生產(chǎn)計劃與物料控制培訓課件(ppt75頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 23:43 本頁面
【文章內容簡介】 二 ／ 三 ／ 四 ／ 五 ／ 六 ／ 日 預定 出貨 預定 產(chǎn)量 預定 出貨 預定 產(chǎn)量 預定 出貨 預定 產(chǎn)量 35 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 排定生產(chǎn)計劃的工具 －日排程 (生產(chǎn)看板 ) 產(chǎn)品別 時段 08:00~10:00 10:00~12:00 13:00~15:00 15:00~17:00 小計 Ａ 2023 1000 3000 計劃 實際 500 1000 Ｂ Ｃ 600 1500 600 計劃 實際 計劃 實際 合計 計劃 2023 1500 1000 600 5100 實際 36 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 37 生產(chǎn)前的準備作業(yè) ：包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期 … 等。 。 。 。 。 、夾具之準備。 。 。 、不良品或備品待生產(chǎn)或處理。 。 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進度管制的方法 －數(shù)字記錄法 產(chǎn) 品 日期 預定 產(chǎn)量 區(qū)分 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 A B C 600 400 350 預定 實際 預定 實際 預定 實際 200 120 100 80 80 —— 100 140 100 100 80 90 100 120 100 100 90 80 100 120 100 100 100 80 100 100 —— 20 100 38 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進度管制的方法 －甘特圖 日期 設備 4/1 4/2 4/3 4/4 4/5 4/6 4/7 4/8 1 2 3 機器 A 機器 B 機器 C 機器 D 4 39 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進度管制的方法 －區(qū)線圖 1100 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 40 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進度管制的方法 －生產(chǎn)進度表 日 期 產(chǎn) 品 7/1 7/2 7/3 7/4 7/5 7/6 7/7 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 上 下 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 午 A 預定 實際 B 預定 實際 F F F F L L L L G M M G T 41 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進度異常項目 及處理對策 進度異常項目 1 應排未排 2 應制未制 異?，F(xiàn)象 影響生產(chǎn) 及交貨 影響生產(chǎn) 進度 處理對策 (1)通知相關單位 (2)依交期管理方式處理 (1)生產(chǎn)看板反應 (2)填制延誤報告書通知 相關單位 (3)應于排程日前 3天反應 3 (1)應完未完 (2)應入庫未入庫 影響交貨 (1)生產(chǎn)看板反應 (2)應于發(fā)現(xiàn)時即刻反應 4 尾數(shù)補制 影響后續(xù) 進度及交貨 (1)查核在制品狀況 (2)視同新工令處理 42 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)進度異常的處理 ? 使排程更合理化 ? 有限產(chǎn)能排程法之運用 ? 備料管理之強化 ? 缺料分析 ? 備料區(qū)設置 ? 使制程質量穩(wěn)定 ? 防呆式工作設計 ? 更及時的制程品質稽核 ? 生管更及時嚴密的制程稽催 ? 強化車間現(xiàn)場排除異常故障能力 ? 基層主管能力強化 ? 強化車間人員積極彌補的意愿心態(tài) 43 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 工作站管理的運用 4 5 6 工序 時間 投入 數(shù)量 1 T1 A 2 T3 B 3 T5 C 良品 產(chǎn)出 時間 數(shù)量 T2 B T4 C X2 B(C+X2) C/(C+X2) ____品 在制品 良品率 生產(chǎn)效率 X1 A(B+X1) B/(B+X1) {(B+X1)/(T2T1)}/定額 44 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)管理績效衡量指標 考核 項目 硬 指 標 績效指標 生產(chǎn)計劃達成率 客戶訂單交貨準時率 庫存周轉率 (成品、半成品 ) 客戶訂單結案率 因延遲取消訂單的比率 計算方式 實際完成數(shù)量 247。 計劃完成數(shù)量 100% 準時交貨批數(shù) 247。 應交貨批數(shù) 100% 當月出庫金額247。當月平均庫存金額 100% 實際交貨批數(shù) 247。 應交貨批數(shù) 100% 因延遲造成取消的訂單數(shù) 247。 訂單總數(shù) 100% 數(shù)據(jù)來源 生產(chǎn)計劃控制表 客戶訂單控制表 庫存金額統(tǒng)計表 客戶訂單控制表 客戶訂單控制表 軟 指 標 規(guī)劃能力 溝通協(xié)調能力 主動積極性 工作品質 應變能力 45 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料管理基本概念 46 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 何謂物料？ ? 制造產(chǎn)品所需直接或間接投入的物品。 ? 直接材料：在產(chǎn)銷過程中，直接構成 產(chǎn)品一部
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