生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)課件(ppt 75頁(yè))(文件)
【正文】 測(cè) ． 易爭(zhēng)執(zhí) / 無依據(jù)資料 ． 運(yùn)用「工時(shí)記錄單」作資料來源 ． 運(yùn)用簡(jiǎn)易「統(tǒng)計(jì)方法」分析 17 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 工時(shí)測(cè)定的方法 ( Stop Watch Time Study ) 傳統(tǒng)方法：用途 / 適用性最廣 ( PTS ) 以「動(dòng)作」的科學(xué)分析為主體 例如 : MTM MODAPTS、 Work Factors 適用于人體作業(yè) ____法 ( Synthetic Data ) 以「作業(yè)單元」為主體對(duì)象 適用性很廣 / 易為現(xiàn)場(chǎng)人員所接受 18 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 實(shí)測(cè)工時(shí) ____ ____ 正常工時(shí)＝實(shí)測(cè)工時(shí) ? ( 1 +評(píng)比系數(shù) ) 評(píng)比：熟練度、努力度、工作環(huán)境、一致性 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)＝正常工時(shí) ? ( 1 + 寬放率 ) 寬放：生理寬放、疲勞寬放、管理寬放、特殊寬放 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算公式 ____ 工時(shí) ____ 工時(shí) 19 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 生產(chǎn)線平衡之運(yùn)算 ? 平衡損失指標(biāo)： ? CT即節(jié)拍時(shí)間＝ MAX（各工序分配時(shí)間） ? 分配時(shí)間＝作業(yè)時(shí)間247。 若能提高人員生產(chǎn)效率，則重新評(píng)估生產(chǎn)力以提高產(chǎn)能。 優(yōu)先生產(chǎn)長(zhǎng)期性客戶所需之產(chǎn)品。 29 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃與管制 (SFC)的運(yùn)用 30 打造長(zhǎng)青企業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃的目的 ____計(jì)劃確保交貨日期與生產(chǎn)量。 設(shè)備，或人員補(bǔ)充的依據(jù)。 。 。 計(jì)劃完成數(shù)量 100% 準(zhǔn)時(shí)交貨批數(shù) 247。 訂單總數(shù) 100% 數(shù)據(jù)來源 生產(chǎn)計(jì)劃控制表 客戶訂單控制表 庫(kù)存金額統(tǒng)計(jì)表 客戶訂單控制表 客戶訂單控制表 軟 指 標(biāo) 規(guī)劃能力 溝通協(xié)調(diào)能力 主動(dòng)積極性 工作品質(zhì) 應(yīng)變能力 45 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 物料管理基本概念 46 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 何謂物料？ ? 制造產(chǎn)品所需直接或間接投入的物品。 ? 經(jīng)濟(jì)合理的方法，系指： ．適當(dāng)?shù)?____－ Right ________ ．適當(dāng)?shù)?____－ Right ________ ．適當(dāng)?shù)?____－ Right ________ ．適當(dāng)?shù)?____－ Right ________ ．適當(dāng)?shù)?____－ Right ________ 48 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 1900年代 科學(xué)管理 1915年代 管理科學(xué) 1970年代 MRP 1980年代 MRP II / JIT 1990年代 ERP 2023年代 SCM 提高效率、降低不良率 物料需求計(jì)劃 抽樣計(jì)劃、管制圖、 PM、 PERT 制造資源計(jì)劃、精益生產(chǎn) 供應(yīng)鏈管理 企業(yè)資源規(guī)劃 物料管理的演進(jìn) 49 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 物料管理的目的 、適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料。 。 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 物料管理的二大主軸 物料 ____ ____管理 52 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 物管人員應(yīng)有的職責(zé) 一、存量管制方式之規(guī)劃。 五、倉(cāng)儲(chǔ)空間及儲(chǔ)位規(guī)劃。 53 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 物管人員應(yīng)有的特質(zhì) ? ? ? ? ? ? 具較強(qiáng)的 ____觀念。 恪守工作 ____。 ? 適用條件： ① 中高單價(jià)物料（ ____類）。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量：指存貨成本總和最小化的訂購(gòu)量。 62 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 再訂購(gòu)點(diǎn)法原理 最高存量 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) 最低存量 請(qǐng)購(gòu)量 (經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 ) 進(jìn)料日 安全存量 請(qǐng)購(gòu)日 L/T 63 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 訂購(gòu)量 成 本 總成本 持有成本 訂購(gòu)成本 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量曲線 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 年 64 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 安全存量的考慮因素 ?交期 ____ ?平均 ____增加 ?進(jìn)料 ____ 65 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) 再訂購(gòu)點(diǎn)法基本原則 (1)維持多少存量： 最高存量 =經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 +安全存量 (2)何時(shí)請(qǐng)購(gòu)： 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn) =采購(gòu)前置時(shí)間的耗用量 +安全存量 =平均每日耗用量采購(gòu)前置時(shí)間 +安全存量 (3)訂購(gòu)多少數(shù)量： 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量 =平均每日耗用量經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)日數(shù) 在解決上述三項(xiàng)問題之前，必須收集下列資訊： (1)年耗用量 (2)前置時(shí)間 (3)平均每日耗用量 (4)物料年存貨持有成本 (5)采購(gòu)成本 (6)其他。 ? 優(yōu)點(diǎn)：整體分析用料，不必逐批購(gòu)料，減少購(gòu)料次 數(shù)，節(jié)省購(gòu)備成本。適于 A、 B類物料。當(dāng)月平均庫(kù)存金額 100% 停工待料人工小時(shí)247。銷售金額 100% 數(shù)據(jù)來源 進(jìn)出庫(kù)匯總表 生產(chǎn)月報(bào)表 呆滯料一覽表 盤點(diǎn)記錄 出貨單 軟 指 標(biāo) 工作原則性 成本意識(shí) 先進(jìn)先出落實(shí)性 貨物擺放規(guī)范及標(biāo)識(shí) 配合度 75 演講完畢，謝謝觀看！ 。庫(kù)存金額 100% 準(zhǔn)確筆數(shù)247。 ④ 要因應(yīng)訂單的變化，以及工程設(shè)計(jì)的變更。 67 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 打造長(zhǎng)青企業(yè) MRP物料需求計(jì)劃法 適用條件： ① 與生產(chǎn)排程密切相關(guān)，需求確實(shí)達(dá)到適品、 適量、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)單位。計(jì)算方式有： ：調(diào)整或重排生產(chǎn)計(jì)劃，再展開計(jì)算 物料需求。 ② ___
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