物料管理基礎培訓之生產計劃系統(tǒng)課件-全文預覽
【正文】 0 = 580盒 每個期間的生產數(shù) = 580 / 5 = 116盒 b. 期末庫存數(shù) = 期初庫存 + 生產數(shù)量 – 需求數(shù)量 第一個期間的期末庫存 = 100 + 116 – 110 = 106 盒。這些訂單在以后要交付，也叫做“延期交貨” 目的 開發(fā)一個生產規(guī)劃的目的是最小的庫存搬運成本，改變生產水平，改變脫期交貨（當客戶需要的時候不能提供給客戶） P28 面向庫存生產的生產規(guī)劃 平均生產策略 計算步驟 1. 匯總計劃時間范圍內的預測需求 2. 決定起初庫存和期望的期末庫存 3. 計算總的生產需求，如下： 4. 總的生產需求 = 總的預測 + 未完成的訂單 + 期末庫存 – 起初庫存 5. 通過總的生產需求除以期間數(shù)計算每一個期間的產品需求 6. 計算每一個期間的期末庫存 P29 面向庫存生產的生產規(guī)劃 平均生產策略 聯(lián)合釣魚用品公司生產一種先進的釣魚用錘子。 需求在一定程度上被匹配 。 實際上 ， 一個公司也許會使用很多中可能的組合策略 。 公司制造可以保留公司的核心技術 （ 秘密 ） 的加工業(yè)務 ， 保持一定的質量水平 ， 保持一定的勞動力 。 因為生產是均衡的 ， 改變生產率和成本無關的 。 外包意味著可以購買額外數(shù)量的需求或者避免額外數(shù)量的需求轉入生產 。 他們能夠建議一個穩(wěn)定的工作能力 。 有時候需求少于生產 ，就建立庫存 ， 另外一些時候需求比生產大時庫存被使用 。這樣相關的庫存搬運的成本將避免了。 有時 ， 他們必須增加班次以及加班 。 這些行業(yè)不能夠積蓄或存放他們的產品或服務 ， 必須能夠在需要的時候滿足需求 。 在一些行業(yè)里這是對需求響應的唯一策略 。 制造的管理者有責任找到一種成本最低的可靠的選項來達到公司短期和長期的經營目標 。 P19 生產規(guī)劃階段的能力因素 在整個生產規(guī)劃的時間范圍內 ， 能力方面發(fā)生大的改變通常是不會發(fā)生的 。 在第九版的美國生產和庫存控制協(xié)會 （ APICS） APICS 詞典定義 ERP是：一個會計導向的信息系統(tǒng) 。過程包括能力輸入輸出衡量的生產控制處理，詳細計劃和派工，以及來自工廠和供應商的進度延遲報告等等。從這個系統(tǒng)的輸出是用元表示的一個集成了財務報告例如經營計劃，采購契約報告、運輸預算、庫存預測等。這個全面集成了計劃和控制的系統(tǒng)叫做“ manufacturing resource planning”或者“ MRPII”系統(tǒng)。 戰(zhàn)略經營計劃合并了市場、財務和產品計劃。 戰(zhàn)略經營計劃集成了市場、財務和生產部門的計劃和活動來建立計劃確定整個公司目標的完成。 計劃確保不同部門的計劃是可實現(xiàn)的、同步的而且是可支持經營計劃的。在這種方式下，戰(zhàn)略經營計劃每年不斷地被回顧，其他部門的也要有同步的行動。盡管如此，還會隨時更新，只有這樣，最近的預測、市場和經濟環(huán)境才能夠被重視。 詳細的將在第五章介紹 這個計劃的范圍非常短，也許從一天到一個月。象主生產計劃一樣，他通常擴展到 3到 18個月。采購和生產活動控制使用 MRP來決定采購或生產指定的物料。術語“主生產計劃”就是這個編制的結果。 詳細的會在第三章介紹 MPS的詳細水平比生產規(guī)劃要高一些，然而生產規(guī)劃是基于產品家族（如滑板車），主生產計劃是用具體的最終產品（每一個型號的滑板車）。它盡可能有效地使用工廠、機器、設備、人力和物料 工程部門：工程部門的職責是研究、開發(fā)和設計新產品或者改進現(xiàn)有的產品。它關注的是整個市場和產品的需求 —— 主要產品組的市場容量，不是銷售的個別產品。設定了未來市場、財務、工程和生產部門的目標。 優(yōu)先級 （需求） 能力 （資源） 優(yōu)先級 能力關系圖 P5 生產計劃和控制系統(tǒng)（ MPC） manufacturing plannling and control 戰(zhàn)略經營計劃 生產規(guī)劃 （銷售運作計劃） 主生產排程 物料需求計劃 生產活動控制和采購 主計劃 計劃 層 執(zhí)行 層 生產計劃和控制系統(tǒng) 每一個計劃的不同點： ? 計劃的用途 ? 計劃的時間范圍 —— 從現(xiàn)在到未來某個時間的計劃 ? 詳細水平 —— 計劃的生產需求詳細情況 ? 計劃周期 —— 計劃被修訂的頻率 每一個計劃的共同點： ? 優(yōu)先順序是什么 —— 什么時候？生產什么？生產多少？ ? 有效的能力是什么 —— 我們擁有的資源是什么？ ? 在優(yōu)先級和能力方面需要決定時，如何決策 ? P6 戰(zhàn)略經營計劃（ SBP） 是描述公司在未來二到十年或更長的時間預期達到的主要目標 描述是寬泛的，方向性的。優(yōu)先級是由市場決定的。19932023 金蝶軟件 (中國 )有限公司 ——培訓對象：實施 /服務類 演講人：權順亮 時間： 06年 07月 P2 生產計劃系統(tǒng) 概述 經營環(huán)境 供應鏈的概念 什么是物料管理？ 目錄 Content P3 為什么需要一個計劃和控制系統(tǒng)？ 生產制造是復雜的 生產過程都會采用
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