn) 是企業(yè)內(nèi)部編制各種計(jì)劃以及生產(chǎn)任務(wù)與能力平衡的依據(jù) 是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 三：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 1：調(diào)查研究，預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品種類和數(shù)量的需求 2：搜集、整理、統(tǒng)計(jì)、分析與企業(yè)生產(chǎn)能力相關(guān)的資料和信息 3：根據(jù)調(diào)查研究和掌握的信息，進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)決策 4：正確制定生產(chǎn)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo) 5：進(jìn)行生產(chǎn)能力的核算和平衡 6：進(jìn)行各級(jí)各種生產(chǎn)計(jì)劃的編制，確定車間生產(chǎn)任務(wù) 7：組織實(shí)施各種生產(chǎn)計(jì)劃 8：總結(jié)、檢查計(jì)劃實(shí)施以及完成情況 LOGO 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)多少 —數(shù)量或重量； 生產(chǎn)什么東西 —產(chǎn)品名稱、零件名稱； 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 三：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 在哪里生產(chǎn) —部門、單位； 要求什么時(shí)候完成 —期間、交期； LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 三：生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容（計(jì)劃的構(gòu)成） 要素 所要回答問(wèn)題 內(nèi)容 前提 計(jì)劃在何種情況下有效？ 預(yù)測(cè)、假設(shè)、實(shí)施條件 目標(biāo) 做什么？ 最終結(jié)果、工作要求 目的 為什么要做？ 理由、意義、重要性 戰(zhàn)略 如何做？ 基本方法、主要戰(zhàn)術(shù) 責(zé)任 誰(shuí)做？結(jié)果如何處理？ 人選、獎(jiǎng)罰措施 時(shí)間表 何時(shí)做？ 起止時(shí)間、進(jìn)度安排 范圍 涉及哪些層次、部門或地區(qū)？ 組織層次或部門、地理范圍 預(yù)算 需要投入多少資源 費(fèi)用、代價(jià) 應(yīng)變措施 萬(wàn)一 …… 怎么辦？ 最壞情況應(yīng)對(duì)方案 LOGO 指具體的執(zhí)行計(jì)劃（基層管理者制定） 計(jì)劃的詳細(xì)程度 短期計(jì)劃 指具體的生產(chǎn)計(jì)劃（中管理 者制定） 中期計(jì)劃 指戰(zhàn)略層的計(jì)劃（高層管理制定） 長(zhǎng)期計(jì)劃 企業(yè)計(jì)劃類型 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 四：生產(chǎn)計(jì)劃的種類（從時(shí)間上進(jìn)行劃分） LOGO 四：生產(chǎn)計(jì)劃的種類（從時(shí)間上進(jìn)行劃分） 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 各類計(jì)劃的不同特點(diǎn) 特征 長(zhǎng)期計(jì)劃 中期計(jì)劃 短期計(jì)劃 計(jì)劃層任務(wù) 制定總目標(biāo)及獲取所需的資源。 最適當(dāng)?shù)呐渲闷髽I(yè)現(xiàn)有的資源， 完成生產(chǎn)任務(wù)。 中期計(jì)劃 ：一年以上五年以下，以時(shí)間為中心，圍繞長(zhǎng)期計(jì)劃說(shuō)明各年應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)開(kāi)展工作。 綜合計(jì)劃 ：具有多個(gè)目標(biāo)和多方面內(nèi)容的計(jì)劃，涉及的內(nèi)容關(guān)聯(lián)到整個(gè)組織或各個(gè)方面。 項(xiàng)目計(jì)劃 則是為某項(xiàng)特定的活動(dòng)而制訂的計(jì)劃。 指導(dǎo)性計(jì)劃 是由上級(jí)給出的一般性的指導(dǎo)原則，具體如何執(zhí)行具有較大靈活性的計(jì)劃。 （一）按生產(chǎn)方法和工藝流程的性質(zhì)分類 （ 1）：流程型生產(chǎn)（工藝過(guò)程是連續(xù)的，且工藝過(guò)程的順序是固定不變的） （ 2）：離散型生產(chǎn)（產(chǎn)品是由許多零部件構(gòu)成的，各零件的加工過(guò)程彼此獨(dú)立） （二）按產(chǎn)品需求特性分類 （ 1）：備貨型生產(chǎn)（以存貨供應(yīng)顧客） （ 2）：定單型生產(chǎn) （ ）：定貨組裝型（預(yù)先生產(chǎn)半成成品，按顧客要求組裝） （ ）：訂貨制造型（按顧客要求進(jìn)行制造 Eg:重型機(jī)械等） （ ）：訂貨工程型（從設(shè)計(jì)開(kāi)始按顧客要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品 Eg：船舶制造，飛機(jī)制造） LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 五：生產(chǎn)類型對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響 生產(chǎn)類型 所謂生產(chǎn)類型，是指企業(yè)以什么樣的形式來(lái)組織生產(chǎn)資源，設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)。 在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中實(shí)行的控制，控制效果容易受主管人員個(gè)人素質(zhì)，工作風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)方式的影響 事先控制 事中控制 反饋控制 根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果（往往是不利的結(jié)果）采取措施，糾正偏差，保證計(jì)劃的正確執(zhí)行。 ? 采購(gòu)進(jìn)度。 ? 額外進(jìn)度。 （二） 進(jìn)度管制之方法 批量管制法（ Batch Control） 生產(chǎn)計(jì)劃以一定的批量加以編號(hào)，適用于存貨生產(chǎn)型之大量生 產(chǎn)產(chǎn)品，如，鋼鐵業(yè)、內(nèi)銷燈飾業(yè)等。 （三） 生產(chǎn)管制之工具 管制圖 管制看板 制造命令單 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表 傳訊設(shè)備 進(jìn)度管制箱 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變六方法 ? 增加機(jī)器臺(tái)數(shù) ? 利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 安全庫(kù)存 ? 變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 ? 加班、放假及培訓(xùn) ? 利用外部資源增加生產(chǎn)能力 ? 外協(xié)加工 ? 推遲交貨期 ? 培訓(xùn) /增加員工 ? 提高效率 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 生產(chǎn)排序優(yōu)先五規(guī)則 ? 優(yōu)先順序的安排 ? 產(chǎn)品別或訂單別之間 ? 出貨順序 ? 訂單大小 ? 客戶等級(jí) ? 一般原則閑置最少 (最好 ,減少加班 ) ? 先到期先做 (次好 ,安全掌握交期 ) ? 先到先做 ? 工期最短先做 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 生產(chǎn)排序三種標(biāo)準(zhǔn) ? 滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨期 ? 盡量減少 ? 流程時(shí)間 ? 在制品庫(kù)存 ? 設(shè)備和工人的閑置時(shí)間 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 市場(chǎng)部 PC MC 采購(gòu)部 品質(zhì) 部 貨倉(cāng) 生產(chǎn)部 ? 依產(chǎn)品定額 /生產(chǎn)計(jì)劃接單 ,超出負(fù)荷與 PMC協(xié)商 ? 與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)合理的出貨計(jì)劃 ,并依出貨計(jì)劃安排月 、 周生產(chǎn)計(jì)劃 ? 根據(jù)生產(chǎn)訂單 (BOM)及庫(kù)存狀況 ,分析物料需求 ,制定和跟催請(qǐng)購(gòu)單 ? 制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表 ? 按規(guī)定時(shí)間檢驗(yàn)物料 ,并處理異常情況 ? 在生產(chǎn)前及時(shí)備料 ,有異常情況時(shí)反饋給 ? 按計(jì)劃控制產(chǎn)量 ,并將生產(chǎn)進(jìn)度不斷反饋 LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 九：兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式（ 1） 推進(jìn)式 (push)生產(chǎn)控制系統(tǒng) LOGO 第 2章：生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述 九：兩種生產(chǎn)計(jì)劃的控制模式（ 2） 包裝計(jì)劃 拉動(dòng)計(jì)劃 拉動(dòng)計(jì)劃 送貨 送貨 送貨 拉動(dòng)式 (pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) LOGO 目錄 生產(chǎn)計(jì)劃的發(fā)展歷程 1 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的概述 2 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制 3 計(jì)劃的編制 4 XX照明 PMC部介紹 5 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 一：預(yù)測(cè)的概念 預(yù)測(cè)是對(duì)未來(lái)可能發(fā)生的事件的預(yù)計(jì)與推斷。 預(yù)測(cè)為企業(yè)編制計(jì)劃、協(xié)調(diào)內(nèi)部各項(xiàng)活動(dòng)提 供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 LOGO 第 3章：生產(chǎn)預(yù)測(cè)與物料控制 二：預(yù)測(cè)原理 u 可測(cè)性原理 ：從理論上講，世界上一切事物的運(yùn)動(dòng)與變化都是有規(guī)律的，因而是可以預(yù)測(cè)的。 u 類推性原理 ：社會(huì)、企業(yè)乃至家庭，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都具有一定的模式，存在著許多相似、類同的演變規(guī)律。 u 系統(tǒng)性原理 ：任何一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)