【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 看板 實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)健點(diǎn) 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 舉例說明：如何跟進(jìn)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度？ 晨會(huì)下達(dá)計(jì)劃 ——做什么、做多少、誰來做、 什么時(shí)間做完、關(guān)鍵要求是什么？ 過程跟進(jìn) ——訂單工序生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量？ 問題反饋與跟蹤 ——什么問題、解決辦法、 驗(yàn)證 下班后整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 案例： 小王是Ａ 組 的 組長(zhǎng) ﹐ 昨晚因 趕貨全組人員 加通宵 ﹐ 在接近 8:00鐘 下班 時(shí) ﹐ 主管叫小王到 辦 公室 ﹐ 跟他 說因工作 緊張 及 計(jì) 劃安排 ﹐ 要求小王安排 全組人員 需 對(duì) 某一新機(jī)型試產(chǎn) ﹐ 需要推 遲一個(gè)半 小 時(shí)才 下班 。 問：如果你是小王，你該如何做好激勵(lì)工作讓員工主動(dòng)加班？ 案例分組討論 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 給員工注入 “ 興奮劑 ” ：動(dòng)員會(huì)有必要，加強(qiáng)和員工之間的溝通，講清利害關(guān)系； 滿足下屬的需要是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)識(shí)別下屬有哪些需要。人類有五種需要（生理 /安全 /社交 /尊重 /自我實(shí)現(xiàn)等）； 拿什么要激勵(lì)：激勵(lì)有正負(fù)激勵(lì)兩種模式； 激勵(lì)要形成制度。 講師提示 : 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 十八、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決 特性要因圖 交期延誤 技術(shù)設(shè)計(jì) 設(shè)備工具 管理 訂單 材料 用料計(jì)劃 技術(shù)設(shè)計(jì) 資料太慢 變更 不足 遺失 人員不足 品質(zhì)不良 效率低下 計(jì)劃不當(dāng) 交期過短 緊急插單 變更 不足 延誤 不良 漏排 錯(cuò)誤 緊急采購 損壞 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 十九、現(xiàn)場(chǎng)討論： 如何生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？ 124130167189L a b e l 1 L a b e l 2 L a b e l 3 L a b e l 4深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？ ?Factor 3 生產(chǎn)安排不當(dāng) 生產(chǎn)插單原因 ?Factor 2 交期變更 ?Factor 6 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確 ?Factor 7 客戶臨時(shí)訂單 ?Factor 4 生產(chǎn)延誤 ?Factor 5 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng) ?Factor 1 預(yù)測(cè)不準(zhǔn) ?Factor 8 錯(cuò)誤的庫存控制 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？ 講師提示： （ 1）如果某一個(gè)部門發(fā)出了插單請(qǐng)求，這個(gè)部門必須要向總經(jīng)理作出解釋并得到批準(zhǔn)，而且因插單所增加的成本確定之后，由發(fā)出部門承擔(dān)； （ 2）做好存貨管制、生產(chǎn)計(jì)劃； （ 3）銷售部門多與客戶進(jìn)行溝通、多輔導(dǎo)。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制 講師提示： （ 1）考慮交期的前提下，把相同的產(chǎn)品訂單進(jìn)行交叉組合安排，減少成本，提高產(chǎn)能； （ 2）經(jīng)過預(yù)測(cè)，適當(dāng)備用庫存。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 第三部分 產(chǎn)能分析與人力 ﹑ 機(jī)器負(fù)荷分析 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 一、 什么是生產(chǎn)能力 ? 生產(chǎn)能力 (簡(jiǎn)稱產(chǎn)能 )是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時(shí)間 內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常是用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 單位。 產(chǎn)能可分為 正常產(chǎn)能 和 最大產(chǎn)能 。 正常產(chǎn)能 是指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量 ﹔ 最大產(chǎn)能 是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或 所能安排的最高負(fù)荷量。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 二 、 決定生產(chǎn)能力的步驟 ? 決定產(chǎn)能的步驟可分為三步：決定毛 產(chǎn)能，決定計(jì)劃產(chǎn)能，決定有效 (可用 )產(chǎn) 能。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 三 、 案例分析 : (一 )根據(jù)產(chǎn)能分析制定生產(chǎn)計(jì)劃 明輝五金廠產(chǎn)能分析實(shí)例 ： 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 (1周的毛產(chǎn)能 ) 部門 設(shè)備 數(shù)量 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí) 車床 10 1 10 7 3 8 1680 銑床 8 1 8 7 3 8 1344 磨床 12 1 12 7 3 8 2023 裝配 2 3 6 7 3 8 1008 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 部門 設(shè)備 數(shù)量 人員 編制 總?cè)藬?shù) 可用 天數(shù) 每天 班數(shù) 每班 時(shí)數(shù) 計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí) 車床 10 1 10 5 2 10 1000 銑床 8 1 8 5 2 10 800 磨床 12 1 12 5 2 10 1200 裝配 2 3 6 5 2 10 600 (1周的計(jì)劃產(chǎn)能 ) 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 部門 計(jì)劃標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí) 工作時(shí)間 目標(biāo)百分比 良率 百分比 有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí) 車床 1000 80% 90% 720 銑床 800 95% 80% 608 磨床 1200 85% 90% 918 裝配 600 90% 85% 459 (可用 )產(chǎn)能 決定一周有效產(chǎn)能 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 (二 )根據(jù)人力負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃 智上電器廠人力負(fù)荷分析實(shí)例 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 人力負(fù)荷案例分析 (一 ) 依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí) 零件一 零件二 零件三 總計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5分鐘 10分鐘 12分鐘 —— 計(jì)劃產(chǎn)量 1800個(gè) 1200個(gè) 600個(gè) 3600 個(gè) 需要工時(shí) 150 小時(shí) 200 小時(shí) 120 小時(shí) 470 小時(shí) 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 (續(xù) )人力負(fù)荷案例分析 設(shè)定制造時(shí)間為 6天 ,每天工作 10小時(shí) ,則其人員需求為： 總需工時(shí) 247。 （每人每天工作時(shí)間 制造時(shí)間） （ 1+時(shí)間寬裕率） 時(shí)間寬裕率 =1工作時(shí)間目標(biāo)百分比 (假設(shè)為 90%)=10% 做這個(gè)訂單所需要的人數(shù) =470 247。 (10 6) (1+10%)= 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 人力負(fù)荷分析練習(xí) (二 ) 某訂單對(duì)零件 A的批量為 20230PCS，該零件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2分鐘，訂單要求交貨期為 15天。根據(jù)公司 n臺(tái)機(jī)的作業(yè)狀況，實(shí)際制造時(shí)間需要 10天；如果每臺(tái)機(jī)需要 2名工作人員，每天工作時(shí)間為 8小時(shí)，工作目標(biāo)百分比為 95%，那么為該訂單要安排多少人？ 解 : 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 人力負(fù)荷分析練習(xí) (二 ) 某訂單對(duì)零件 A的批量為 20230PCS，該零件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2分鐘，訂單要求交貨期為 15天。根據(jù)公司 n臺(tái)機(jī)的作業(yè)狀況，實(shí)際制造時(shí)間需要 10天；如果每臺(tái)機(jī)需要 2名工作人員，每天工作時(shí)間為 8小時(shí)，工作目標(biāo)百分比為 95%，那么為該訂單要安排多少人？ 解 :需安排的人數(shù)為(2 20230247。 60)247。 (10 8) (1+5%)= . 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 (三 )根據(jù)機(jī)器負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃 依據(jù) 履歷表 對(duì)機(jī)器負(fù)荷進(jìn)行分類 計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷（ N件 /小時(shí)） 計(jì)算出需要的機(jī)器數(shù)量 訂單總量 247。 允許制造天數(shù) 247。 機(jī)器產(chǎn)能 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 設(shè)備綜合效率 OEE的計(jì)算 (Overall Equipment Effectiveness) 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間開動(dòng)率 X性能開動(dòng)率 X合格品率 時(shí)間開動(dòng)率 =凈運(yùn)行時(shí)間 /運(yùn)行時(shí)間 性能開動(dòng)率 =實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 /理想生產(chǎn)數(shù)量 合格品率 =合格品數(shù) /總投料數(shù) 案例：某設(shè)備凈運(yùn)行時(shí)間 1小時(shí)，理想生產(chǎn)數(shù)量為 3000件，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量為 2500件，合格品為 2200件，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為 70分鐘，求設(shè)備綜合效率？ 解： 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 設(shè)備綜合效率 OEE的計(jì)算 (Overall Equipment Effectiveness) 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間開動(dòng)率 X性能開動(dòng)率 X合格品率 時(shí)間開動(dòng)率 =凈運(yùn)行時(shí)間 /運(yùn)行時(shí)間 性能開動(dòng)率 =實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 /理想生產(chǎn)數(shù)量 合格品率 =合格品數(shù) /總投料數(shù) 案例：某設(shè)備凈運(yùn)行時(shí)間 1小時(shí)，理想生產(chǎn)數(shù)量為 3000件，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量為 2500件，合格品為 2200件，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為 70分鐘，求設(shè)備綜合效率？ 解 :[1247。 (70/60)] [2500/3000] [2200/2500]=% 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí) 宏德廠一訂單零件 X批量為 4000PCS，該公司機(jī)器設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)能為 250PCS/日，交貨期為 7天，實(shí)際制造時(shí)間只有 4天，這家公司一般工作時(shí)間為10小時(shí) /天，設(shè)備效率為 80%，請(qǐng)問需要安排多少臺(tái)機(jī)進(jìn)行加工？ 如果該公司只有 4臺(tái)機(jī)，如何處理？ 解 ： 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí) 宏德廠一訂單零件 X批量為 4000PCS，該公司機(jī)器設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)能為 250PCS/日，交貨期為 7天，實(shí)際制造時(shí)間只有 4天，這家公司一般工作時(shí)間為10小時(shí) /天，設(shè)備效率為 80%，請(qǐng)問需要安排多少臺(tái)機(jī)進(jìn)行加工？ 如果該公司只有 4臺(tái)機(jī)，如何處理？ 解 ： 4000247。 4247。 250247。 80%=5(臺(tái) ) 延 長(zhǎng)加班時(shí)間 ,增加開機(jī)時(shí)間 。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 優(yōu)先率的計(jì)算 優(yōu)先率 = 從接單到出貨的天數(shù) /(制造準(zhǔn)備時(shí)間 +實(shí)際制造需要的時(shí)間 ) 例： 3月 1日接到 A產(chǎn)品訂單，要求 4月 1日出貨，制造準(zhǔn)備時(shí)間需要 3天，實(shí)際制造時(shí)間需要 10天，請(qǐng)計(jì)算優(yōu)先率？ 符合排程 = 超前排程＞ 1 落 后 排程＜ 1 解 : 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 優(yōu)先率的計(jì)算 優(yōu)先率 = 從接單到出貨的天數(shù) /(制造準(zhǔn)備時(shí)間 +實(shí)際制造需要的時(shí)間 ) 例： 3月 1日接到 A產(chǎn)品訂單，要求 4月 1日出貨，制造準(zhǔn)備時(shí)間需要 3天，實(shí)際制造時(shí)間需要 10天，請(qǐng)計(jì)算優(yōu)先率？ 符合排程 = 超前排程＞ 1 落 后 排程＜ 1 解 :30/(3+10)=1， 超前排程 。 深圳市聯(lián)建企業(yè)