【正文】 更好。 P17 制造資源計(jì)劃（ MRPII） YES YES NO NO 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃 銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃 市場(chǎng)計(jì)劃 ?—— ?產(chǎn)品規(guī)劃 資源 OK？ 主排程 物料需求計(jì)劃 資源 OK？ 采購(gòu) 生產(chǎn)活動(dòng)控制 執(zhí)行情況衡量 銷(xiāo)售計(jì)劃 反饋 反饋 閉環(huán)MRP 制造資源計(jì)劃（ MRPII） 閉環(huán) MRP：是一個(gè)圍繞物料需求計(jì)劃建立的系統(tǒng)，包括附加的生產(chǎn)規(guī)劃（銷(xiāo)售和運(yùn)作計(jì)劃）處理，主生產(chǎn)排程和能力需求計(jì)劃。 當(dāng)改變生產(chǎn)去適應(yīng)需求的時(shí)候 ， 庫(kù)存水平保持穩(wěn)定 。 P24 生產(chǎn)規(guī)劃的編制策略 平均生產(chǎn)策略 TIME 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 DEMAND DEMAND 平均生產(chǎn)策略 生產(chǎn) 平均生產(chǎn)是指不間斷地生產(chǎn)的總數(shù)量等于平均的需求 。 很少有公司什么都生產(chǎn)或者需要的任何東西都購(gòu)買(mǎi) 。期望的起初庫(kù)存是 100盒，他們想到期末時(shí)減少到 80盒。公司期望需求將是每周 100小時(shí)。未減少未交付訂單，每周需要多少小時(shí)。期望錘子的需求如下： a. 每一個(gè)期間將生產(chǎn)多少 ？ b. 每一個(gè)期末的庫(kù)存是多少 ？ c. 如果基于每個(gè)期間的期末庫(kù)存 ， 每盒每個(gè)期間的運(yùn)送成本是 5美元 ， 運(yùn)送的總成本是多少 ？ ？ 期間 1 2 3 4 5 合計(jì) 預(yù)測(cè)（ 盒 ） 110 120 130 120 120 600 P30 面向庫(kù)存生產(chǎn)的生產(chǎn)規(guī)劃 平均生產(chǎn)策略 答案 a. 總的生產(chǎn)需求 = 600 + 80 – 100 = 580盒 每個(gè)期間的生產(chǎn)數(shù) = 580 / 5 = 116盒 b. 期末庫(kù)存數(shù) = 期初庫(kù)存 + 生產(chǎn)數(shù)量 – 需求數(shù)量 第一個(gè)期間的期末庫(kù)存 = 100 + 116 – 110 = 106 盒。 公司制造可以保留公司的核心技術(shù) （ 秘密 ） 的加工業(yè)務(wù) ， 保持一定的質(zhì)量水平 ， 保持一定的勞動(dòng)力 。 有時(shí)候需求少于生產(chǎn) ，就建立庫(kù)存 ， 另外一些時(shí)候需求比生產(chǎn)大時(shí)庫(kù)存被使用 。 在一些行業(yè)里這是對(duì)需求響應(yīng)的唯一策略 。過(guò)程包括能力輸入輸出衡量的生產(chǎn)控制處理，詳細(xì)計(jì)劃和派工，以及來(lái)自工廠和供應(yīng)商的進(jìn)度延遲報(bào)告等等。 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集成了市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃和活動(dòng)來(lái)建立計(jì)劃確定整個(gè)公司目標(biāo)的完成。 詳細(xì)的將在第五章介紹 這個(gè)計(jì)劃的范圍非常短，也許從一天到一個(gè)月。 詳細(xì)的會(huì)在第三章介紹 MPS的詳細(xì)水平比生產(chǎn)規(guī)劃要高一些，然而生產(chǎn)規(guī)劃是基于產(chǎn)品家族（如滑板車(chē)），主生產(chǎn)計(jì)劃是用具體的最終產(chǎn)品（每一個(gè)型號(hào)的滑板車(chē)）。 優(yōu)先級(jí) （需求） 能力 （資源） 優(yōu)先級(jí) 能力關(guān)系圖 P5 生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)（ MPC） manufacturing plannling and control 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 （銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃） 主生產(chǎn)排程 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)活動(dòng)控制和采購(gòu) 主計(jì)劃 計(jì)劃 層 執(zhí)行 層 生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng) 每一個(gè)計(jì)劃的不同點(diǎn)： ? 計(jì)劃的用途 ? 計(jì)劃的時(shí)間范圍 —— 從現(xiàn)在到未來(lái)某個(gè)時(shí)間的計(jì)劃 ? 詳細(xì)水平 —— 計(jì)劃的生產(chǎn)需求詳細(xì)情況 ? 計(jì)劃周期 —— 計(jì)劃被修訂的頻率 每一個(gè)計(jì)劃的共同點(diǎn)： ? 優(yōu)先順序是什么 —— 什么時(shí)候？生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？ ? 有效的能力是什么 —— 我們擁有的資源是什么？ ? 在優(yōu)先級(jí)和能力方面需要決定時(shí)，如何決策 ? P6 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（ SBP） 是描述公司在未來(lái)二到十年或更長(zhǎng)的時(shí)間預(yù)期達(dá)到的主要目標(biāo) 描述是寬泛的，方向性的。戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供了一個(gè)框架。術(shù)語(yǔ)“主計(jì)劃”描述了主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程。 P12 不同的計(jì)劃工具、計(jì)劃范圍和詳細(xì)水平的關(guān)系 詳細(xì)水平 計(jì)劃周期（時(shí)間） PAC MRP MPS PP SBP 不同計(jì)劃周期的詳細(xì)水平 P13 銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃（ SOP） 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集成了組織里所有部門(mén)的計(jì)劃并且通常每年調(diào)整。因此，必須通過(guò)系統(tǒng)來(lái)反饋。 在 ERP中 ， 整個(gè)企業(yè)被重視 。 餐廳必須在顧客到來(lái)時(shí)提供服務(wù) 。 他們不需要雇傭和培訓(xùn)工人然后在淡季解雇他們 。 每一個(gè)都有他自己的一套成本：設(shè)備 、 雇傭 /解雇 、 加班 、 庫(kù)存和合同轉(zhuǎn)包 。 期末庫(kù)存（期間 2） = 106 + 116 – 120 = 102 盒 c. 總的庫(kù)存運(yùn)送成本將是 :( 106 + 102 + 88 + 84 +80 ) * 5美元 = 2300美元 d. 因?yàn)闆](méi)有脫銷(xiāo)（庫(kù)存不足而影響銷(xiāo)售），生產(chǎn)水平?jīng)]有改變，這就是總的計(jì)劃成本。期初庫(kù)存是 100個(gè)，計(jì)劃的期末期望增加到 130個(gè)