【總結(jié)】制度名生產(chǎn)計(jì)劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計(jì)劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會(huì)議精神,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,加強(qiáng)生產(chǎn)與經(jīng)營管理,加強(qiáng)計(jì)劃管理和生產(chǎn)調(diào)度,進(jìn)一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開發(fā)適銷對(duì)路的
2025-08-01 22:00
【總結(jié)】DemandRequirementsAndDecision需求預(yù)測(cè)和決策第二章第二章1w基本概念w定性預(yù)測(cè)w定量預(yù)測(cè)2§基本概念w一、預(yù)測(cè)的定義及分類w定義:w預(yù)測(cè)是指對(duì)未來不確定事件的推斷和測(cè)定,是研究未來不確定事件的理性表述,是對(duì)事物未來發(fā)展變化的趨向,以及對(duì)人們從事活動(dòng)所產(chǎn)生后果而做的估計(jì)和
2025-01-23 16:36
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制強(qiáng)勢(shì)生管,主動(dòng)出擊個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100關(guān)
2025-03-12 21:47
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q
2025-02-16 13:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-01-18 15:03
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成
2025-01-08 07:35
【總結(jié)】物流管理體系介紹——2023年4月引言優(yōu)良迅速低廉任選兩項(xiàng)!“你總得用一個(gè)條件換其他兩個(gè)條件?!蹦莻€(gè)時(shí)候我們的確會(huì)同意這說法,美國就是在幾乎全由賣方主控的市場(chǎng)上,運(yùn)用這種交換條件的做法,變成支配全球的經(jīng)濟(jì)機(jī)器。要長期在任何市場(chǎng)上真正占優(yōu)勢(shì),就必須兼顧品質(zhì)、速度和成本三者?,F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭,必須三管
2025-01-18 14:47
【總結(jié)】1第5章生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃概述年度生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃(MRP)《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著2生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系與期量標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)生產(chǎn)與物流管理》馬士華林勇編著3
2025-03-08 21:01
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)1聚成華企在線商學(xué)院生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制講師:洪劍坪做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺(tái)2一.物料管理的概念二.物料的分類三.物料供應(yīng)的流程四.物料計(jì)劃五.相關(guān)的若干個(gè)概
2025-02-15 23:38
【總結(jié)】1銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃流程德信誠培訓(xùn)教材2內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)劃?日計(jì)劃?編碼管理?倉庫管理?供應(yīng)商選擇?供應(yīng)商績效考核3研討會(huì)目標(biāo)?對(duì)流程設(shè)計(jì)進(jìn)行討論?確定下一步改進(jìn)方向4內(nèi)容?研討會(huì)目標(biāo)?主計(jì)劃總體流程?月度主計(jì)
2025-01-30 16:22
【總結(jié)】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1及時(shí)了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)3下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃職責(zé)4受理訂單,進(jìn)行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導(dǎo)職責(zé)5緊急訂單的安排
2025-05-29 21:04
【總結(jié)】*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第8章物料需求計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?MRP的基本原理及系統(tǒng)構(gòu)成?MRP的處理邏輯及過程?閉環(huán)MRP的處理邏輯?MRPⅡ的處理邏輯、計(jì)劃體系及特點(diǎn)?ERP的概念及主要功能?協(xié)同商務(wù)的基本內(nèi)容本章要點(diǎn):*生產(chǎn)計(jì)劃與控制第8章物料需求計(jì)
2025-02-15 16:06
【總結(jié)】單元二:面向庫存生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行-計(jì)劃帶最終裝配1內(nèi)容:l計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃策略l銷售與運(yùn)作計(jì)劃(SOP)l需求管理l物料需求計(jì)劃(MRP)l預(yù)測(cè)與銷售定單的消耗關(guān)系l生產(chǎn)訂單2計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃與執(zhí)行:業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號(hào)l市場(chǎng)預(yù)測(cè)這些泵泵的銷售l制造部門依據(jù)預(yù)測(cè)提煉出通用型號(hào)泵的生產(chǎn)計(jì)劃l
2025-02-13 05:05
【總結(jié)】MPS/MRP系統(tǒng)背景資料:主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)及物料需求計(jì)劃(MRP)系統(tǒng)是ERP管理軟件的核心,也是ERP系統(tǒng)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過MPS/MRP系統(tǒng)將企業(yè)外部銷售市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的銷售需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)需求和采購需求,將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。MPS/MRP管理方式可以解決“需要什么?什么時(shí)候需要?需要多少?”三大難題。相對(duì)與手工管理來說,MPS/MRP計(jì)劃可以大大提高
2025-08-04 23:58
2025-02-16 13:20