生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制pmc培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-05 23:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方法 主生產(chǎn)計(jì)劃 月計(jì)劃 周計(jì)劃 日計(jì)劃 生產(chǎn)排程常見(jiàn)的月生產(chǎn)日程表 序號(hào) 品名 批號(hào) 批量 累計(jì)完成量 未完成量 計(jì)劃量 交期 生產(chǎn)排程常見(jiàn)的月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 品 名 數(shù)量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 … … 31 J480 6000 D673 5300 A385 4700 B458 3000 C550 1800 生產(chǎn)排程常見(jiàn)的月生產(chǎn)進(jìn)度安排 生產(chǎn)排程常見(jiàn)的周制造進(jìn)度表 生產(chǎn)排程常見(jiàn)的日工作安排 排程原則 先進(jìn)先出 最短作業(yè)時(shí)間 交貨期優(yōu)先 摩爾法則 緊要比 富余時(shí)間法則 排程 1 ? 交貨期 ? 先進(jìn)先出 ? 最短作業(yè)時(shí)間優(yōu)先 ? 摩爾法則 排程 2 舉例： 在一臺(tái)設(shè)備上安排 6項(xiàng)加工任務(wù)，其作業(yè)時(shí)間和交貨期已知。 任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6 作業(yè)時(shí)間 (H) 10 2 1 8 4 6 交貨時(shí)間 (H) 15 4 6 14 10 8 先進(jìn)先出排序 任務(wù)編號(hào) 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)時(shí)間 10 2 1 8 4 6 等待時(shí)間 0 10 12 13 21 25 81 任務(wù)完成時(shí)間 10 12 13 21 25 31 112 交貨時(shí)間 15 4 6 14 10 8 拖期時(shí)間 0 8 7 7 15 23 60 當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間 某項(xiàng)任務(wù)的交貨時(shí)間 0,則為拖期 當(dāng)某項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)間 某項(xiàng)任務(wù)的交貨時(shí)間 0,則為按期 排程 3 排程 4 最短作業(yè)優(yōu)先原則 實(shí)際排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號(hào) 3 2 5 6 4 1 任務(wù)時(shí)間 1 2 4 6 8 10 等待時(shí)間 0 1 3 7 13 21 45 任務(wù)完成時(shí)間 1 3 7 13 21 31 76 交貨時(shí)間 6 4 10 8 14 15 拖期時(shí)間 0 0 0 5 7 16 28 交貨期優(yōu)先原則 實(shí)際排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號(hào) 2 3 6 5 4 1 任務(wù)交貨時(shí)間 4 6 8 10 14 15 任務(wù)時(shí)間 2 1 6 4 8 10 等待時(shí)間 0 2 3 9 13 21 48 任務(wù)完成時(shí)間 2 3 9 13 21 31 79 拖期時(shí)間 0 0 1 3 7 16 27 排程 – 5 摩爾法則 這種方法使拖期項(xiàng)目達(dá)到最少，如期完成作業(yè)項(xiàng)目最多。它是在 ______優(yōu)先原則的基礎(chǔ)上排序，依次計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)是否拖期。如果拖期，則將該作業(yè)移到 ______加工，然后再檢查任務(wù)是否拖期，直到 ___________的任務(wù)仍然拖期為止。 實(shí)際排序 1 2 3 4 5 6 ? 任務(wù)編號(hào) 2 3 (6)5 (4) (1) 6 4 1 任務(wù)交貨時(shí)間 4 6 (8)10 (14) (15) 8 14 15 任務(wù)時(shí)間 2 1 (6)4 (8) (10) 6 8 10 等待時(shí)間 0 2 (3)3 (7) (7) 7 13 21 46 任務(wù)完成時(shí)間 2 3 (9)7 (15) (17) 13 21 31 77 拖期時(shí)間 0 0 (1)0 (1) (2) 5 7 16 28 排程 – 6 管理項(xiàng)目 ? 作業(yè)計(jì)劃準(zhǔn)確率 ? 工序同步率 ? 作業(yè)計(jì)劃彈性率 第三講 ： 采購(gòu)計(jì)劃如何編制、跟蹤 編制缺料計(jì)劃 編制采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃的跟蹤 管理項(xiàng)目 編制缺料計(jì)劃 大缺料計(jì)劃 中缺料計(jì)劃 小缺料計(jì)劃 缺料怎樣控制？ 現(xiàn)有的 ERP是如何控制缺料的？ 我們可以按訂單顯示缺料嗎？ 大倉(cāng)庫(kù) （分類(lèi)儲(chǔ)存） 中倉(cāng)庫(kù) （批次儲(chǔ)存） 小倉(cāng)庫(kù) （現(xiàn)場(chǎng)備料） 主生產(chǎn)計(jì)劃（訂單） 缺料警示 生產(chǎn)排程（備料單） 緊急稽催 演練 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一張缺料的月報(bào)表。 編制采購(gòu)計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃與供應(yīng)商的主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系？ 采購(gòu)計(jì)劃編制的依據(jù) 主生產(chǎn)計(jì)劃 缺料計(jì)劃 供應(yīng)商余力 采購(gòu)周期 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理 戰(zhàn)略性物料 瓶頸物料 重要物料 一般物料 供方管理模式 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系長(zhǎng)期合作 穩(wěn)定長(zhǎng)期合作關(guān)系 一般合作關(guān)系 一般交易關(guān)系 基本
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