【總結】制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神,堅持以經(jīng)濟建設為中心,以市場為導向,加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理,加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度,進一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開發(fā)適銷對路的
2025-08-01 22:00
【總結】DemandRequirementsAndDecision需求預測和決策第二章第二章1w基本概念w定性預測w定量預測2§基本概念w一、預測的定義及分類w定義:w預測是指對未來不確定事件的推斷和測定,是研究未來不確定事件的理性表述,是對事物未來發(fā)展變化的趨向,以及對人們從事活動所產(chǎn)生后果而做的估計和
2025-01-23 16:36
【總結】生產(chǎn)計劃和物料控制強勢生管,主動出擊個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100100關
2025-03-12 21:47
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成“Q
2025-02-16 13:16
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達
2025-01-18 15:03
【總結】生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運用“5M1E”達成
2025-01-08 07:35
【總結】物流管理體系介紹——2023年4月引言優(yōu)良迅速低廉任選兩項!“你總得用一個條件換其他兩個條件?!蹦莻€時候我們的確會同意這說法,美國就是在幾乎全由賣方主控的市場上,運用這種交換條件的做法,變成支配全球的經(jīng)濟機器。要長期在任何市場上真正占優(yōu)勢,就必須兼顧品質(zhì)、速度和成本三者?,F(xiàn)在的市場競爭,必須三管
2025-01-18 14:47
【總結】1第5章生產(chǎn)計劃與物料計劃生產(chǎn)計劃概述年度生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃(MRP)《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著2生產(chǎn)計劃概述生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構成生產(chǎn)計劃的指標體系與期量標準《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著3
2025-03-08 21:01
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺2一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應的流程四.物料計劃五.相關的若干個概
2025-02-15 23:38
【總結】1銷售計劃與生產(chǎn)計劃流程德信誠培訓教材2內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計劃?日計劃?編碼管理?倉庫管理?供應商選擇?供應商績效考核3研討會目標?對流程設計進行討論?確定下一步改進方向4內(nèi)容?研討會目標?主計劃總體流程?月度主計
2025-01-30 16:22
【總結】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單,進行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排
2025-05-29 21:04
【總結】*生產(chǎn)計劃與控制第8章物料需求計劃和企業(yè)資源計劃?制造業(yè)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)?MRP的基本原理及系統(tǒng)構成?MRP的處理邏輯及過程?閉環(huán)MRP的處理邏輯?MRPⅡ的處理邏輯、計劃體系及特點?ERP的概念及主要功能?協(xié)同商務的基本內(nèi)容本章要點:*生產(chǎn)計劃與控制第8章物料需求計
2025-02-15 16:06
【總結】單元二:面向庫存生產(chǎn)的計劃和執(zhí)行-計劃帶最終裝配1內(nèi)容:l計劃帶最終裝配的計劃策略l銷售與運作計劃(SOP)l需求管理l物料需求計劃(MRP)l預測與銷售定單的消耗關系l生產(chǎn)訂單2計劃帶最終裝配的計劃與執(zhí)行:業(yè)務案例l精密泵公司有些泵是通用型號l市場預測這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預測提煉出通用型號泵的生產(chǎn)計劃l
2025-02-13 05:05
【總結】MPS/MRP系統(tǒng)背景資料:主生產(chǎn)計劃(MPS)及物料需求計劃(MRP)系統(tǒng)是ERP管理軟件的核心,也是ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎。通過MPS/MRP系統(tǒng)將企業(yè)外部銷售市場對企業(yè)的銷售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購需求,將銷售計劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃和采購計劃。MPS/MRP管理方式可以解決“需要什么?什么時候需要?需要多少?”三大難題。相對與手工管理來說,MPS/MRP計劃可以大大提高
2025-08-04 23:58
2025-02-16 13:20