【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是調(diào)度是生產(chǎn)作業(yè)的指揮系統(tǒng)，是 CPU，調(diào)度指令必須集中，調(diào)度指令必須集中、統(tǒng)一、高度一致。、統(tǒng)一、高度一致。252。預(yù)見性原則：預(yù)見性原則： 調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生調(diào)度工作應(yīng)以預(yù)防為主，調(diào)度人員的基本責(zé)任就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。產(chǎn)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。 為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之為此，調(diào)度必須做到勤檢查、勤分析，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。間的相互依存關(guān)系，取得生產(chǎn)調(diào)度的主動權(quán)。252。 及時性原則：及時性原則： 調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息調(diào)度人員應(yīng)及時、迅速了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題和信息 ,并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要并盡快采取措施，以免造成生產(chǎn)間斷及不必要的損失。調(diào)度要深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問深入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)現(xiàn)場，生產(chǎn)出現(xiàn)異常時，調(diào)度應(yīng)第一個出現(xiàn)問題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)題發(fā)生地。從來沒有只在辦公室發(fā)郵件、打電話成長起來的優(yōu)秀調(diào)度。秀調(diào)度。252。群眾性原則：群眾性原則： 調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成調(diào)度工作應(yīng)貫徹群眾路線，和生產(chǎn)一線人員打成一片，形成業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系。調(diào)動相關(guān)業(yè)務(wù)人員積極性，集思廣益來解決問題。題。252。原則性和靈活性平衡的原則：原則性和靈活性平衡的原則： ” 狼性狼性 ““ ，堅決暴露問題，追求完美。對事不對人。，堅決暴露問題，追求完美。對事不對人。 n加工進度控制方法加工進度控制方法 為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地為了保證作業(yè)計劃的實現(xiàn)，按期、按質(zhì)、按量均衡地組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度組織生產(chǎn)，必須對生產(chǎn)進度進行控制，主要包括時間進度控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進控制和產(chǎn)量完成進度控制兩大內(nèi)容，用于直觀反映生產(chǎn)進度的圖表有：度的圖表有：①① 進度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時間來控進度監(jiān)控表：通過擬定詳細(xì)的各工序要求產(chǎn)出時間來控制進度，實施跟蹤。制進度，實施跟蹤。②② 任務(wù)級別控制任務(wù)級別控制 :是一種通過級別設(shè)置來控制進度的是一種通過級別設(shè)置來控制進度的 方法方法 .如：如： A、 B、 C級任務(wù)令（工單）。級任務(wù)令（工單）。l增加人力或設(shè)備l延長工作時間l改進制造流程l外發(fā)加工l協(xié)調(diào)出貨計劃l減少緊急加單n生產(chǎn)進度落后的改善措施n 確實有效傳達生產(chǎn)計劃n 生產(chǎn)準(zhǔn)備v 人員v 材料v 設(shè)備、工模夾治量具v 文件、表單v 各類標(biāo)準(zhǔn) (產(chǎn)品、材料、作業(yè)、檢驗員 )v 工作場所及布置v 緊急應(yīng)變措施四、 生產(chǎn)控制的其它方面n 過程控制v 結(jié)果○ 數(shù)量控制 (料、在制、成品 )○ 交期控制 (加工進度、出貨安排 )○ 品質(zhì)控制○ 成本控制○ 準(zhǔn)備活動 (程序、檢查等 )○ 生產(chǎn)活動 (程序、方法、條件等 )○ 確認(rèn)活動 (點查程序、方法等 )○ 訊息傳達 (程序、表單、記錄等 )n 異常處理v 緊急處理v 短期治標(biāo)v 常期治本v原因五、 平衡產(chǎn)能的調(diào)度方法l 增加產(chǎn)能（加班、人、場地、設(shè)備）l 訂單任務(wù)分批（拆分）l 尋找替代資源（生產(chǎn)外包、外協(xié)）l 工作訂單提前安排l 工作訂單推后安排六、 生產(chǎn)調(diào)度日常工作制度l 值班制度l 包括周末與節(jié)假日值班制度l 報告制度l 信息通報、信息反饋、警報、求助、工作總結(jié)報告l 調(diào)度例會制度l 目的：解決橫向的銜接與協(xié)作關(guān)系l 包括：資源匹配例會、調(diào)度例會n案例分析：生產(chǎn)調(diào)度業(yè)務(wù)案例研討第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制 (PMC)概述第二部分 生產(chǎn)預(yù)測與計劃管理第三部分 生產(chǎn)調(diào)度與控制管理第四部分 生產(chǎn)齊套交付管理第五部分 庫存控制戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)管理第六部分 庫存控制技術(shù)第七部分 如何做好庫存分析與監(jiān)控？第八部分 PMC之 KPI體系及改善日立電梯（中國）有限公司一、欠料及欠料管理l 欠料的定義l 欠料的原因分析l 欠料的管理機制分析l 華為欠料管理辦法分享l FOXCONN欠料管理辦法分享二、如何從策略上保證物料及時齊套？l L/T管理機制l 計劃批量的設(shè)置管理l 如何設(shè)定安排庫存？l VMI管理l JIT管理l 相關(guān)需求 \獨立需求的管理l 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析l 最小、最大庫存管理三、如何從技術(shù)上保證物料及時齊套？l 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制l 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理l IT工具的運用管理 (ERP、 APS及其它輔助工具 )l 庫存報警機制的建設(shè)（ RYG管理、