【總結(jié)】主講:肖鋼生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制核心話題:沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題?課程重點(diǎn)?第一、生產(chǎn)管理的角色定位?第二、生產(chǎn)計(jì)劃編制技巧?第三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制技巧?第四、生產(chǎn)調(diào)度控制技巧及職責(zé)執(zhí)行?第五、突發(fā)事件處理程序分析前沿大象與老鼠誰(shuí)生命力強(qiáng)?(適者生存)不同工作方法的差異的問(wèn)題
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】SAP系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃控制課程董坤磊歡迎參加:SAPR/31課程目標(biāo)?了解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的概念?理解SAP生產(chǎn)計(jì)劃的處理
2025-03-12 21:51
【總結(jié)】錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部錦升塑業(yè)生管部生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)01020304生產(chǎn)管理概述生管部門職能生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)進(jìn)度控制05交期延誤改善CONTENTSTRANSITIONPAGE過(guò)渡頁(yè)?生產(chǎn)型企業(yè)運(yùn)作架構(gòu)?生產(chǎn)管理的本質(zhì)、定義及目的第一講生產(chǎn)管理概
2025-02-24 10:26
【總結(jié)】1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制2生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E
2025-02-16 13:23
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)課程大綱第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步第二講:主生產(chǎn)計(jì)劃如何精確的分解為作業(yè)計(jì)劃第三講:采購(gòu)計(jì)劃如何編制、跟蹤第四講:生產(chǎn)進(jìn)度管制第五講:如何進(jìn)行插單管理第六講:減少庫(kù)存,加速周轉(zhuǎn)第一講:銷售計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃同步1、計(jì)劃編制流程2、如何識(shí)別同步
2025-02-15 23:36
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計(jì)劃1第7章生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合計(jì)劃策略?MTS企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的制定?收入管理2計(jì)劃管理的一般概念?企業(yè)計(jì)劃的層次?生產(chǎn)計(jì)劃的層次?制定計(jì)劃的一般步驟及滾動(dòng)計(jì)劃?生產(chǎn)能力3戰(zhàn)略層:戰(zhàn)
2025-02-24 08:10
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃管理本講主要內(nèi)容1、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理基本理論2、R&D-產(chǎn)品研發(fā)控制3、生產(chǎn)系統(tǒng)布局4、生產(chǎn)計(jì)劃管理5、物料采購(gòu)計(jì)劃與管理6、生產(chǎn)作業(yè)測(cè)定7、生產(chǎn)設(shè)備綜合管理8、生產(chǎn)質(zhì)量管理一、現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本理論基本概念–企業(yè)的基本任務(wù)是從事一系列的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),它主要包
2025-02-24 10:27
【總結(jié)】庫(kù)存管理生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/3/51第五講獨(dú)立需求庫(kù)存控制5講Contents庫(kù)存的基本概念1庫(kù)存的基本問(wèn)題2確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型3不確定型需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型4最后一頁(yè)2023/3/52第五講獨(dú)立需求庫(kù)存控制5講庫(kù)存的基本概念?庫(kù)存的定義?按照
2025-02-14 15:10
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理主講人:王飛21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨空前的挑戰(zhàn)?。?!21世紀(jì)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)——?dú)w納起來(lái)有七大特色:1.多批2.少量3.短交期4.低售價(jià)5.高物流6.零不良7.快開發(fā)產(chǎn)銷之間的沖突業(yè)務(wù)部門的期望?訂單量可
2025-02-12 16:45
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載生產(chǎn)控制篇第一章生產(chǎn)與計(jì)劃控制概論?什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?PMC代表ProductMaterialControl的縮寫形式,意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管),主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC:物料控
2025-05-27 17:47
【總結(jié)】[項(xiàng)目管理]生產(chǎn)計(jì)劃與控制2023/3/51Contents回顧生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概論12作業(yè)排序3生產(chǎn)作業(yè)控制4生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制2023/3/52第七講項(xiàng)目管理Contents項(xiàng)目管理1項(xiàng)目計(jì)劃2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃3項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化42023/3/53第七講
2025-02-15 15:59
【總結(jié)】物流管理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-01-18 15:03
【總結(jié)】1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2一、生產(chǎn)管理者的主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理目錄3
2025-01-20 16:15
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)、物料控制1運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。
2025-02-12 20:18
【總結(jié)】禮儀行政人事部2023年3月講師簡(jiǎn)介姓名:簡(jiǎn)要資歷:(任職年限、任職崗位、主講課程、個(gè)人榮譽(yù)等)課程簡(jiǎn)介課程目的:做一個(gè)知禮、懂禮、行禮之人內(nèi)容構(gòu)成:辦公商務(wù)禮儀、營(yíng)銷禮儀課程重點(diǎn):禮儀培訓(xùn)方式:面授、參與式培訓(xùn)第一講辦公商務(wù)禮儀第二講
2025-01-16 01:53