生產(chǎn)計劃與物料控制高級培訓pmc(編輯修改稿)
2025-02-15 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析 ◆ 中國某著名公司月度主排產(chǎn)計劃制定十三依據(jù) ◆ 中國某著名公司三天生產(chǎn)計劃依據(jù)制定九依據(jù) …… ◆ 廣州某配件公司2007/04月產(chǎn)能負荷會實錄文件分析 ◆ 產(chǎn)能負荷分析表實例廣州某汽車配件公司 ◆ 產(chǎn)能負荷分析表實例東莞某公司 、內(nèi)容及編制演練 ◆ 月/周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點演練上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)計劃排程表制定個案演練 ◆ 生產(chǎn)排產(chǎn)優(yōu)先五規(guī)則 ◆ 如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù) ◆ 通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度東莞某集團公司 ◆ 現(xiàn)場運用LED同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析事中管理 （上海）各部門異常工時/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析事后管理 第四室 物料需求計劃跟進與存量管制訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) ◆ 物料需求計劃流程七步驟某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評) ◆ 上海西門子物料管理MRP流程示意圖(原理)實物分析 ◆ 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程 ◆ 三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—深圳某民營公司透過ERP用友系統(tǒng)縮短采購物料周期機制實例分析 ◆ 偉創(chuàng)力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析 ◆ 某世界五百強企業(yè)（美資）采購物料跟蹤表案例研討――捷普科技 ◆ 中國某著名家電民營企業(yè)ERPORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進主界面實例分析 ◆ 物料管理精髓三 個盲點和八大死穴――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例 ◆ 某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料處理制度 ◆ 江門某實業(yè)有限公司補料/損耗控制案例分析降低內(nèi)循環(huán)成本 ◆ 美的/TTi/一汽馬自達公司/精工集團（日資）補料/損耗控制案例分析 (精益)流程模式（簡要） ◆ 物料管理ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ◆ 深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）精益采購供貨推行十二步驟計劃表實例解析 ◆ 某著名美的企業(yè)ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析 ◆ 某著名美資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析— ◆ 通用汽車ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE） ◆ 通用汽車透過電子平臺發(fā)送配送物料時間表實物解析 ◆ 在線補充物料(RIP)KANBAN計算 ◆ 物料補充時間間隔計算 ◆ 在線物料標識及KANBAN卡設計 ◆ 廣告牌生產(chǎn)條件/看板
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1