生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之基礎(chǔ)知識(shí)概述-全文預(yù)覽
【正文】 完成情況 實(shí)際與計(jì)劃差異 計(jì)劃修正因素 差異分析結(jié)果 市場(chǎng)變化結(jié)果 年度動(dòng)向預(yù)測(cè) 新的年度計(jì)劃 下一年 ② ③ ④ ① 計(jì)劃期：一年 滾動(dòng)期：一季 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述 生 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 產(chǎn) 計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 檢查計(jì)劃完成情況 (Check) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 作業(yè)層 5 計(jì)劃的層次 為了獲取資源 有效的利用資源 合理的分配資源 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述 6 生產(chǎn)計(jì)劃的概念 生產(chǎn)計(jì)劃稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù) 銷售計(jì)劃 所確定的 銷售量， 在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的 產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度 等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述 7 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) ,使我們整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能夠有效的開展 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述 8 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 生產(chǎn)多少 在哪里生產(chǎn) 什么時(shí)候完成 – 產(chǎn)品名稱 – 零件名稱 – 數(shù)量 – 重量 – 部門 – 單位 – 期間 – 交期 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述 9 生產(chǎn)計(jì)劃的層次 工序級(jí) 零件級(jí) 產(chǎn)品級(jí) 班組級(jí) 車間級(jí) 廠級(jí) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之計(jì)劃管理概述 10 生產(chǎn)
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