正文內(nèi)容

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制(編輯修改稿)

2025-03-05 23:38 本頁(yè)面

　

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】物流速度越快，企業(yè)庫(kù)存就越少 2.物料計(jì)劃準(zhǔn)確率的指標(biāo)訂貨合同完成率的指標(biāo)庫(kù)存周轉(zhuǎn)速率的指標(biāo)物料消耗的價(jià)格和報(bào)廢品損失率的指標(biāo)做最專業(yè) 、最系統(tǒng) 化的企業(yè) 全員培訓(xùn) 平臺(tái) 8 ，掌握物料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料銷貨定額、生產(chǎn)計(jì)劃、在制品的數(shù)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、物料供應(yīng)以及物料消耗的分析、上期物料計(jì)劃執(zhí)行中的一些問(wèn)題、在途及庫(kù)存物料資料的資源、委托加工的物資資源、預(yù)計(jì)計(jì)劃初期的一個(gè)資源 : 做最專業(yè) 、最系統(tǒng) 化的企業(yè) 全員培訓(xùn) 平臺(tái) 9 (1)按照計(jì)劃的長(zhǎng)短分為季度、月度的計(jì)劃 (2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系 (3)數(shù)據(jù)：預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)、真實(shí)數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù) (1)通過(guò)物資計(jì)劃的編制實(shí)現(xiàn)物資流動(dòng)

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：易劍波供需鏈管理原理圖供應(yīng)市場(chǎng)財(cái)務(wù)與成本控制（資金流/業(yè)務(wù)流）資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流/業(yè)務(wù)流原材料采購(gòu)半成品產(chǎn)成品需求市場(chǎng)分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品企業(yè)（資金）

2025-01-08 07:38

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(下)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023/3/51版次撰寫者撰寫日期編審編審日期第一版第二版第三版教材編號(hào):課程類別:□共通類□專業(yè)類□管理類教材名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與控制篇PMC培訓(xùn)教材何清全2023/3/52PMC培訓(xùn)教

2025-02-14 15:18

pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第1頁(yè)P(yáng)MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)之一主講：洪劍坪第2頁(yè)生產(chǎn)過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題1、經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常停工待料。2、生產(chǎn)上的一頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)

2025-03-12 21:48

[精選]物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述第一室物料管理的范圍和意義?物料管理的范圍物料計(jì)劃及物料控制MaterialControl采購(gòu)Purchasing倉(cāng)儲(chǔ)WarehousePMC職能圖?物料控制是

2025-03-04 16:04

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制課程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)成“Q、C、C、

2025-01-08 06:44

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(教材)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制主講：陳錦河老師企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)1提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力打造長(zhǎng)青企業(yè)課程大綱一、生產(chǎn)管理基本概念二、產(chǎn)能與負(fù)核分析三、生產(chǎn)計(jì)劃與管制四、生產(chǎn)管理績(jī)效衡量指標(biāo)五、物料管理基本概念

2025-01-06 12:34

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)畫與物料控制PMC主講：張雙國(guó)先生歡迎參加：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC張雙國(guó)先生簡(jiǎn)介?張雙國(guó)先生?十多年港資，臺(tái)資，日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?5年多咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)?現(xiàn)任職務(wù)：?制造業(yè)智友（蘇州）咨詢有限公司副總?北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)/一佳企

2025-02-16 13:23

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)，在適宜的環(huán)境(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)

2025-02-16 13:25

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(全面)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物流管理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚

2025-02-15 12:50

[精選]物料控制管理與生產(chǎn)計(jì)劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100

2025-03-05 12:51

[精選]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Quality??Satisfy首頁(yè)首頁(yè)12023-07-01公司地址：深圳市羅湖區(qū)筍崗東路華通大廈907室郵政編碼:518008E-MAIL：FAX:0755–25585769FAX:0769-5373180多種少量生產(chǎn)方式生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)PRODUCTIONPLANNING

2025-02-16 13:19