生產(chǎn)計劃與物料控制之物料控制-全文預覽
【正文】 越少 2.物料計劃準確率的指標訂貨合同完成率的指標庫存周轉(zhuǎn)速率的指標物料消耗的價格和報廢品損失率的指標做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 8 ，掌握物料的市場動態(tài) 內(nèi)部數(shù)據(jù)資料：物料銷貨定額、生產(chǎn)計劃、在制品的數(shù)量、 產(chǎn)品設計更改、物料供應以及物料消耗的分析、上期物料計劃 執(zhí)行中的一些問題、在途及庫存物料資料的資源、委托加工的物資資源、 預計計劃初期的一個資源 : 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓 平 臺 9 (1)按照計劃的長短分為季度、月度的計劃 (2)PDCA循環(huán)：循環(huán)管理體系 (3)數(shù)據(jù)：預測數(shù)據(jù)、真實數(shù)據(jù)、偏差數(shù)據(jù) (1)通過物資計劃的編制實現(xiàn)物資流動的各個環(huán)節(jié)的平衡，物流才會順暢。做
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