某公司生產(chǎn)管理及生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-26 14:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 36 銷售計(jì)劃 2/2/2023 37 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 2/2/2023 38 預(yù)測(cè)因素 ? 預(yù)測(cè)是利用一定的數(shù)據(jù)和方法對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的推斷，預(yù)測(cè)的方法和手段被稱作預(yù)測(cè)技術(shù)。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，預(yù)測(cè)是指對(duì)未來(lái)產(chǎn)品銷售量的科學(xué)推斷。 ? 常用的預(yù)測(cè)方法包括調(diào)查預(yù)測(cè)方法、主觀判斷預(yù)測(cè)方法、客觀計(jì)量預(yù)測(cè)方法、概率預(yù)測(cè)方法和模糊評(píng)判預(yù)測(cè)方法等多種類型。 ? 不同的市場(chǎng)特征，應(yīng)該選擇不同的預(yù)測(cè)方法，采取不同的經(jīng)營(yíng)決策。 2/2/2023 39 預(yù)測(cè)過(guò)程示意圖 2/2/2023 40 2/2/2023 41 訂單因素 ? 訂單因素是指銷售部門(mén)簽約的產(chǎn)品銷售訂單信息。 ? 銷售訂單詳細(xì)描述了產(chǎn)品銷售時(shí)的相關(guān)數(shù)據(jù)。 2/2/2023 42 本章內(nèi)容 概述 影響 MPS的因素 MPS的工作原理 MPS的計(jì)算過(guò)程 本章小結(jié) 2/2/2023 43 MPS的基本原理 ? MPS的時(shí)間基準(zhǔn) ? 粗能力需求計(jì)劃 ? MPS的編制過(guò)程 2/2/2023 44 MPS的時(shí)間基準(zhǔn) ? 計(jì)劃展望期是指 MPS計(jì)劃起作用的時(shí)間范圍。計(jì)劃展望期往往與企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)密切相關(guān)。 ? 時(shí)段，對(duì)應(yīng)的英文是 time bucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位。 ? 時(shí)界對(duì)應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是 MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。 ? 時(shí)區(qū)用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。 2/2/2023 45 時(shí)界 ? 時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是 MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。時(shí)界表明了修改計(jì)劃的難易程度。 ? 在 MPS中，有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)，即需求時(shí)界 (demand time fence， DTF)和計(jì)劃時(shí)界 (planned time fence， PTF)。 ? DTF常常與產(chǎn)品的總裝提前期是一致的，也可以大于總裝提前期。 ? PTF常常與產(chǎn)品的累計(jì)提前期是一致的。 ? 由于 DTF和 PTF都是與具體產(chǎn)品的提前期相關(guān)聯(lián)，因此， DTF和 PTF都是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)，隨著產(chǎn)品的不同而不同。 2/2/2023 46 時(shí)區(qū) ? 一般情況下，時(shí)區(qū)可以分為時(shí)區(qū) 時(shí)區(qū) 2和時(shí)區(qū) 3。 ? 時(shí)區(qū) 1等于產(chǎn)品的總裝提前期，也被稱為需求時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū) 1中的訂單是下達(dá)訂單，該訂單中的產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始制造，這些產(chǎn)品的計(jì)劃不能輕易地被調(diào)整。 ? 時(shí)區(qū) 2等于產(chǎn)品的累計(jì)提前期，時(shí)區(qū) 2也被稱為計(jì)劃時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū) 2中的訂單是確認(rèn)訂單，表示時(shí)區(qū) 2訂單中的產(chǎn)品數(shù)量和時(shí)段不能由 ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整，只有 MPS計(jì)劃員才可以修改。 ? 時(shí)區(qū) 3等于總提前期或計(jì)劃展望期，也被稱為預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)，時(shí)區(qū) 3中的訂單是計(jì)劃訂單，這種訂單中的數(shù)據(jù)在情況發(fā)生變化時(shí)可以由 ERP系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)整。 2/2/2023 47 2/2/2023 48 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 時(shí) 區(qū) 1 2 3 時(shí) 段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 跨 度 總裝提前期 累計(jì)提前期 (加工 /采購(gòu) ) 累計(jì)提前期以外 合 同 合同與預(yù)測(cè)取舍 ? 二者之大值 ? 二者之和 預(yù) 測(cè) 定單狀況 下 達(dá) 下 達(dá) 及 確 認(rèn) 計(jì) 劃 計(jì)劃變動(dòng) 難易 難、代價(jià)極大 系統(tǒng)不能自動(dòng)更改 人工干預(yù) 改動(dòng)代價(jià)大 系統(tǒng)自動(dòng)更改 計(jì)劃變動(dòng) 審批權(quán) 廠 長(zhǎng) 主生產(chǎn)計(jì)劃員 計(jì)劃員 臨時(shí)需求 臨時(shí)需求小于 可供銷售量 臨時(shí)需求小于可供銷售量 通過(guò)主生產(chǎn)計(jì)劃員 無(wú)限制 需求依據(jù) 計(jì)劃期 起點(diǎn) ?僅合同 ?僅預(yù)測(cè) …… 時(shí)區(qū) (Time Zone)和時(shí)界 (Time Fence) 2/2/2023 49 時(shí)區(qū) (Time Zone)和時(shí)界 (Time Fence) ? 某產(chǎn)品單次生產(chǎn)計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 時(shí)間順序 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 計(jì)劃完工 計(jì)劃確認(rèn)時(shí)界 某時(shí)刻 2/2/2023 50 時(shí)區(qū) (Time Zone)和時(shí)界 (Time Fence) ? 某產(chǎn)品多個(gè)訂單計(jì)劃在時(shí)間上的時(shí)區(qū)分布關(guān)系 時(shí)段： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 50臺(tái) 60臺(tái) 30臺(tái) 40臺(tái) 15臺(tái) 35臺(tái) 時(shí)間順序 總提前期 或 計(jì)劃跨度 時(shí)區(qū) 1 總裝提前期 時(shí)區(qū) 2 時(shí)區(qū) 3 累計(jì)提前期 （ 采購(gòu) +加工 ） 需求時(shí)界 計(jì)劃時(shí)界 某時(shí)刻 2/2/2023 51 原始 數(shù)據(jù) 01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29 500 500 1000 750 750 2023 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度 計(jì)劃 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000 月度 計(jì)劃 周／月 滾動(dòng)計(jì)劃 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2023 1500 2023 0 1000 1500 2023 0 1000 1000 1000 1000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 0 1000 0 1000 0 750 0 0 2750 0 0 0 0 1000 1500
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