電梯生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制pmc概述(編輯修改稿)
2025-01-26 07:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 預(yù)防生調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。 為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動(dòng)權(quán)。252。 及時(shí)性原則：及時(shí)性原則： 調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題和信息 ,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí)，調(diào)度應(yīng)第一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生地。從來(lái)沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)題發(fā)生地。從來(lái)沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長(zhǎng)起來(lái)的優(yōu)秀調(diào)度。秀調(diào)度。252。群眾性原則：群眾性原則： 調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來(lái)解決問(wèn)業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來(lái)解決問(wèn)題。題。252。原則性和靈活性平衡的原則：原則性和靈活性平衡的原則： ” 狼性狼性 ““ ，堅(jiān)決暴露問(wèn)題，追求完美。對(duì)事不對(duì)人。，堅(jiān)決暴露問(wèn)題，追求完美。對(duì)事不對(duì)人。 n加工進(jìn)度控制方法加工進(jìn)度控制方法 為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度組織生產(chǎn)，必須對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行控制，主要包括時(shí)間進(jìn)度控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)控制和產(chǎn)量完成進(jìn)度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度的圖表有：度的圖表有：①① 進(jìn)度監(jiān)控表：通過(guò)擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來(lái)控進(jìn)度監(jiān)控表：通過(guò)擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時(shí)間來(lái)控制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。制進(jìn)度，實(shí)施跟蹤。②② 任務(wù)級(jí)別控制任務(wù)級(jí)別控制 :是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的是一種通過(guò)級(jí)別設(shè)置來(lái)控制進(jìn)度的 方法方法 .如：如： A、 B、 C級(jí)任務(wù)令（工單）。級(jí)任務(wù)令（工單）。l增加人力或設(shè)備l延長(zhǎng)工作時(shí)間l改進(jìn)制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃l減少緊急加單n生產(chǎn)進(jìn)度落后的改善措施n 確實(shí)有效傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v 人員v 材料v 設(shè)備、工模夾治量具v 文件、表單v 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗(yàn)員 )v 工作場(chǎng)所及布置v 緊急應(yīng)變措施四、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過(guò)程控制v 結(jié)果○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○ 交期控制 (加工進(jìn)度、出貨安排 )○ 品質(zhì)控制○ 成本控制○ 準(zhǔn)備活動(dòng) (程序、檢查等 )○ 生產(chǎn)活動(dòng) (程序、方法、條件等 )○ 確認(rèn)活動(dòng) (點(diǎn)查程序、方法等 )○ 訊息傳達(dá) (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v 緊急處理v 短期治標(biāo)v 常期治本v原因五、 平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法l 增加產(chǎn)能（加班、人、場(chǎng)地、設(shè)備）l 訂單任務(wù)分批（拆分）l 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）l 工作訂單提前安排l 工作訂單推后安排六、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度l 值班制度l 包括周末與節(jié)假日值班制度l 報(bào)告制度l 信息通報(bào)、信息反饋、警報(bào)、求助、工作總結(jié)報(bào)告l 調(diào)度例會(huì)制度l 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系l 包括：資源匹配例會(huì)、調(diào)度例會(huì)n案例分析：生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)案例研討第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫(kù)存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫(kù)存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國(guó)）有限公司一、欠料及欠料管理l 欠料的定義l 欠料的原因分析l 欠料的管理機(jī)制分析l 華為欠料管理辦法分享l FOXCONN欠料管理辦法分享二、如何從策略上保證物料及時(shí)齊套？l L/T管理機(jī)制l 計(jì)劃批量的設(shè)置管理l 如何設(shè)定安排庫(kù)存？l VMI管理l JIT管理l 相關(guān)需求 \獨(dú)立需求的管理l 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析l 最小、最大庫(kù)存管理三、如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套？l 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制l 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理l IT工具的運(yùn)用管理 (ERP、 APS及其它輔助工具 )l 庫(kù)存報(bào)警機(jī)制的建設(shè)（ RYG管理、預(yù)缺料管理）l 如何有效跟單與追料？l 物料齊套管理的其它辦法及工具 ……★ 案例：某大型制造企業(yè) PMC 欠料平臺(tái) 介紹第一部分 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫(kù)存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第六部
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