生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)課件(ppt 48頁)(文件)
【正文】 計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 豐田生產(chǎn)模式 28 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 計劃部門 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 推進式系統(tǒng) 29 輸入 輸出 WC 1 WC 2 WC 3 WC n 1 WC n 原材料 產(chǎn)品 信息流 物流 WC：工作中心 拉動 30 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 具體來說，豐田生產(chǎn)方式的精髓主要表現(xiàn)在如下幾個方面： （ 1）鮮明特色的綱領(lǐng)。 就是準時化生產(chǎn)制度、人員自覺化和嚴格的標準化。 33 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 （ 4）一大堅實的基礎(chǔ) 是指持續(xù)不斷的改善活動?？窗骞芾戆芽窗遄鳛槿∝浿噶睢⑦\輸指令和生產(chǎn)指令，用以控制生產(chǎn)和微調(diào)計劃。 36 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第六章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制 第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制 看板一般分為生產(chǎn)看板（如加工看板、信號看板等）、運輸看板和取貨看板三類。后工序來領(lǐng)取中間品時摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。沒有摘牌則說明數(shù)量足夠，不需要再生產(chǎn)。 41 ?4．外協(xié)看板的使用方法 外協(xié)看板的摘下和回收與工序間看板基本相同。 42 43 用看板組織生產(chǎn)的過程 傳送看板 傳送看板移動路線 生產(chǎn)看板 生產(chǎn)看板移動路線 1工作地 2工作地 3工作地 入口存放處 出口存放處 入口存放處 出口存放處 入口存放處 WC1 WC2
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