物料管理基礎(chǔ)培訓(xùn)之生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)課件-wenkub
2023-03-28 21:28:23 本頁面
【正文】 調(diào)整一次。通常用金額比用數(shù)量表示要好一些。每一個(gè)部門都做出它自己的計(jì)劃來完成戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃設(shè)定的目標(biāo)。說明了業(yè)務(wù)種類 ——產(chǎn)品線，市場等等 ——公司未來想做的 它是基于長期的預(yù)測(cè)并且包括了市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和工程部門的意見 這個(gè)計(jì)劃依次同等地提供了市場、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)和工程的計(jì)劃 戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的編制是高級(jí)管理者的職責(zé)。生產(chǎn)部門有責(zé)任做出盡可能滿足市場需求的計(jì)劃。物料管理基礎(chǔ)培訓(xùn) —— 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 版權(quán)所有 169。 能力 能力是指制造部門生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的能力。使用來自市場、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門的信息。這些計(jì)劃和戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃是同等的。 戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃通常每六個(gè)月或一年修訂一次。 P9 主生產(chǎn)排程（ MPS） 定義： 主生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)針對(duì)個(gè)別具體產(chǎn)品的計(jì)劃。這些將在第三章的主計(jì)劃章節(jié)討論。 P10 物料需求計(jì)劃（ MRP） 定義 物料需求計(jì)劃是表示用在生產(chǎn)主生產(chǎn)排程中的產(chǎn)品的組件的采購和生產(chǎn)計(jì)劃。他決定什么時(shí)候組件和零件被用來生產(chǎn)最終的產(chǎn)品。采購負(fù)責(zé)確定和控制原材料到工廠的物流。計(jì)劃的檢查和修訂是每天進(jìn)行的。調(diào)整市場計(jì)劃并且與生產(chǎn)、工程和財(cái)務(wù)部門溝通，調(diào)整他們的計(jì)劃來支撐市場計(jì)劃。銷售運(yùn)作計(jì)劃有幾個(gè)好處： 他提供了因環(huán)境改變而更新戰(zhàn)略經(jīng)營計(jì)劃的動(dòng)因 他提供了管理改變的動(dòng)因， SOP推動(dòng)管理者至少每月關(guān)注經(jīng)濟(jì)制度的狀況，并且把他放在一個(gè)較高的位置來計(jì)劃改變。 他會(huì)使生產(chǎn)、庫存和訂貨管理的更好。如果因?yàn)槟芰栴}，任何一個(gè)級(jí)別的優(yōu)先級(jí)計(jì)劃必須被調(diào)整，這些改變將被反映到上一級(jí)。 財(cái)務(wù)部門必須同意這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)進(jìn)行了描述 產(chǎn)品部門必須同意這個(gè)計(jì)劃能夠適合必須的要求。理想地，他用個(gè)表達(dá)操作計(jì)劃，用元表達(dá)財(cái)務(wù)計(jì)劃，并且有一個(gè)能力模擬來回答假設(shè)的問題。 P17 制造資源計(jì)劃（ MRPII） YES YES NO NO 經(jīng)營規(guī)劃 銷售和運(yùn)作計(jì)劃 市場計(jì)劃 ?—— ?產(chǎn)品規(guī)劃 資源 OK？ 主排程 物料需求計(jì)劃 資源 OK？ 采購 生產(chǎn)活動(dòng)控制 執(zhí)行情況衡量 銷售計(jì)劃 反饋 反饋 閉環(huán)MRP 制造資源計(jì)劃（ MRPII） 閉環(huán) MRP：是一個(gè)圍繞物料需求計(jì)劃建立的系統(tǒng)，包括附加的生產(chǎn)規(guī)劃（銷售和運(yùn)作計(jì)劃）處理，主生產(chǎn)排程和能力需求計(jì)劃。 P18 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ERP和 MRPII是相似的系統(tǒng) ， 只是在制造方面沒有詳細(xì)的描述 。 充分運(yùn)作ERP必須應(yīng)用計(jì)劃 、 排產(chǎn) 、 成本等等 ， 面向一個(gè)組織的所有層次 ， 如工作中心 、 工位 、 部門 、 法人 。 盡管如此 ， 還是有一些改變的方面 ， 制造管理部門有責(zé)任識(shí)別和確定它們 。 當(dāng)改變生產(chǎn)去適應(yīng)需求的時(shí)候 ， 庫存水平保持穩(wěn)定 。 在圣誕節(jié)的高峰期或者在淡季 ， 郵局都必須處理郵件 。 農(nóng)場主必須有足夠的機(jī)器和設(shè)備來收割 ， 即使這些設(shè)備在冬季被閑置 。 這種策略的優(yōu)勢(shì)是庫存能夠被保持到最低。 P24 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 平均生產(chǎn)策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 平均生產(chǎn)策略 生產(chǎn) 平均生產(chǎn)是指不間斷地生產(chǎn)的總數(shù)量等于平均的需求 。 公司不需要有額外的能力來滿足高峰的需求 。 這些庫存將花費(fèi)搬運(yùn)的費(fèi)用 。 這個(gè)策略的主要優(yōu)點(diǎn)是成本 。 很少有公司什么都生產(chǎn)或者需要的任何東西都購買 。 P26 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 混合策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 轉(zhuǎn)包合同策略 生產(chǎn) 三個(gè)策略的討論都是非常單純的策略 。 生產(chǎn)管理部門的有責(zé)任找到一種總成本最小的策略組合 ， 提供客戶需要的服務(wù)水平 ，滿足財(cái)務(wù)和市場計(jì)劃的目標(biāo) 。 這個(gè)計(jì)劃僅僅是很多中能夠開發(fā)的的計(jì)劃中的一種 。期望的起初庫存是 100盒，他們想到期末時(shí)減少到 80盒。期間 1的期末庫存變成了期間 2的期初庫存。他們必須使用追隨策略，生產(chǎn)僅僅足夠滿足每一個(gè)期間的需求。假如，從50到 60的改變成本將是： ( 60 – 50 ) * 20美元 = 200美元 期初庫存是 100盒，公司期望在第一個(gè)期末庫存下降到 80盒。公司期望需求將是每周 100小時(shí)。 答案 總生產(chǎn)數(shù)量 = 500 + 100 – 80 = 520 小時(shí) 每周生產(chǎn) = 520 / 5 = 104小時(shí) 每周的未交付訂單可以這樣計(jì)算： 計(jì)劃未交付訂單 = 原來的未交付訂單 + 預(yù)測(cè) – 生產(chǎn) 對(duì)第一周：計(jì)劃未交付訂單 = 100 + 100 – 104 = 96 小時(shí) 對(duì)第二周：計(jì)劃未交付訂單 = 96 + 100 – 104 = 92 小時(shí) P36 開發(fā)一個(gè)面向訂單的生產(chǎn)規(guī)劃 平均策略 答
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