生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理教材(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-02 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有，是否有把握趕上，不會(huì)延誤投產(chǎn)？ 4. 每月 20日開產(chǎn)銷會(huì)議擬定下月生產(chǎn)計(jì)劃，每月 25日發(fā)布。 訂單生產(chǎn)的月生產(chǎn)計(jì)劃格式范例 : 產(chǎn)品 訂單 NO 制令 NO 生產(chǎn)數(shù) 1 2 3 4 5 30 31 備注 … 部門別： 年 月 日 年 月 三、周生產(chǎn)計(jì)劃的安排方法 : 1. 由月生產(chǎn)計(jì)劃修改、調(diào)整而來； 2. 客戶插單的調(diào)整； 3. 再次與業(yè)務(wù)確認(rèn)客戶訂單交期； 4. 采購 / 外協(xié) / 品管 / 生產(chǎn)技術(shù)等亦在復(fù)核之列； 5. 每周四下午三時(shí)召開產(chǎn)銷會(huì)議確定下周生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)日下班前發(fā)布。 周 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 產(chǎn)品 訂單 No. 制令 No. 生產(chǎn)數(shù) 周一 周二 周三 周四 周五 周六 11/1 11/2 11/3 11/4 11/5 11/6 6. 為保證周生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成，生產(chǎn)前的查檢尤其重要，可利用下表查核之 周次 : 部門 : 日 期 : 查檢者 : 生產(chǎn)前準(zhǔn)備查檢表 產(chǎn)品 : 四、日生產(chǎn)計(jì)劃 (即日生產(chǎn)指示 )的安排方法 1. 依據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、修改而來 2. 每日中午前生管，把明日一天的生產(chǎn)指示 (計(jì)劃 )先發(fā)給 : ①采購確認(rèn)供料無慮，有問題趕快回饋修改； ②倉儲(chǔ)確認(rèn)發(fā)料沒問題，有問題趕快回饋修改； ③生產(chǎn)技術(shù) ok，有問題趕快回饋修改； ④業(yè)務(wù)確認(rèn)客戶交期，有問題趕快回饋修改； 3. 每日下午三時(shí)，上述四單位代表，在生產(chǎn)指示上簽字負(fù)責(zé)，明日可 100%達(dá)標(biāo)，否則追究責(zé)任。初期會(huì)議以半小時(shí)為限，一個(gè)月內(nèi)縮短為五分鐘，三個(gè)月內(nèi)由“每日生產(chǎn)指示”，擴(kuò)大為“三日生產(chǎn)指示”，如都能確實(shí)100%達(dá)標(biāo)，再擴(kuò)大為“周生產(chǎn)計(jì)劃”。 4. 面臨 21世紀(jì)經(jīng)營型態(tài)的改變、周生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率愈來愈低，生管老是背負(fù)“生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)的罵名”，不只別的部門沒有信心，連生管的信心也喪失，所以“日生產(chǎn)指示”不失為一種有效的生產(chǎn)計(jì)劃，但必須要有“日生產(chǎn)指示”形同圣旨的觀念及 100%達(dá)標(biāo)的決心，否則連一天都掌控不了，其他都免談了。 料 機(jī)器 工具 技能 交 期 管 理 生產(chǎn)計(jì)劃只是一種指揮生產(chǎn)的工具，最終目的是制造部門能夠按排程如期完成入庫，準(zhǔn)時(shí)出貨交到客戶手上，并收到貨款。 交期延誤原因 銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)：尤其存貨式計(jì)劃生產(chǎn)與訂單生產(chǎn)并存的工廠； 不合理緊急插單與訂單變更的影響； 材料調(diào)集與稽催管理的缺失； 車間現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)未做相對(duì)應(yīng)的提升； 生產(chǎn)技術(shù)面 現(xiàn)場(chǎng)管理面 生管技巧的問題 解決方法 營銷部門努力：銷售分析及市場(chǎng)掌握要準(zhǔn)，預(yù)測(cè)才準(zhǔn)； 采購：開發(fā)可機(jī)動(dòng)配合的廠商； 生管：建立迅速有效的產(chǎn)銷中心的樞扭； 質(zhì)量：質(zhì)量把關(guān)要恰到好處； 生技工藝：使準(zhǔn)備作業(yè)工時(shí)大幅縮短的工作改善
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