物料管理基礎(chǔ)培訓(xùn)之生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)課件(編輯修改稿)
2025-03-27 21:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 著不僅整個(gè)系統(tǒng)中的每一個(gè)處理被包含，而且提供來(lái)自執(zhí)行處理過(guò)程的反饋，因此計(jì)劃能夠在所有時(shí)間都是有效的。 P18 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP） ERP和 MRPII是相似的系統(tǒng) ， 只是在制造方面沒(méi)有詳細(xì)的描述 。 在 ERP中 ， 整個(gè)企業(yè)被重視 。 在第九版的美國(guó)生產(chǎn)和庫(kù)存控制協(xié)會(huì) （ APICS） APICS 詞典定義 ERP是：一個(gè)會(huì)計(jì)導(dǎo)向的信息系統(tǒng) 。 能夠識(shí)別和計(jì)劃企業(yè)更寬范圍的資源需求 ， 包括制造 、 運(yùn)輸和客戶訂單評(píng)估等 。 充分運(yùn)作ERP必須應(yīng)用計(jì)劃 、 排產(chǎn) 、 成本等等 ， 面向一個(gè)組織的所有層次 ， 如工作中心 、 工位 、 部門 、 法人 。 本質(zhì)上 ， ERP含蓋整個(gè)公司 。 P19 生產(chǎn)規(guī)劃階段的能力因素 在整個(gè)生產(chǎn)規(guī)劃的時(shí)間范圍內(nèi) ， 能力方面發(fā)生大的改變通常是不會(huì)發(fā)生的 。 增加或減少工廠和設(shè)備是不可能的或者很難在這個(gè)期間內(nèi)達(dá)到 。 盡管如此 ， 還是有一些改變的方面 ， 制造管理部門有責(zé)任識(shí)別和確定它們 。 能力的調(diào)整在生產(chǎn)規(guī)劃階段通常會(huì)有下面的幾種情況： 員工可被雇傭也可被解雇 ， 可加班和縮短上班時(shí)間 ， 可增加或減少班次 庫(kù)存可在淡季建立 ， 在需求高的期間被銷售和使用 工作可轉(zhuǎn)包出去 ， 或者另外租用設(shè)備生產(chǎn) 每一種選擇都有他的好處 ， 都要付出代價(jià) 。 制造的管理者有責(zé)任找到一種成本最低的可靠的選項(xiàng)來(lái)達(dá)到公司短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 P20 生產(chǎn)規(guī)劃的代表性問(wèn)題 使用 12個(gè)月的時(shí)間范圍 ， 每月或每季度周期性地更新 產(chǎn)品需求由一個(gè)或少數(shù)產(chǎn)品組或公共單元組成 需求是變動(dòng)的或者季節(jié)性的 工廠和設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)是固定不變的 一個(gè)多樣的管理目標(biāo) ， 比如低的庫(kù)存 、 有效的工廠運(yùn)作 、好的客戶服務(wù)和好的勞資關(guān)系 P21 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 三個(gè)基本的策略可在編制生產(chǎn)規(guī)劃中使用 追蹤需求波動(dòng)的策略 平均生產(chǎn)的策略 轉(zhuǎn)包策略 P22 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 假定的需求曲線 P23 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 追蹤需求波動(dòng)的策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 追蹤需求波動(dòng)的策略 生產(chǎn) 追蹤策略意味著在給定的時(shí)間內(nèi)都能生產(chǎn)出需要數(shù)量的產(chǎn)品 。 當(dāng)改變生產(chǎn)去適應(yīng)需求的時(shí)候 ， 庫(kù)存水平保持穩(wěn)定 。 在任何時(shí)候 ， 公司的生產(chǎn)僅僅能夠恰好滿足需求 。 在一些行業(yè)里這是對(duì)需求響應(yīng)的唯一策略 。 舉例 ， 農(nóng)場(chǎng)主在作物生長(zhǎng)的季節(jié)必須生產(chǎn) 。 在圣誕節(jié)的高峰期或者在淡季 ， 郵局都必須處理郵件 。 餐廳必須在顧客到來(lái)時(shí)提供服務(wù) 。 這些行業(yè)不能夠積蓄或存放他們的產(chǎn)品或服務(wù) ， 必須能夠在需要的時(shí)候滿足需求 。 在這種情況下 ， 公司必須有足夠能力能夠滿足高峰期的需求 。 農(nóng)場(chǎng)主必須有足夠的機(jī)器和設(shè)備來(lái)收割 ， 即使這些設(shè)備在冬季被閑置 。 公司必須在高峰期雇傭和訓(xùn)練員工 ， 并且在高峰期過(guò)去時(shí)解雇他們 。 有時(shí) ， 他們必須增加班次以及加班 。 所有這些變化都增加了成本 。 這種策略的優(yōu)勢(shì)是庫(kù)存能夠被保持到最低。貨物只有在需求發(fā)生的時(shí)候生產(chǎn)，不做庫(kù)存。這樣相關(guān)的庫(kù)存搬運(yùn)的成本將避免了。這個(gè)成本可能十分高，在第九章的庫(kù)存基本原理中會(huì)講述。 P24 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 平均生產(chǎn)策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 平均生產(chǎn)策略 生產(chǎn) 平均生產(chǎn)是指不間斷地生產(chǎn)的總數(shù)量等于平均的需求 。 公司計(jì)算在計(jì)劃時(shí)間段內(nèi)總的需求 ， 然后平均 ， 生產(chǎn)足夠地滿足他 。 有時(shí)候需求少于生產(chǎn) ，就建立庫(kù)存 ， 另外一些時(shí)候需求比生產(chǎn)大時(shí)庫(kù)存被使用 。 平均生產(chǎn)策略的優(yōu)勢(shì)是得到一個(gè)平滑的生產(chǎn)運(yùn)作 ， 避免改變生產(chǎn)帶來(lái)的成本 。 公司不需要有額外的能力來(lái)滿足高峰的需求 。 他們不需要雇傭和培訓(xùn)工人然后在淡季解雇他們 。 他們能夠建議一個(gè)穩(wěn)定的工作能力 。 缺點(diǎn)是在低需求時(shí)間 ， 庫(kù)存將被建立 。 這些庫(kù)存將花費(fèi)搬運(yùn)的費(fèi)用 。 P25 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 轉(zhuǎn)包合同策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 轉(zhuǎn)包合同策略 生產(chǎn) 作為一個(gè)純粹的策略 ， 外包意味著總是保持最小需求水平的生產(chǎn) ， 增加的需求通過(guò)外包實(shí)現(xiàn) 。 外包意味著可以購(gòu)買額外數(shù)量的需求或者避免額外數(shù)量的需求轉(zhuǎn)入生產(chǎn) 。 最后可以做的是當(dāng)需求高時(shí)提高價(jià)格或者可以延長(zhǎng)提前期 。 這個(gè)策略的主要優(yōu)點(diǎn)是成本 。 成本和避免額外的能力結(jié)合在一起 。 因?yàn)樯?br />
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