生產(chǎn)計(jì)劃與控制培訓(xùn)講義(ppt78頁)(編輯修改稿)
2025-03-05 16:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工序 3工序 4工序 5T平ABC第一章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型167。生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 平行順序移動(dòng)方式問題 設(shè)零件批量 n＝ 4，工序數(shù) m＝ 5， t t t t t5分別為 1 4分鐘。求平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周期。工序 1工序 2工序 3工序 4工序 5時(shí)間T平順WXYZ第一章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型167。生產(chǎn)過程的時(shí)間組織三種移動(dòng)方式的比較： 比較項(xiàng)目 平行 平行順序 順序生產(chǎn)周期 短 中 長運(yùn)輸次數(shù) 多 中 少設(shè)備利用率 差 好 好組織管理難度 中 復(fù)雜 簡(jiǎn)單選擇移動(dòng)方式時(shí)考慮的因素：考慮的因素 平行 平行順序 順序生產(chǎn)組織形式 對(duì)象專業(yè)化 工藝、對(duì)象 工藝專業(yè)化加工時(shí)間 不限 不限（ 長、中）短批量 大 大 小第一章 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型167。生產(chǎn)過程的時(shí)間組織平行度系數(shù) P：衡量生產(chǎn)平行性程度例： P平順 ＝ 1－ 92/164= P平 ＝ 1－ 77/164= P順 ＝ 1－ 164/164=0批量越大，平行移動(dòng)方式、平行順序移動(dòng)方式對(duì)縮短生產(chǎn)周期越有效。第二章 生產(chǎn)能力本章內(nèi)容： 生產(chǎn)能力的概念 生產(chǎn)能力的種類 生產(chǎn)能力的計(jì)量單位生產(chǎn)能力的計(jì)算生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素生產(chǎn)能力與生產(chǎn)人物的平衡 其它行業(yè)的生產(chǎn)能力第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的概念 在一定時(shí)期內(nèi)（通常是一年）直接參與企業(yè)生產(chǎn)過程的固定資產(chǎn)，在一定的技術(shù)、組織條件下，所能生產(chǎn)出一定種類產(chǎn)品或加工處理一定原材料的最大數(shù)量的能力。 注意： 強(qiáng)調(diào)固定資產(chǎn)對(duì)生產(chǎn)能力的影響； 不同的技術(shù)條件、組織條件下，生產(chǎn)能力不同； 以實(shí)物量為計(jì)量單位； 突出 “最大數(shù)量 ”。第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的種類設(shè)計(jì)能力查定能力計(jì)劃能力 對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃編制、改擴(kuò)建方案確定：以查定能力為依據(jù)，參考設(shè)計(jì)能力；年度生產(chǎn)計(jì)劃工作：以計(jì)劃能力為依據(jù)。第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的計(jì)量單位具體產(chǎn)品：適用于品種單一的大量生產(chǎn)企業(yè)；代表產(chǎn)品：適用于多品種成批生產(chǎn)企業(yè)； （產(chǎn)量大、能代表企業(yè)發(fā)展方向、工藝結(jié)構(gòu)典型或有代表性的產(chǎn)品）假定產(chǎn)品：適用于單件小批生產(chǎn)企業(yè)（品種多，無代表性的產(chǎn)品）第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的計(jì)算流水線生產(chǎn)能力的計(jì)算Fe：計(jì)劃期流水線有效工作時(shí)間R： 流水線節(jié)拍間斷工作設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算 對(duì)成批、單件小批生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)能力的計(jì)算從設(shè)備組開始。設(shè)備組：組中設(shè)備具有互換性，在大體相同的時(shí)間內(nèi)，按規(guī)定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成分配給該設(shè)備組加工的任何工序。第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的計(jì)算（ 1）生產(chǎn)單一產(chǎn)品設(shè)備組的生產(chǎn)能力第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的計(jì)算（ 2）多品種成批生產(chǎn)條件下設(shè)備組的生產(chǎn)能力代表產(chǎn)品法每臺(tái)車床年有效工作時(shí)間： 4600h。車床組有車床 15臺(tái)。生產(chǎn)能力：生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算27346676671000400折合代表產(chǎn)品產(chǎn)量－20/3025/3011/3換算系數(shù)－20253010單件工時(shí)定額－100080010001200計(jì)劃產(chǎn)量合計(jì)DCBA產(chǎn)品第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的計(jì)算假定產(chǎn)品法 設(shè)鏜床組有 17臺(tái)鏜床，每臺(tái)鏜床年有效工作時(shí)間是 4200小時(shí)。產(chǎn)品代號(hào)單件臺(tái)時(shí)定額（小時(shí)）計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）ABCD2002501206012010014060合計(jì) 420產(chǎn)量比重單位假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力166 43012510314260430以假定產(chǎn)品表示的任務(wù)量第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的計(jì)算工藝專業(yè)化條件下車間（工段）生產(chǎn)能力的計(jì)算設(shè)備設(shè)備組2設(shè)備組3設(shè)備組4設(shè)備組設(shè)備設(shè)備組9設(shè)備組1設(shè)在各設(shè)備組不可以互相替代時(shí) ： 車間生產(chǎn)能力：各設(shè)備組最小生產(chǎn)能力。在最小能力設(shè)備組可以被替代時(shí) : “水桶原理 ”不成立。能力最小設(shè)備組通常 是：? 組內(nèi)設(shè)備數(shù)量不足、加工時(shí)臺(tái)時(shí)定額高、單臺(tái)工作時(shí)間有限的設(shè)備組。? 外在表現(xiàn)：工作時(shí)間長、經(jīng)常加班加點(diǎn)的設(shè)備組。 第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的計(jì)算工廠生產(chǎn)能力 取決于基本生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力。 在算出基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，類似前面的計(jì)算。問題： 要提高一條生產(chǎn)線（車間、工廠）的生產(chǎn)能力，基本思路是什么？第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素長期因素中期因素短期因素利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)第二章 生產(chǎn)能力167。生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)因素長期因素中期因素短期因素利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)取得生產(chǎn)能力的時(shí)間在 1年左右：?建設(shè)新廠；?擴(kuò)建舊廠；?購買和安裝大型設(shè)備；
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