生產(chǎn)計劃與控制概述(ppt50頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0 0 0現(xiàn)有庫存 300 400 350 450 50 150 150 250 250主生產(chǎn)計劃量 500 500 500 0 500 500 500 500表 54 QB清水泵各期現(xiàn)有庫存量、主生產(chǎn)計劃量和生產(chǎn)時間450400=50，不生產(chǎn)300400 0，生產(chǎn)一個批量 500生產(chǎn)計劃與控制23工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃238。主生產(chǎn)計劃制定的步驟和程序主生產(chǎn)計劃制定的步驟和程序（ 3）計算待分配庫存 （ Availabletopromise inventory，ATP）216。待分配庫存是指銷售部門在確切時間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。216。分兩種情況進行計算① 第 1期待分配庫存量的計算：② 以后各期的主生產(chǎn)計劃量的制定：方法 為期初預(yù)計實有庫存量加上本期主生產(chǎn)計劃量減去下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量各期只有生產(chǎn)時才存在待分配庫存量。方法為 該期主生產(chǎn)計劃量減去從該期到下次生產(chǎn)前各期的全部訂貨量生產(chǎn)計劃與控制24工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃238。主生產(chǎn)計劃制定的步驟和程序主生產(chǎn)計劃制定的步驟和程序表 55 主生產(chǎn)計劃各期的待 分配庫存量（ ATP ）?期初現(xiàn)有庫存量加上本期主生產(chǎn)計劃量減去第 1周的訂貨量，即：300+500380=420?本周主生產(chǎn)計劃量減去第 4周的全部訂貨量，即：500（ 400+300） = 200月份 一月 二月周次 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計 400 500 0 400 0 500 400 500訂貨量 380 550 400 300 400 0 0 0現(xiàn)有庫存 300 400 350 450 50 150 150 250 250主生產(chǎn)計劃量 500 500 500 0 500 500 500 500待分配庫存量 420 50 200 0 100 500 500 500是銷售部門接受訂單的決策依據(jù)之一。生產(chǎn)計劃與控制25工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 粗能力計劃216。粗能力計劃主要用于核定瓶頸工作中心、人力和原材料等資源條件（生產(chǎn)能力）是否支持主生產(chǎn)計劃的初步方案 ；216。與年生產(chǎn)計劃的能力核定不同的是，粗能力計劃是在全年生產(chǎn)能力核定的基礎(chǔ)上，進一步檢查每月或每周關(guān)鍵工序（瓶頸工序）的工時能否支持 MPS， 判斷主生產(chǎn)計劃的可行性 。216。具體方法 1： 綜合因子法 能力清單法 資源描述法 生產(chǎn)計劃與控制26工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 粗能力計劃2. 能力清單法 ：是最終產(chǎn)品在各個關(guān)鍵工序上的細能力清單。Step 1： 使用標(biāo)準(zhǔn)工時計算每一產(chǎn)品在各關(guān)鍵工序所需的直接勞動時間。例 52： 表 510 自吸泵系列關(guān)鍵工序的直接勞動時間（小時）產(chǎn)品 定子繞組 成品裝配QB清水泵 IQ離心泵 WZ系列自吸泵 生產(chǎn)計劃與控制27工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 粗能力計劃Step 2： 決定關(guān)鍵工序能否承受主生產(chǎn)計劃所規(guī)定的生產(chǎn)量。計算 MPS需求資源：167。 用 MPS中每一項目的每周生產(chǎn)量乘以關(guān)鍵工序的能力需求。例如，根據(jù)表 53的主生產(chǎn)計劃，第 2周 定子繞組工序 的負(fù)荷為：第 2周 成品裝配 工序的負(fù)荷為：生產(chǎn)計劃與控制28工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 粗能力計劃167。 匯總標(biāo)準(zhǔn)機時（表 511）關(guān)鍵工序 周次1 2 3 4 5 6 7 8定子繞組 210 472 572 成品裝配 260 1130 910 960 847 990 953 150167。 資源與需求比較：① 可用的人工小時 需求的人工工時 → 加班② 可用的機器小時 需求的機器工時 → 轉(zhuǎn)包，外協(xié)216。 若無法調(diào)整資源以適應(yīng)需求，則修改主生產(chǎn)計劃；216。 若能力與需求平衡，則批準(zhǔn)主生產(chǎn)計劃。Step 3：生產(chǎn)計劃與控制29工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 物料需求計劃（ Material Requirements Planning, MRP)u 制造業(yè)的主要問題 :→ 主生產(chǎn)計劃（ MPS）→ 產(chǎn)品信息，物料清單（ BOM）→ 庫存信息，物料可用量→ 采購計劃 ,加工進度計劃1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時定貨 /生產(chǎn)？ （量） （期）生產(chǎn)計劃與控制30工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 物料需求計劃NY主生產(chǎn)計劃（ MPS）物料需求計劃（MRP）細能力計劃（ CRP）市場預(yù)測客戶訂單庫存信息物料清單（ BOM）車間作業(yè)計劃 采購計劃可行否？物料需求計劃體系框架生產(chǎn)計劃與控制31工業(yè)工程概論 生產(chǎn)計劃1 物料需求計劃 物料需求計劃將物料按照需求特性分成 獨立需求物料 和 相關(guān)需求物料 ，并按照主生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的物料結(jié)構(gòu)，采用 倒排計劃 的方法，確定每個物
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