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正文內(nèi)容

生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(ppt48頁)(編輯修改稿)

2025-03-08 04:51 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1)建立健全調(diào)度工作制度 ( 2)建立健全生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)構(gòu) ( 3)適當(dāng)配備和充分利用各種生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)設(shè)備 23 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 生產(chǎn)進(jìn)度控制,是指對原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止的全過程進(jìn)行控制,是生產(chǎn)作業(yè)控制的關(guān)鍵。 二、生產(chǎn)進(jìn)度控制 (一)投入進(jìn)度控制 (二)出產(chǎn)進(jìn)度控制 (三)工序進(jìn)度控制 24 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 在制品占用量控制,是指對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的在制品實物和帳目進(jìn)行控制。 三、在制品占用量控制 (一)控制車間各工序之間在制品的流轉(zhuǎn) (二)控制跨車間協(xié)作工序的在制品流轉(zhuǎn) (三)控制檢查站的在制品流轉(zhuǎn) 25 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 豐田生產(chǎn)方式( Toyaota Production System),在不同的場合下還可以稱為看板管理、準(zhǔn)時制生產(chǎn)、精益生產(chǎn)等,其根本出發(fā)點和落腳點是徹底杜絕企業(yè)產(chǎn)、供、銷過程中的一切浪費,最大限度地降低成本。 四、生產(chǎn)作業(yè)控制的工具 (一)豐田生產(chǎn)方式 1.豐田生產(chǎn)方式的精髓 26 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 27 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 豐田生產(chǎn)模式 28 推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 計劃部門 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC:工作中心 推進(jìn)式系統(tǒng) 29 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC:工作中心 拉動 30 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 具體來說,豐田生產(chǎn)方式的精髓主要表現(xiàn)在如下幾個方面: ( 1)鮮明特色的綱領(lǐng)。 “上下一心,努力工作,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報國;致力于研究、創(chuàng)
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