生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制之物料控制(文件)
【正文】 —— 斯賓塞 Thanks！ 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 16 演講完畢，謝謝觀看！ 。 關(guān)聯(lián)度的兩個(gè)方向： ：生產(chǎn)線的主次之分，關(guān)鍵生產(chǎn)路線圖 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 14 首先了解到在整個(gè)生產(chǎn)中需要多少物料，才不會(huì)因?yàn)槿绷隙鴮?dǎo)致的一些無(wú)法運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。 物料供應(yīng)的原則 物料供應(yīng)的目的 做 最 專(zhuān) 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺(tái) 7 ： 的需求量 一系列的指標(biāo)： 損失率的指標(biāo) 制和物流的配送 物流速度越快，企業(yè)庫(kù)存就
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