生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)教材(ppt62頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 12:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 主生產(chǎn)計(jì)劃 待分配庫存 計(jì)算現(xiàn)有庫存量（ POH） 現(xiàn)有庫存：每期的需求被滿足后手頭仍有的、可利用的庫存量。 It =It1+Pt –max( Ft ,Cot ) It ： t期末現(xiàn)有庫存量 Pt ： t期生產(chǎn)量 Ft ： t期預(yù)計(jì)需求 COt ： t期顧客訂貨量 MPS的處理流程 決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 生產(chǎn)量：計(jì)劃期總生產(chǎn)量和每次批量 確定生產(chǎn)時(shí)間 原則： MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證現(xiàn)有庫存量非負(fù) 計(jì)算待分配庫存（ ATP ） ＡＴＰ：營銷部門可用來答應(yīng)顧客在確切時(shí)間內(nèi)供貨的產(chǎn)品數(shù)量。用途：針對新訂單，營銷部門可據(jù)此決定是否簽定新的供貨合同。 第一周：期初庫存＋本周ＭＰＳ 直到下一次ＭＰＳ到達(dá)為止的全部訂貨量 以后各周，只有有了ＭＰＳ量時(shí)才計(jì)算。 該周ＭＰＳ量 下一次ＭＰＳ到達(dá)為止的全部訂貨量 MPS的處理流程（續(xù)） MPS的制定 例 : 已知 6, 7兩個(gè)月的用戶訂貨和需求預(yù)測的情況 , 期初庫存為 64, 計(jì)算現(xiàn)有庫存量。 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 MPS 待分配庫存量 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 31 1 29 MPS 待分配庫存量 計(jì)算現(xiàn)有庫存 (Projected onhand Inventory) 現(xiàn)有庫存 : 是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫存量。 現(xiàn)有庫存量 =上期期末庫存量 本期需求量 周次 期初庫存 需求量 凈庫存 MPS 現(xiàn)有庫存 1 2 3 4 5 6 7 8 64 31 1 41 11 41 1 31 33 30 30 30 40 40 40 40 31 1 29 11 29 1 39 9 + 70 + 70 + 70 + 70 31 1 = 41 11 = 41 1 = 31 = 61 ? 計(jì)算 MPS計(jì)劃出產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間 當(dāng)現(xiàn)有庫存量出現(xiàn)負(fù)值時(shí) , 即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號 . 如上表所示 , 在第 3周出現(xiàn) 29, 意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求 , 于是轉(zhuǎn)入計(jì)算 MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時(shí)間。見下表。 期初庫存 June July 64 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 用戶訂貨 33 20 10 4 2 0 0 0 現(xiàn)有庫存量 31 1 41 11 41 1 31 61 MPS 70 70 70 70 待分配庫 存量 ATP 11 56 68 70 70 形成 MPS: 收入管理 ? 又稱為收益管理 ： 在不同時(shí)期，對有不同需求的顧客采取不同的產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)，以產(chǎn)生最大收入或收益的綜合計(jì)劃策略。 ? 如何實(shí)施？ 需求預(yù)測 差別定價(jià) 優(yōu)化資源配置，降低機(jī)會成本何風(fēng)險(xiǎn) 收入管理 ? 實(shí)施者的特點(diǎn)： WHO？ 1. 產(chǎn)品的價(jià)值易逝 2. 需求變化大 3. 生產(chǎn)或服務(wù)能力相對固定，短期不易改變 4. 市場可以根據(jù)顧客偏好進(jìn)行細(xì)分 5. 固定成本比較高，而變動成本較低 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 ？ 從哪一項(xiàng)工作開始 100 150 120 90 120 115 85 112 180 ？ 一個(gè)好的排程能滿足什么要求 一、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的含義與目標(biāo) ?作業(yè)計(jì)劃 (Scheduling):作業(yè)計(jì)劃是安排零部件（作業(yè)、活動）的出產(chǎn)數(shù)量、設(shè)備及人工使用、投入
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