【正文】 防止物料損失 降低物料庫存成本 呆廢料的管制與管理 提高物流的效率 二、制定物料計(jì)劃的目的 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 生產(chǎn)計(jì)劃 (Production Schedule) 用料清單 (Bill of Material) 存量管制卡 (Rin Card) 三、物料計(jì)劃制定的依據(jù) 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 買什么 ——材料名稱、型號(hào)規(guī)格、質(zhì)量要求 買多少 ——生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量 *BOM 到貨時(shí)間 四、 物料計(jì)劃的核心內(nèi)容 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 五、物料管理 ABC法 對(duì)物料應(yīng)用 ABC分析法，采用重點(diǎn)管理原則，實(shí)行分類控制。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 案例分析 主導(dǎo)的臺(tái)階定位 有一家服裝公司年產(chǎn)值 1． 5億以上，有一次培訓(xùn)顧問李老師到這家公司去為他們的員工培訓(xùn)品質(zhì)意識(shí)。我這里說的還不是 “ 大鍋飯 ”“ 偷懶 ” 的事，而是，你以為我會(huì)拿，我以為他在拿，而他則以為你在拿，結(jié)果是誰也沒有在拿， “ 丟三落四 ” 。 在必要時(shí)間變更生產(chǎn)計(jì)劃 。 作為生產(chǎn)主管應(yīng)該如何處理？他應(yīng)該 將哪一個(gè)作為關(guān)注重點(diǎn)？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 十、現(xiàn)場討論題： 以采取什么措施？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 講師 提 示： 、 兩班制或三班制，增加開機(jī)的臺(tái)數(shù)和開機(jī)的時(shí)間； ,增加臨時(shí)性工人； 。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 案例 思 考： 你認(rèn)為以下跟催可以嗎？ 經(jīng)理： X06訂單明早可以出貨嗎？ 經(jīng)理：王工，華達(dá)的模具圖紙什么時(shí)候可以出來？ 經(jīng)理： 小馬，華達(dá)的單今晚能不能趕出來？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 溝通中常見的現(xiàn)象 經(jīng)理：我交待你的送華達(dá)修模的事為什么還沒有去做？ 王工：我 …… ？ 經(jīng)理：我不是昨天一早就發(fā)郵件給你了嗎？ 王工： 這套模具還可以用 你什么時(shí)候發(fā)的？我昨天沒上網(wǎng)收郵件 我昨天晚上才看郵箱，想找人已經(jīng)下班了 華達(dá)修模太貴了，老板上次說要換一家 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 八、交期延誤的原因探討 接單管理不良，緊急訂單多； 產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁； 物料計(jì)劃不良； 制程品質(zhì)控制不良； 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺； 排程不佳； 能力、負(fù)荷失調(diào)。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 七、常用的進(jìn)度控制工具 各種圖表： 采購方面的物料進(jìn)度、生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 六、進(jìn)度控制的類型 事務(wù)進(jìn)度控制： 從接到客戶后，進(jìn)行銷貨計(jì)劃的協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、物料的分析、物料的請(qǐng)購、物料的訂購等事務(wù)進(jìn)度控制。 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善 制程，提高效率。 一、何謂生產(chǎn)異常？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 二、生產(chǎn)異常的掌握 (途徑 ) 建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制； 由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握； 設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常； 運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息； 設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作； 會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯； 定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。 250247。 允許制造天數(shù) 247。根據(jù)公司 n臺(tái)機(jī)的作業(yè)狀況，實(shí)際制造時(shí)間需要 10天；如果每臺(tái)機(jī)需要 2名工作人員，每天工作時(shí)間為 8小時(shí)，工作目標(biāo)百分比為 95%，那么為該訂單要安排多少人？ 解 : 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 人力負(fù)荷分析練習(xí) (二 ) 某訂單對(duì)零件 A的批量為 20230PCS，該零件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2分鐘，訂單要求交貨期為 15天。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 二 、 決定生產(chǎn)能力的步驟 ? 決定產(chǎn)能的步驟可分為三步：決定毛 產(chǎn)能，決定計(jì)劃產(chǎn)能，決定有效 (可用 )產(chǎn) 能。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制 講師提示： （ 1）考慮交期的前提下，把相同的產(chǎn)品訂單進(jìn)行交叉組合安排，減少成本，提高產(chǎn)能； （ 2）經(jīng)過預(yù)測，適當(dāng)備用庫存。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 十七、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧 事先（ 4M1E） 事中 事后（入庫） 生產(chǎn)報(bào)表 生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)看板 實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)健點(diǎn) 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 舉例說明：如何跟進(jìn)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度？ 晨會(huì)下達(dá)計(jì)劃 ——做什么、做多少、誰來做、 什么時(shí)間做完、關(guān)鍵要求是什么？ 過程跟進(jìn) ——訂單工序生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量？ 問題反饋與跟蹤 ——什么問題、解決辦法、 驗(yàn)證 下班后整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 案例： 小王是Ａ 組 的 組長 ﹐ 昨晚因 趕貨全組人員 加通宵 ﹐ 在接近 8:00鐘 下班 時(shí) ﹐ 主管叫小王到 辦 公室 ﹐ 跟他 說因工作 緊張 及 計(jì) 劃安排 ﹐ 要求小王安排 全組人員 需 對(duì) 某一新機(jī)型試產(chǎn) ﹐ 需要推 遲一個(gè)半 小 時(shí)才 下班 。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 期初庫存 4月 5月 6月 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 數(shù)量計(jì)劃 A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60 B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8 合計(jì) 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68 負(fù)荷工時(shí)(H) 每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H) 生產(chǎn)數(shù) 2860(H) 2460(H) 2760(H) 生產(chǎn)能力(H) 10(人 ) 10(H) 作業(yè)日 28天 2800(H) 24天 2400(H) 27天 2700(H) 加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H) 擬定部門 :生管部 日期 :2023年 3月 25日 期間 :2023年 4月至 2023年 6月 批準(zhǔn)日期 : 審核 : 編制 : 十三、實(shí)例分析：月生產(chǎn)計(jì)劃的排定 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 十四、日程計(jì)劃擬定的技巧 （一）以客戶要求為中心來確定 按客戶要求 交期的先后 順序； 今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較， 必要的產(chǎn)品先 安排。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 五、生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。你怎么不問一聲呢？ ” 請(qǐng)回答： 這個(gè)故事給我們的啟示是什么？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 由 “ 所長與博士的故事 ” 引發(fā)的進(jìn)一步思考： 小學(xué)畢業(yè)、初中未畢業(yè) ——怎么做老板？ 博士為什么老是為老板打工？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 第二部分 生產(chǎn)的本質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 一、生產(chǎn)的本質(zhì)？ 運(yùn)用 材料 (Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人 (Man)、 結(jié) 合作業(yè)方法(Method)， 使用相關(guān)檢測手段 (Measure)，在適宜的 環(huán)境 (Environment)下，達(dá)成 品質(zhì)(Quality)、成本 (Cost)、交期 (Delivery)，謂之生產(chǎn)。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 六、故事分享： —所長與博士的故事。 正所長上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。 主導(dǎo)：跟催及時(shí)有力（后面相關(guān)章節(jié)重點(diǎn)講解）。 訂貨型生產(chǎn) ——產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)效率低，用戶訂貨提前期長，庫存水平低，滿足顧客個(gè)性化程度高。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 三、 MTO(按訂單生產(chǎn) )的生產(chǎn)管理特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)則是按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。 課程目標(biāo) 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 本課程的主要內(nèi)容 第一部分 ﹕ 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維 第二部分 ﹕ 生產(chǎn)的本質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更 第三部分 ﹕ 產(chǎn)能分析與人力 ﹑ 機(jī)器負(fù)荷分析 第四部分 ﹕ 生產(chǎn)異常的分析與交期管理 第五部分 ﹕ 物料計(jì)劃與控制 第六部分、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享、你問我答 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 第一部分 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 一、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響 影響客戶滿意度的主要方面； 企業(yè)的最終目的是什么？影響企業(yè)利潤有哪些因素？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 二、 MTS(按庫存生產(chǎn) ) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn) 按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可把制造性生產(chǎn)分成備貨型生產(chǎn) (MaketoStock， MTS)與訂貨型生產(chǎn) (MaketoOrder， MTO）兩種。后來小劉發(fā)現(xiàn)那張一千美元的鈔票是假鈔，找馬老板要退。馬老板沒零錢，于是拿這張一千美元的鈔票去隔壁小劉那里換了十張一百美元的零鈔，然后找給顧客三百美元。 請(qǐng)問這個(gè)可憐的馬老板一共損失了多少錢？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 ●了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織； ● 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力； ●平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率； ●有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化地、大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。 二者不同主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面： 備貨型生產(chǎn) ——產(chǎn)品