生產(chǎn)計劃與物料控制培訓課件(ppt 75頁)(文件)
【正文】 測 ． 易爭執(zhí) / 無依據(jù)資料 ． 運用「工時記錄單」作資料來源 ． 運用簡易「統(tǒng)計方法」分析 17 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 工時測定的方法 ( Stop Watch Time Study ) 傳統(tǒng)方法：用途 / 適用性最廣 ( PTS ) 以「動作」的科學分析為主體 例如 : MTM MODAPTS、 Work Factors 適用于人體作業(yè) ____法 ( Synthetic Data ) 以「作業(yè)單元」為主體對象 適用性很廣 / 易為現(xiàn)場人員所接受 18 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 實測工時 ____ ____ 正常工時＝實測工時 ? ( 1 +評比系數(shù) ) 評比：熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性 標準工時＝正常工時 ? ( 1 + 寬放率 ) 寬放：生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放 標準工時計算公式 ____ 工時 ____ 工時 19 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)線平衡之運算 ? 平衡損失指標： ? CT即節(jié)拍時間＝ MAX（各工序分配時間） ? 分配時間＝作業(yè)時間247。 若能提高人員生產(chǎn)效率，則重新評估生產(chǎn)力以提高產(chǎn)能。 優(yōu)先生產(chǎn)長期性客戶所需之產(chǎn)品。 29 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)計劃與管制 (SFC)的運用 30 打造長青企業(yè) 生產(chǎn)計劃的目的 ____計劃確保交貨日期與生產(chǎn)量。 設備，或人員補充的依據(jù)。 。 。 計劃完成數(shù)量 100% 準時交貨批數(shù) 247。 訂單總數(shù) 100% 數(shù)據(jù)來源 生產(chǎn)計劃控制表 客戶訂單控制表 庫存金額統(tǒng)計表 客戶訂單控制表 客戶訂單控制表 軟 指 標 規(guī)劃能力 溝通協(xié)調能力 主動積極性 工作品質 應變能力 45 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料管理基本概念 46 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 何謂物料？ ? 制造產(chǎn)品所需直接或間接投入的物品。 ? 經(jīng)濟合理的方法，系指： ．適當?shù)?____－ Right ________ ．適當?shù)?____－ Right ________ ．適當?shù)?____－ Right ________ ．適當?shù)?____－ Right ________ ．適當?shù)?____－ Right ________ 48 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 1900年代 科學管理 1915年代 管理科學 1970年代 MRP 1980年代 MRP II / JIT 1990年代 ERP 2023年代 SCM 提高效率、降低不良率 物料需求計劃 抽樣計劃、管制圖、 PM、 PERT 制造資源計劃、精益生產(chǎn) 供應鏈管理 企業(yè)資源規(guī)劃 物料管理的演進 49 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料管理的目的 、適量、適時供應生產(chǎn)所需之物料。 。 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物料管理的二大主軸 物料 ____ ____管理 52 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物管人員應有的職責 一、存量管制方式之規(guī)劃。 五、倉儲空間及儲位規(guī)劃。 53 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 物管人員應有的特質 ? ? ? ? ? ? 具較強的 ____觀念。 恪守工作 ____。 ? 適用條件： ① 中高單價物料（ ____類）。 經(jīng)濟訂購量：指存貨成本總和最小化的訂購量。 62 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 再訂購點法原理 最高存量 請購點 最低存量 請購量 (經(jīng)濟訂購量 ) 進料日 安全存量 請購日 L/T 63 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 訂購量 成 本 總成本 持有成本 訂購成本 經(jīng)濟訂購量曲線 經(jīng)濟訂購量 年 64 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 安全存量的考慮因素 ?交期 ____ ?平均 ____增加 ?進料 ____ 65 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) 再訂購點法基本原則 (1)維持多少存量： 最高存量 =經(jīng)濟訂購量 +安全存量 (2)何時請購： 請購點 =采購前置時間的耗用量 +安全存量 =平均每日耗用量采購前置時間 +安全存量 (3)訂購多少數(shù)量： 經(jīng)濟訂購量 =平均每日耗用量經(jīng)濟訂購日數(shù) 在解決上述三項問題之前，必須收集下列資訊： (1)年耗用量 (2)前置時間 (3)平均每日耗用量 (4)物料年存貨持有成本 (5)采購成本 (6)其他。 ? 優(yōu)點：整體分析用料，不必逐批購料，減少購料次 數(shù)，節(jié)省購備成本。適于 A、 B類物料。當月平均庫存金額 100% 停工待料人工小時247。銷售金額 100% 數(shù)據(jù)來源 進出庫匯總表 生產(chǎn)月報表 呆滯料一覽表 盤點記錄 出貨單 軟 指 標 工作原則性 成本意識 先進先出落實性 貨物擺放規(guī)范及標識 配合度 75 演講完畢，謝謝觀看！ 。庫存金額 100% 準確筆數(shù)247。 ④ 要因應訂單的變化，以及工程設計的變更。 67 提升企業(yè)競爭力 打造長青企業(yè) MRP物料需求計劃法 適用條件： ① 與生產(chǎn)排程密切相關，需求確實達到適品、 適量、適時供應生產(chǎn)單位。計算方式有： ：調整或重排生產(chǎn)計劃，再展開計算 物料需求。 ② ___
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