某公司生產(chǎn)計劃管理與物料控制培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-03-26 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其數(shù)量。相當(dāng)于一張生產(chǎn)通知單。傳送看板：用于指揮零件在前后兩道工序之間的移動。 44 一卡系統(tǒng) 只有傳送看板 元器件物流 A B C Z X Y 物料 105 在區(qū)域 C生產(chǎn) 看板卡 區(qū)域 C 看板卡架 元器件生產(chǎn)工作中心 元器件存儲 組裝工作中心 看板流 417 45 兩卡系統(tǒng) – 傳送看板使用后馬上歸還 – 生產(chǎn)看板使用后要放在供應(yīng)地點 傳送看板 物料編號 : 容器容量 : 供應(yīng)者工作中心號 : 用戶工作中心號 : 卡號 生產(chǎn)看板 物料編號 : 生產(chǎn)的數(shù)量 : 工作中心號 : 所需的物料 : 所需的治具 : 卡號 416 46 看板運營示意圖 Source: Sandras, William A., JustinTime: Making It Happen (John Wiley and Sons, Inc., 1989). Reprinted with permission from John Wiley and Sons, Inc. OP 4 OP 1 OP 2 OP 3 D B F 客戶訂單 送貨給客戶 信息流 物料流 看板 413 47 兩卡系統(tǒng) 生產(chǎn)看板流路線 帶生產(chǎn)看板的標(biāo)準(zhǔn)容器 。等待提取 傳送看板 生產(chǎn)看板 傳送看板流路線 帶傳送看板的標(biāo)準(zhǔn)容器，等待使用 工作 中心 未使用的看板卡收集處 415 48 看板管理一般規(guī)則 1. 必須由需方工序憑傳送看板到供方工序提取零件。嚴(yán)格執(zhí)行不見看板不傳送的制度 2. 要使用標(biāo)準(zhǔn)容器，這樣可以減少搬運和點數(shù)時間，并可防止損壞零件 3. 當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時，只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件 4. 不合格的零件絕對不許掛看板，沒有掛看板的容器絕對不允許運走。 49 物料需求計劃（ Material Requirement Planning） 50 物料計劃的三個基本問題 １、 采購什么 (WHAT) ２、 何時采購 (WHEN) ３、 采購多少 (HOW MUCH) 51 狹義 MRP ? MRP系統(tǒng)是當(dāng)企業(yè)的最終產(chǎn)品需求確定之后，根據(jù)產(chǎn)品與零部件之間的技術(shù)關(guān)系，可以求出對零部件的需求。 ? 60年代出現(xiàn)，剛開始是一種計算物料（原材料、在制品、外購件以至產(chǎn)成品）需求量和需求時間的系統(tǒng)，是開環(huán)的，沒有信息反饋，也沒有控制 ? 后來，從供應(yīng)商和生產(chǎn)現(xiàn)場取得了信息反饋，形成了閉環(huán) MRP。 52 MRP的架構(gòu) 預(yù)測 經(jīng)營計劃 工廠當(dāng)前生產(chǎn)能力 外購件需求計劃 采購訂單 供貨單位信息反饋 自制件投入出產(chǎn)計劃 能力需求計劃 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 作業(yè)統(tǒng)計與控制 主生產(chǎn)計劃 MRP 庫存狀態(tài)文件 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 53 周次 產(chǎn)品 A（ 臺） 13 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 12 15 1 1 1 1 1 1 1 1 1 產(chǎn)品 F（ 臺） 配件 C（ 件） 主生產(chǎn)計劃表 54 BOM物料結(jié)構(gòu)清單 ? 單層 ? 多層 桌基 300 桌面 025 螺絲組 822 桌子 100 桌腿 306 桌腿螺栓 326 框架 357 桌基 300 面板 031 膠 075 桌面 025 螺絲組 822 桌子 100 47 55 BOM物料結(jié)構(gòu)清單 A C（ 2） D（ 2） C（ 2） B（ 1） G（ 3kg） E（ 1） D（ 3） E（ 3） H（ 2kg） G（ 3kg H（ 2kg） E（ 1） D（ 3） H（ 2kg） G（ 3kg） LA=2周 LB=1周 LC=1周 LC=2周 LD=1周 0層 4層 3層 2層 1層 56 計算機系統(tǒng)存儲的 BOM 層號 物料編號 物料名稱 單位 數(shù)量 類型 耗損率 ABC碼 生效日期 失效日期 提前期 0 XXX A 1 M 1 A 950101 20231231 2 1 XXX B 1 M 1 A 950101 20231231 1 2 XX C 4 M 1 B 950101 20231231 2 3 XXX D 8 M 1 C 950101 20231231 1 3 XXX E 5 M 1 C 950101 20231231 1 4 XXX G KG 9 B C 00000000 99999999 4 4 XXX H KG 6 B C 00000000 99999999 4 57 標(biāo)準(zhǔn)損耗 ? 標(biāo)準(zhǔn)損耗的設(shè)定，直接影響產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本． ? 要將實際損耗與標(biāo)準(zhǔn)損耗做對比進行分析． ? 損耗要求周期性回顧和重審． ? 損耗要設(shè)定考核目標(biāo)． 58 庫存狀態(tài)文件 部件 C LT=2WKS 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 總需求量 300 300 300 預(yù)計到貨量 400 現(xiàn)有數(shù) 20 20 420 420 420 420 120 120 120 180 1
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