生產(chǎn)計劃與控制概述(ppt 50頁)(文件)
【正文】 0 500 500是銷售部門接受訂單的決策依據(jù)之一。216。計算 MPS需求資源：167。 資源與需求比較：① 可用的人工小時 需求的人工工時 → 加班② 可用的機器小時 需求的機器工時 → 轉(zhuǎn)包，外協(xié)216。 生產(chǎn)計劃與控制32工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 物料需求計劃216。表明了構(gòu)成產(chǎn)品的各種零部件及其之間的相互關(guān)系。v采購提前期v生產(chǎn)準備提前期v加工提前期v裝配提前期v總提前期生產(chǎn)計劃與控制39工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 物料需求計劃 —— 批量規(guī)則v 按需確定批量（凈需求）問題：能力，成本v 經(jīng)濟批量（外購）訂貨量 Q庫存持有成本訂貨成本總成本最經(jīng)濟的訂貨量 經(jīng)濟批量模型 成本Q*設(shè)： Q— 采購批量 N— 年需求量 A— 一次采購成本 C— 單位年庫存持有成本庫存成本： E1=Q/2 * C\采購成本： E2=N/Q * A總成本： E=E1+E2令： E1=E2 生產(chǎn)計劃與控制40工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 物料需求計劃 —— 批量規(guī)則v 經(jīng)濟批量例 53： 某廠年需某零件 5000件，存儲費每件每年 ，訂購費用每次 20元，訂貨 提前期為 7天 。 安全庫存信息物料需求計劃的計算邏輯是，根據(jù)總需求和現(xiàn)有庫存量的大小來確定凈需求量。假定零部件 C在第 1周的期初庫存為 47個單位，預(yù)計入庫量為 230個單位，安全庫存量為 50個單位周 次 1 2 3 4 5 6 7 8需求總量 150 0 0 120 0 150 120 0期初庫存 47預(yù)計入庫量 230是否缺貨凈需求量否0否 否 是0 0 43127 127 127凈需求量 =總需求量 +安全庫存量 現(xiàn)有庫存 預(yù)計到貨量0 0 0 0 0 0 0否 是 是 否0 150 120 050 50 50 50230+47150=127 120+50127=43生產(chǎn)計劃與控制46工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃（ 3） 批量編制 確定計劃訂單交貨量根據(jù)零部件的訂貨方針，確定各零部件按訂貨方針組成批量，按完工順序排列的計劃訂單采用固定生產(chǎn)批量： 230個零部件 C的批量編制周 次 1 2 3 4 5 6 7 8凈需求量 0 0 0 43 0 150 120 0庫存新增按完工順序排列的計劃訂單 230187 187 37230147 147230+37120=147生產(chǎn)計劃與控制47工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃把按完工順序排列的計劃訂單減去提前期，就可得到按開工順序排列的計劃訂單零部件 C的計算提前期及投入量周 次 1 2 3 4 5 6 7 8按完工順序排列的計劃訂單 230 230按開工順序排列的計劃訂單 230 230（ 3） 批量編制 確定計劃訂單投入量生產(chǎn)計劃與控制48工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃X (LT=2)1A (LT=2)B (LT=1) 2D (LT=2)C (LT=2)2B (LT=1)0級1級2級A、 B采用 按需批量法 訂貨。 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15 X產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃1 物料需求計劃 案例生產(chǎn)計劃與控制49工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃項 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 總需要量 20 25+20 +30 15可用庫存量 10 20 20 0 0 0 0 0 0凈需求量 0 45 30 15計劃交貨量 0 45 30 15計劃發(fā)出訂貨 0 45 30 15B 總需要量 40+45 50+30 15 30可用庫存量 5 5 15 0 0 0 0 0 0凈需求量 70 80 15 30計劃交貨量 70 80 15 30計劃發(fā)出訂貨 70 80 15 30周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10MPS量 0 0 0 0 20 0 25 0 0 15生產(chǎn)計劃與控制50工業(yè)工程概論演講完畢，謝謝觀看！。 B現(xiàn)有庫存 5個，第二周計劃到貨 10個。 生產(chǎn)計劃與控制42工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 物料需求計劃 —— 編制步驟238。 工藝路線工藝路線是制造某種產(chǎn)品過程的細化描述，包括要執(zhí)行的工序名稱、工序順序、有關(guān)的工作中心、每個工作中心所需的設(shè)備、設(shè)備或工作中心的準備時間、運行時間的標(biāo)準工時、工序作業(yè)所需的零部件、配置的人力，以及每次操作的產(chǎn)出量。u物料需求計劃中的提前期通常是指從訂單發(fā)出至訂單接受的這段時間。 MRP不僅說明供需之間品種和數(shù)量的關(guān)系，更重
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