生產(chǎn)計劃與物料計劃教材(編輯修改稿)
2025-03-26 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?品種的確定 ?價格的確定，主要的方法有成本導(dǎo)向法和市場導(dǎo)向法 ?交貨期的確定 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 17 主生產(chǎn)計劃 主生產(chǎn)計劃的定義 主生產(chǎn)計劃的約束條件及編寫步驟 主生產(chǎn)計劃的編制原則 主生產(chǎn)計劃的編制技巧 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 18 主生產(chǎn)計劃的定義 ? 主生產(chǎn)計劃是由主生產(chǎn)計劃員負責制定的、確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)出產(chǎn)數(shù)量的計劃。主生產(chǎn)計劃屬于獨立需求計劃，它根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，在綜合計劃向具體計劃過渡中起到承上啟下的作用。它是生產(chǎn)計劃工作向下延伸的一項重要計劃 。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 19 主生產(chǎn)計劃的約束條件及編寫步驟 ——約束條件 ? 主生產(chǎn)計劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于總體計劃確定的生產(chǎn)總量。 ?每個月某種產(chǎn)品各個型號的產(chǎn)量之和等于總體計劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量 ； ?總體計劃所確定的某種產(chǎn)品在某時間段內(nèi)的生產(chǎn)總量即需求總量，應(yīng)該以一種有效的方式分配在該時間段內(nèi)的不同時間生產(chǎn)。 ● 在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須考慮資源的約束。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 20 主生產(chǎn)計劃的編寫步驟 ? 產(chǎn)品資料的準備。 ? 制定主生產(chǎn)計劃草案。 ? 現(xiàn)有庫存量能滿足的部分不列入計劃； ? 選擇適當?shù)呐亢烷g隔期，以保證生產(chǎn)的經(jīng)濟性； ? 檢查負荷量是否存在急劇的波動性，是否超過或低于實 有的生產(chǎn)能力； ? 某些需求過于籠統(tǒng)，應(yīng)將它們化為具體產(chǎn)品的品種、型 號和規(guī)格。 ? 檢查生產(chǎn)能力能否滿足需要，并進行任務(wù)量與實有生產(chǎn)能力的核算平衡。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 21 主生產(chǎn)計劃的編制原則 ? 各種產(chǎn)品的出產(chǎn)時間和數(shù)量，應(yīng)首先保證已有的訂貨合同的要求。 ? 多品種生產(chǎn)的企業(yè)，要做到產(chǎn)品品種的合理搭配。 ? 新產(chǎn)品試制任務(wù)應(yīng)在全年內(nèi)均勻分攤，避免生產(chǎn)技術(shù)準備工作忙閑不均。 ? 要使原材料、外構(gòu)件、外協(xié)件的供應(yīng)時間和數(shù)量與主生產(chǎn)計劃的安排協(xié)調(diào)一致。 ? 要注意跨年度計劃之間的銜接。如安排年初出產(chǎn)的產(chǎn)品時，應(yīng)根據(jù)上一年度的產(chǎn)品在制情況，而對第四季度則要考慮為下一年度的產(chǎn)品出產(chǎn)做好準備。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 22 主生產(chǎn)計劃的編制技巧 ? 主生產(chǎn)計劃與總體計劃的連接 ? 主生產(chǎn)計劃的“凍結(jié)”（相對穩(wěn)定化） 通過設(shè)定一個時間段，使主生產(chǎn)計劃在該期間內(nèi)不變或輕易不得變動，使主生產(chǎn)計劃相對穩(wěn)定化。生產(chǎn)計劃的“凍結(jié)”方法有多種。 ?需求凍結(jié)期 ?計劃凍結(jié)期 ? 不同生產(chǎn)類型中的主生產(chǎn)計劃的變型 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 23 物料需求計劃 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 MRP的基本原理 MRP運行中的幾個主要參數(shù) MRP的效益 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 24 ? 訂貨點法的局限性 ?盲目性。企業(yè)保持較大數(shù)量的安全庫存來應(yīng)對不均勻需求，但是一定量的庫存積壓會造成資金的積壓。 ?高庫存與低服務(wù)水平。 ?形成“塊狀”需求。在制造過程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時候為零，一旦需要就是一批，這加劇了這種需求的不均勻性。 《 企業(yè)生產(chǎn)與物流管理 》 馬士華 林 勇 編著 25 MRP的產(chǎn)生與發(fā)展 ? 隨著計算機應(yīng)用于解決訂貨點方法所暴露的問題，逐漸產(chǎn)生了 MRP的思想。 ? 最早提出解決方案的是美國 IBM
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